摘要：当前，我国城市建设水平日益提高，城市发展给很多行业的进步都提供了良好的条件。此外，市场经济不断发展，各个行业之间的竞争较以往也更为激烈。在经济建设中，建筑行业发挥着非常重要的作用，同时，其也受到了广泛的关注。建筑行业较前一阶段的发展有了突飞猛进的进步。在当前的大形势下，建筑行业在发展中一定要不断提高自身的管理质量和管理能力，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。在建筑工程施工管理中，精细化管理日益得到重视和应用，这种管理模式对提高管理质量和管理水平有着非常重要的作用。因此企业要在建筑工程施工中积极推进精细化管理模式的建设。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略研究
前言
建筑工程施工的整个过程都离不开工程管理。工程管理的水平对工程的施工质量和施工进度等都有着不可忽视的影响。通常我们所说的精细化施工管理就是在工程建设中，分析对工程施工可能存在影响的所有因素，同时采取针对性的措施对其加以控制，从而更好地保证工程建设的整体效果，保证工程建设的安全性。此外，降低建设成本投入，保证工程施工进度也是建筑工程精细化管理过程中的一个重要的目标。在建筑工程施工中，为了确保工程整体的施工效果，实施精细化管理有着十分重要的意义。
1.建筑工程施工精细化管理的积极意义
精细化管理是最近几年刚刚兴起的一种新思想和新观念。这种思想主张社会分工的清晰化和服务的细致化。采取这种管理模式主要是为了能够更好地提高服务的水平，同时其也是现代工程管理工作中的一个非常重要的内容。精细化管理可以非常充分地贯彻落实企业制定的各项战略方针，从而使得企业的执行力得到显著提升。当前，建筑行业飞速发展，建筑工程的建设中，施工管理的地位越来越重要。为了更好地保证工程管理的效果，在建筑工程建设中，管理人员可以尝试采用精细化管理模式。建立完善的管理责任制度，从而在管理工作的每一个环节都有对应的负责人，明确各个部门的责任。在工程建设中，所有的管理人员都应切实履行自己的职责，从而更好地完善工程项目的管理和建设。以往的工程建设和施工管理工作中，管理工作过于片面，管理效果不明显，所以管理工作的质量也得不到有效的保证。在这样的情况下，采取精细化管理模式也是当前建筑管理工作的一个重要的发展趋势。
2.建筑工程施工精细化管理策略
2.1培养施工精细化管理理念
建筑工程建设中会涉及到多个方面的内容，因此企业在工程建设中也需要投入大量的资源，这些资源包括人力资源、资金和物力资源，在施工管理上也更加复杂。精细化管理模式中更加重视细节的把控，同时其对提高工程质量也有着非常重要的作用。所以在工程建设施工的过程中，施工企业一定要积极培养和树立施工精细化管理观念，从而将精细化管理应用于工程建设的各个环节。在实际的管理工作中，企业应针对管理人员开展精细化管理相关理论的培训，此外施工企业在发展中还要建立和完善施工精细化管理机制，同时还要按照管理制度中的明确要求开展工程的建设和管理。此外，为了避免管理过程中出现严重的违规问题，还要创建一个细致有效的奖惩机制。
2.2创建科学的施工管理体系
为切实保障工程建设的质量和水平，在工程建设管理工作中应采取有效的措施提高施工管理的质量。如要更好地进行施工管理，就应该充分运用精细化施工管理模式，建立一个切实可行的施工管理体系，此外还要有细致完备的管理制度，从而对工程建设中涉及到的所有人员进行切实的管理和约束。对不同环节的责任归属进行严格的划分，若在工程建设中出现严重的质量问题应根据制度的要求给予严厉的惩罚。
在管理工作中还应成立专门性的管理部门或管理机构，项目经理是项目中所有工作的负责人。此外在工程建设中还要协调各要素之间的关系，创建科学完善的管理机制，进而也能够以更好的状态完成建筑工程的施工建设。为了确保精细化管理的效果，项目中的所有工作都应该由总工程师全权负责，对施工建设中的技术加以规范和监督，同时还要请资质较好的质检机构进行质量验收，进而能够更好地保证施工的顺利进行。另外，为了更好地保证工程建设的质量，必须要加强监理人员在工程建设中的监督作用。监理人员还要对工程进行严格的监督和管理，如出现违规施工的情况，必须要采取有效措施加以制止，进而更为有效地完善工程建设的整体效果。
2.3加大施工质量管理力度
在建筑工程的施工中，最为关键的一个要素就是工程的施工质量，施工质量对工程的经济效益、应用价值以及业主的居住体验等都有着非常重要的影响。因此，在当今的建筑工程施工中，人们也越来越关注工程建设整体的质量和水平。保证施工阶段质量控制的效果和水平能够为建筑企业和施工企业在业界树立良好的形象，此外消费者的满意度也因此得以充分的提升。施工阶段的质量控制应着眼于精细化施工管理模式的创建，同时还要充分保证其层次性和精细度。在工程施工质量管理工作中还要签订责任书，施工的质量就是签订责任书的一个重要的条件。在管理中采取分层、分阶段的管理方法，进而能够更好地提升施工管理的整体质量。在工程建设施工中，变更问题也会对工程的施工质量产生显著的影响，针对这一问题，在工程建设中应加大对工程设计的管理力度，确保设计方案的科学性与合理性，降低工程变更的可能性。在管理工作中还要制定一个切实有效的技术规范和管理约束，对施工过程中的操作程序和质量评价机制加以规范。工程建设的全过程中都要十分重视控制工作，从而减少工程变更。此外在工程施工建设中，管理团队的完善也有着非常重要的意义，应采取有效措施，增强管理人员自身的安全意识和观念，在工程管理中，将工程质量摆在首要位置，从而使工程项目的质量得到更好的保证。
2.4提高工程项目验收的精细化程度
在建筑工程施工中，精细化管理不仅仅局限于工程的施工阶段。工程结算验收部分的精细化管理也不容忽视。项目验收的精细化管理能够有效提高工程施工的管理质量。一般可采用拍照留档的形式完成验收。仔细对比工程完成量与合同和施工方案，从而确保验收数据的可靠性。针对隐蔽工程一般采用拍照取证的方式进行验收，以此来起到良好的监督和约束作用。工程管理数据的精确度也得到了明显提高。
2.5创建专业的施工精细化管理队伍
在建筑工程的建设与施工中，新手数量多，且专业技能相对较差，综合能力较低。所以其对工程整体的建设质量和建设水平也产生了十分显著的影响，在这样的情况下，施工企业应建立起专业化的施工精细化管理队伍。在日常工作中应采取有效措施，做好施工人员的培训工作，此外还要选择高素质的管理人员着手于基层人员的管理工作。此外在施工管理中，还可以采取引进高素质管理人才的方法，从而创建一支更为科学全面的管理团队，保证工程施工各个环节的监督质量，降低施工中事故的发生率，同时也能够更好地推动企业的健康发展。
结束语：
当前，建筑工程施工的精细化管理已经成为建筑工程施工管理工作发展的必然趋势，它能够很好地满足当今时代建筑施工的整体发展需求，此外在建筑工程的施工管理工作中，我们还可以充分利用精细化管理政策更好地对影响工程建设的多个因素加以有效控制，制定一个严格且可行的施工标准，进而对建筑工程施工的全过程均予以控制，使建筑工程的建设进度、施工质量、成本投入、安全保障都能满足工程项目施工的基本要求，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献
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