摘 要：目前，土建施工现场管理缺失，对于财力、人力和物力的管理缺乏一个合理的规划，没有建立统一的管理标准和制度，这不仅造成了人力资源分配不合理及建筑材料的浪费，更严重影响了施工的进度。本文就建筑工程土建施工现场管理的现状进行剖析研究，提出几点贴合实际的建议，希望对建立完善的施工现场管理体系有所裨益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程土建施工现场管理在整个施工过程中都发挥着巨大的作用，对于工程的质量和建筑公司的经济效益有着决定性的作用，目前最迫切的是建立满足市场需要的施工现场管理体系，用专业规范化的管理来保障施工的顺利进行，以及解决施工过程中出现的各种事项，从而提高施工质量和效率。
1 目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1管理规划不全面
我国建筑工程土建施工现场管理是近几年才受到重视，发展还不够成熟，因此在很多方面不够科学，覆盖范围也不够全面。虽然土建施工现场管理一般以施工过程为主，但是在施工开始前应该做一个合理有效的规划，对施工过程中可能会出现的事项进行预测，并且提出应对措施，减小施工过程出现事故的几率。
1.2 现场管理的过程缺乏执行力
土建施工人员专业知识缺乏，安全意识薄弱，他们对于建筑的理解更多的是根据自己以往的经验，对于公司出台的施工规范、安全制度等没有端正态度，很多人还是抱有侥幸心理，在施工过程中忽视施工规范，按照自己的意愿进行。这导致现场管理的执行力严重不足，即使有健全的管理模式，管理的结果依然不尽人意。
1.3 责任分工界限模糊
目前，大多数建筑工程土建施工现场管理混乱，没有逐级划分明确的管理范围或者负责的设备调度，因此在施工过程中，需要多个管理全程陪同，以防出现紧急情况的时候能够及时处理或者对设备进行统筹安排。由于施工环节错综复杂，很可能出现某些环节有多人负责，造成重复作业，而有的环节却因无人管理，出现纰漏，这造成了人力资源大量浪费的同时，项目的纰漏增多[1]。
2 优化建筑工程土建施工现场管理的策略
2.1强化造价管理成本控制意识
土建工程造价成本管理人须熟练掌握各个环节的具体内容，提高自身的专业素养，在实际施工过程中展现更科学合理的成本控制和造价管理，常见施工工程项目成本构成如图1。需要提高土建施工建筑单位的造价管理意识和成本控制意识，将专业的造价管理和成本控制的知识与工程的实际情况相结合，考虑到工程施工中需要的材料和设备等，再对工程进行系统性地设计，这样设计方案不但贴合工程需要，在成本控制方面也更加科学、合理。还需要对施工人员进行相关培训，使其能对各项材料和设备正确使用。此外，施工单位在工程招标时，需要详细了解工程的各个环节，对投标单位的施工资质和施工方案严格审核，对比价格和施工质量，在保证质量的基础上做出最优的选择[2]。
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图1 施工工程项目成本构成
2.2加强施工全过程监督管理
根据一直以来的经验，对于施工过程的监督管理要有弹性，既不能过于放松也不能过于严苛，建立健全完善的施工现场管理体系是十分必要的，要使土建施工单位制定的造价成本管理和控制能够真正地发挥其功效，将成本控制落到实处。在土建施工过程中，造价成本管理不可或缺，对于施工过程的有效全面的监督也同样重要，都是为了保障施工的顺利推进，工程保质保量地完成。为此，土建工程施工单位应成立相应的管理部门和监管部门，两个部门分工合作，相互独立，选用责任心强、专业素养高的员工，分工明确、责任具体，从而提高土建工程施工管理整体水平。由于土建工程涉及项目众多，其中很多如地形勘测、工程设计、项目施工等都是技术含量很高的环节，所需成本也高，要想让成本得到有效控制，在这些环节的监督力度必须大，尤其是现场施工。在其他环节正确无误的前提下，必须确保施工人员熟练掌握施工规范，并且掌握了各种材料的正确储存和使用方法，然后将掌握的知应用到实际施工过程中，这就离不开对于施工人员进行定期的专业知识培训，加强相关安全知识的灌输，采用一级质保、两级质检的质量控制管理结构，如图2。还可以适当地建立奖惩制度，来辅助实行施工规范，同时也提高施工人员的工作积极性，减少错误。材料的采购也需要进行严格监督，种类、数量都应严格遵照预算（包括必要的损耗），杜绝产生多余的材料成本，很多新型材料逐渐被引入市场，对于此类材料的储存管理和使用方法还没有被普及，这需要施工单位足够重视，请相关专业的人员讲解传授其使用方法和储存方法，并且在施工过程中严格监督和检查，避免因使用不当导致材料耗费，成本上涨。待工程施工结束以后，施工单位对于定额单价、工程数量、取费标准等内容应严格审查、再三确认，若发现有不符的情况，要对有问题的地方仔细调查研究，搞清楚存在差异的原因，并就调查结果进行调整，直到符合为止[3]。只有这样反复核对才能避免出现纰漏，进而避免了由于工程工期延长而产生的成本增加，因此这是必不可少的一步。
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图2 一级质保、两级质检的质量控制管理结构
2.3科学管理施工材料
施工人员和施工管理人员在施工前要对该工程需要的建筑材料进行统筹规划，对施工环境进行详细考察，提炼出各个施工环节的施工要点，在保证工程质量的基础上，有效实现成本控制，同时坚决打击一味控制成本造成施工质量下降的行为。建筑土建施工过程繁复冗杂、各个环节纵横交错，每一个环节对建筑材料和资金的需求有着很大的差别，因此每个环节资金投入量也需要根据需要进行科学的调整，使价值最大化，同时严厉打击为了节约资金使工程质量降低的行为。工程中需要的材料和设备都应物尽其用，不同的材料有不同的施工方法，这要求施工人员对所要用到的材料了如指掌，使其发挥最大的功效。
3 小结
只有建立健全完善的工程土建施工现场管理体系，由管理人员切实推行公司制定的管理制度，督促施工人员严格执行，才能让土建施工现场管理真正发挥其效力，保障施工的顺利推进，维护建筑单位的经济效益。
参考文献
[1]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材, 2014(04):298+302.
[2]王立辉. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 工程技术(文摘版), 2016(11):00210-00210.
[3]程伦群. 论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 建筑工程技术与设计, 2015, 000(015):1545.