摘要：随着我国社会的高速发展，越来越多的工程项目在建设，人们也对建设工程质量也提出了更高的要求。工程项目质量的构成是一个有序、系统的过程，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，涉及到工程质量保证体系的建立和运行。全面搞好工程项目建设中的质量管理还可以缩短工期、减少成本、确保人员安全、保障企业和国家的效益。本文就建设工程项目质量管理中存在的问题及对策进行分析研究，希望本文可以为提升建设工程项目质量管理水平提供一些借鉴。
关键词：建设工程；质量管理；内容；方法探讨
1、建设工程项目质量管理的原则
1、质量第一原则
要确立质量第一的原则，必须弄清并且摆正质量和数量、质量和进度之间的关系。不符合质量要求的工程，数量和进度都失去意义，也没有任何使用价值。而且数量越多，进度越快，造成的损失也将越大。因此，好中求多，好中求快，好中求省，才是符合质量管理所要求的质量水平。
2、预防为主原则
对于工程项目的质量，长期以来我们采取事后检验的方法，认为严格检查，就能保证质量，实际上这是远远不够的。应该消极防守的事后检查变为积极预防的事先管理。因为好的工程项目是好的设计、好的施工所产生的，不是检查出来的。必须在工程项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证工程项目的质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
2、建设工程项目质量管理中的常见问题
2.1招标过程不规范
很多的企业在招标过程中，由于单位与政府部门存在密切的利益关系，导致招标单位被直接授予工程建设的施工管理权，甚至发生许多收受贿赂、回扣、暗箱操作、转移施工等违法乱纪行为，导致招标过程流于形式，失去了公平竞争性。许多的施工管理单位组织结构非常混乱，甚至临时招揽施工人员，施工效率低下、不专业、不规范，导致施工建设的结果质量堪忧、影响严重。很多地区工程招标也深受地域性保护现象的影响，地方相关部门掌控者建筑施工管理单位的选用权，因此来垄断和封锁市场，使得外来竞标的企业遭到排挤和针对，无法中标，这种现象也阻碍了外来企业的在当地的良性竞争权以及发展空间，也使得当地施工的管理水平停滞不前，满足于现状。因此当地应科学有效的授予通过公开公平招标而获得竞标成功的工程管理公司建筑施工管理权。
2.2材料监管不严格
工程建筑施工的过程中，材料监管是必不可少的一个环节。如何科学地控制用料是建筑施工管理中的一项重要问题，我们需要严格地控制材料的用采用量，防止各种材料用量不足，或造成人力物力过多过剩的不必要的开销。在采购的环节中，采购量与实际的用量应尽量避免有过大的差异或者是质量品质的差距等等现象，实行对材料的用量实时跟进的方法，科学用材用量，提高施工材料的监督力度以及监管的效率，严格监控材料的用量以及动向。
2.3施工人员不专业
由于我国暂时还没有实行严格的审核上岗机制，因此许多施工单位的施工管理人员来源复杂，并不具备专业的知识素养或是实践的经验。而建筑工程施工管理又恰恰是一项对建筑专业知识的掌握、相关实践的经验以及相关法律的领域有着很高要求的专业工作，因此目前很多施工单位的人员都缺乏专业的管理知识、甚至法律知识和道德知识，很难承担起相应建筑施工工程的管理工作以及负起相关的责任。
3、加强建设工程项目质量管理的对策
3.1建设健全的责任制度
项目质量管理和控制体系的建立可以有效地监督和控制施工中的所有工作。项目质量管理和控制体系包括项目建设责任制、建设监理制和项目竣工验收质量制。在建筑施工之前，每个环节的工程施工责任都应该分配给个人。发现问题后，人们对工程质量和施工管理的责任可以及时解决。在建设监理系统中，对建设项目的每个施工环节的质量进行持续监控，并在项目建设中进行详细的调查和记录，及时整改过程中各个环节的施工质量问题，工作人员应了解项目的质量；从项目建设，完成项目开始，项目验收工作是贯穿着它的使用直接关系到建筑施工及相关原材料是否符合国家建筑标准。在验收工作中，要严格把关。这也是验收工作的唯一目的。
3.2材料的质量及工序控制
主要可以进行材料设备进场的质量控制和存放条件的控制，到场的材料设备除应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。由于质量合格的材料、设备进场后到其使用或施工、安装时通常要经过一定的时间间隔，因此监理部应同时加强对施工单位的材料设备存放、保管条件及时间的监控。
施工过程中质量控制的主要工作应当是:以工序质量控制为核心，设置质量预控点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。工序质量控制内容包括：严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何都必须严格执行，不得违犯；主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等；及时检验工序活动效果的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态；设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而对重点部位、关键部位或薄弱环节加以严格控制，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。
3.3竣工验收阶段的质量控制
工程项目的竣工验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
3.3提升施工管理人员的质量意识与技术素质
施工管理人员是产生项目质量的关键原因。要控制施工质量，就要对施工管理人员进行培训。管理干部、技术人员要有相对强的质量规划、目标管理、施工组织人员与技术指导、质量检验的能力；确保质量的关键条件是施工管理人员的管理素质。像施工过程中对施工工程怎样履行合同的要求，对用于项目的材料、部件是不是通过检测和确认，使用的施工方法是不是符合通过确认的工法，项目是不是依照设计施工，对正在施工的项目依照规范要求实施检验。在项目竣工后，对项目怎样实施评定，并列出评定组在评定项目中发现的关键问题。
结束语
总之，工程质量管理优劣直接影响到工程建成后的使用，确保工程质量的有效管理控制手段应贯穿于工程建设的始终。我们只有持续的提升承建项目工程的质量，才可以创造出可观的经济效益，加强企业的综合实力，提升企业在建设市场中的竞争力，为企业在市场竞争中保留一席之地。
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