摘要：建筑工程现场管理是在整个建筑工程阶段最有效、最重要的环节，也对建筑工程的整体质量起到了决定性的作用，而在传统的建筑工程施工管理理念的影响下。现场施工效益不高，也达不到最优化的管理效果，进行改革势在必行，基于建筑工程施工技术的不断革新，相应的对建筑施工现场管理策略进行革新是有必要的。而在新时代背景下，越来越多建筑工程崇尚集约化管理绿色施工，基于此，对建筑施工管理进行有效的分析与研究，并以科学化的管理优化施工管理效能有研究的必要性，本文将重点对此进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；策略分析
引言
在中国经济的不断发展推动下，国家和人民对于现有的建筑工程的建设质量越来越高，加上我在时代背景的推动下，越来越多的建筑企业腾空而起，也加剧了建筑行业的竞争强度。建筑工程现场施工管理的关键就在于科学化管理，保证工程的质量优质化管理，保证建筑工程的效益，以现代化的技术促进施工的稳定进行即为现场施工管理的发展方向，获得最大化的经济效益。
1、建筑施工技术简介及发展前景
建筑施工技术就是在建筑施工过程中所要涉及到的所有的管理技术的统称，而在近十年的时间里，中国的建筑工程施工技术已经有了长足的进步和发展，基于技术的进步和生产理念的革新，以及计算机应用水平的提高，深基础技术、超高层钢结构、钢管混凝土结构、预应力混凝土、轻钢结构、建筑节能技术等一系列的技术的使用，均给建筑施工行业的发展带来了全新的发展方向，而建筑施工管理技术需要围绕着建筑工程的开发与研究、不断发展，是适应社会化发展和专业化协调的综合性技术，其虽然不能直接控制建筑施工质量的水平，而可以通过人员的调配、材料的控制、流程的规划等间接性地提升施工质量，优化施工水平。2010年在经济发达地区已经基本上实现了建筑的工业化，其建筑的水平已经逐渐接近经济发达国家水平，而在2020年全面步入小康社会的历史背景下，我国的建筑工程发展质量将会得到有效的提升，不仅是经济发达的城市，在一些二三线城市，其工程建设的质量也逐渐趋向工业化发展，建筑现代化水平有很大的提高，基于此对建筑工程施工技术和现场管理策略的要求会更高。
2、建筑施工技术和施工现场管理中存在的问题分析
建筑施工技术和施工现场管理两者之间是相互依存、相互附属的关系，只有在建筑工程技术不断革新的背景下，才会引起施工现场管理策略的不断优化，而在实际的工程建设管理过程中，往往存在两者不对标或者不同步的问题，致使建筑工程质量得不到有效提升，其主要表现在两方面。
2.1 建筑工程施工技术存在的问题
建筑工程施工技术方面存在漏洞，建筑工程施工技术的革新决定着工程的现代化水平，也决定着工程的施工质量。在市场化经济发展的推动下，我国建筑工程行业也进入到全面竞争的时代，而在此格局下，加上2020年新冠肺炎疫情的影响，越来越多建筑公司的经济效益下降，而很多中小型建筑公司甚至在破产的边缘徘徊，濒临退市的风险，而基于此，也有部分建筑公司尝试着降低建筑成本来获得更高的经济效益，但在长远发展看来这样劣质的工程不仅不会令企业发展获益，还会存在一定的安全隐患，对使用者、业主个人产生的经济损失也是非常严重的，其要面临着一定的居住和使用风险，这样显然不利于建筑行业的优质化发展。
2.2 建筑施工现场管理存在的问题
建筑施工的现场管理也是一个需要着重重视的部分，建筑工程的施工质量好坏在很大程度上与现场管理的有效性有关，而基于此，对建筑施工现场的管理进行有效规范也是非常有必要的，而在实际的建筑施工过程中却面临着。现场管理效益不高，现场管理方式僵化的问题，而即使建筑工程施工技术有很大的革新，若建筑施工现场管理不能紧跟其步伐，革新也达不到最好的建筑施工效果。
其主要表现在建筑工程现场安排混乱，材料的进场验收进场管理使用登记等流程混乱，资源浪费严重，另外一点是人员调配上存在问题，在很多部门基层劳动人员的流动性非常大，一个部门的主要工作完成之后，可能基层的工作人员会转到另一个部门继续开展工作，而缺少必要的培训工作和引导工作，这样就导致了建筑工程的人员素质偏低，而在施工现场管理过程中，对于机械的管理也存在着很大的问题，机械的保养保修不及时，致使很多机械产生了老化过时的问题，还有一些安全生产和节能生产方面的问题也存在着很大的漏洞，建筑施工人员的安全意识不高。建筑施工本身对环境的污染很大，对周边居民的正常生活影响很明显，也造成了整体的建筑工程施工质量效益不高。
3、新时代背景下优化建筑施工技术和现场管理技术有效性的措施分析
3.1 更新管理观念，建筑现场管理需做好辅助和推动作用
在实际的施工管理过程中，作为施工工程的统筹者和实施者，建筑公司应当不断更新管理理念，对建筑系工程现场管理人员进行有效的培训，令其身上固有的传统的施工管理理念有效革新，为施工技术的革新做好辅助和推动作用。无论是新技术的入场还是应用，相关管理人员均要对现场管理的规范进行有效的补充，做好技术规范和管理引导。例如，在实际的生产建设过程中，引进了最新的建筑施工机械，那么就要对机械的管理制度使用手册维修保养等进行有效的管理，做好精细化的管理，对其维修保养及故障出现进行有效的记录，这样才能保证新的施工设施，在实际的建筑生产中能发挥出最大的效益。
3.2 优化管理方式，不断提升施工管理水平和有效性
施工现场管理应当做好管理方式的优化，并提升施工管理的水平和施工管理的有效性，加强对人员的引导，如果有建筑工程新技术的使用，则鼓励技术人员不断学习，不断提升，并根据其学习掌握情况和对公司的贡献情况。以及对本项目地贡献情况作出其绩效奖励，若在实际的生产过程中，有相关工作人员提出了有利于企业节约集约化发展的好意见和好策略，并通过实践证明切实有效，那么就需要完善奖励制度，对于该员工进行有效的奖励和有效的鼓励，这样才能充分调动整体员工的工作积极性，提升施工管理的水平，让每一个员工都积极参与到施工建设中来，这样才能提升施工管理的有效性。而对于施工现场的人员，也要加强技术规范和技术引导，定期培训相关的技术和技能，对技术人员的知识面以及基层工作人员的操作水平进行有效的提升，以优质化的施工技术提升施工管理的水平，打造优质化的工程。
3.3 创新施工技术和管理策略，优化建筑施工效能
创新是决定企业发展和持续稳定存活的第一要义，而在实际的建筑生产过程中，也要不断加强创新技术的应用，在实际的企业管理过程中，应当不断对员工应当不断加强技术的引入，以西方先进的生产建设理念为基础，以我国的建筑行业发展现状为基底，做好评估，有效改进创新发展，这样才能做出中国特色的建筑生产模式。在实际的企业管理过程中，也要做到创新有效，尤其是线施工现场本身是一个严肃性很强的工作，如果过于局限于工头管理、管理人员负责的模式，那么对于整个施工现场的管理效能优化是非常不利的，那么在实际的管理过程中可以适当参考基层工作人员的意见和建议，优化施工流程，做好施工管理，积极打造人性化的施工环境，这样才能促进现场管理的科学性和有效性，以及人文性。
结束语
在实际的施工建设过程中，很多企业为了增强市场竞争力，会设置很多种预算办法，并保证构成管理目标的有效实现。为了实现施工质量的优质化、工程效益的最大化，在保证施工安全进行的基础上，降低时间消耗人员消耗资源消耗，就必须对建筑工程施工技术进行不断的对比分析，以不同的环节做好技术调整。
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