摘要：建筑工程施工现场管理工作涉及多方面内容，安全管理不仅体现在现场施工作业安全，还关系到作业人员生命安全。文章通过对施工现场安全管理问题进行分析，提出相应的管理对策，希望能够为施工现场安全管理提供一些帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；现场安全；安全管理
引言
近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。
1建筑施工现场安全管理的特点
在进行建筑工程施工现场安全管理时，需要对现场安全管理的各项要求有明确的了解，做好各方面的工作，保证管理的规范性。第一，合理的管理，可以从根本促进工程施工质量的提升，使施工质量控制与施工安全管理处于平衡的状态，为建筑施工安全管理工作的顺利进行创造良好的条件。第二，通过建筑工程施工现场安全管理，可以为施工人员开展施工作业提供稳定、安全的环境，全面控制危险因素，提高防范能力。如果工程施工现场安全管理工作落实不到位，将会引发多种安全风险，使施工人员自身安全受到影响，继而对工程的顺利进行产生阻碍。不断加强施工现场安全管理，可以有效降低风险因素。第三，通过建筑工程施工现场安全管理，可以对建筑工程施工造价成本进行有效的控制，使其处于合理的范围内。
2管理中存在问题
2.1管理人员安全管理意识不足
在建筑施工现场安全管理中，管理人员作为第一要素，他的安全意识关乎着整个工程的安全，然而在些许项目施工中，存在管理人员安全管理意识不足的现象。如果安全管理者的工作态度不认真，势必会影响到建筑施工现场安全。比如，安全管理者对自身安全管理责任不明，未在安全管理方面投入大量精力与时间，仅仅是进行了口头管理，未深入现场向施工人员传达安全生产要求及标准。另外，还存在安全宣传力度不足，安全管理细节工作做得不到位等问题，导致诸多常规安全管理工作流于形式，为了应付上级检查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入开展，进而严重影响到施工现场安全管理质量。
2.2安全责任不明确
众所周知,建筑工程的施工涉及多个方面,程序较为复杂,比如,总包、分包、拆分包等,以上环节都需要一一明确安全主体责任,但施工单位并没有明确划分安全管理责任,部分企业在分包或者转包时,为转移安全风险,私自签订合同,上述现象的出现给国家和人民带来极大威胁。
2.3施工过程中缺乏有效的监管
加强施工过程中的安全监管对于保证施工安全，杜绝安全事故的发生有着非常重要的作用。在实际工作开展中，很多施工企业未建立现场安全管理制度体系，现场管理全靠技术和管理人员的主观经验，致使施工过程中的安全管控力度不足，难以有效保证施工人员、设备和原材料的安全。
2.4建筑企业没能把控好安全、效益和进度之间的关系
建筑业是当前我国经济发展最为迅猛的行业之一，其利润的回报率非常丰厚，吸引力大批人员和资金入驻建筑行业。但是，随之带来的则是竞争日趋激烈，各种不良竞争导致建筑行业的利润空间越来越小，加之建设单位对招标单位的施工工期要求越来越严格，导致建设单位不能很好的将施工安全、施工进度以及经济效益之间的关系把控好，经常顾此失彼，进而在一定程度上加大了现场施工安全管理的难度。
3建筑工程现场安全管理对策
3.1强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识
人员为项目施工的主要执行者，他的安全意识和施工现场安全息息相关，而一些人员缺少完整的安全教育，没有强烈的安全意识，因此，施工单位需要从提升人员安全意识切入，加强对现场工作人员安全教育。对于安全施工教育培训活动，要求现场施工人员参与岗前三级教育培训，而特种作业人员要严格依据国家规定，学习有关理论，训练实践技术，通过考核获取有关证书，并将其当作上岗凭证。此外，在具体施工中需大力宣传安全知识，并不定期组织安全施工会议，明确指出施工过程中要注意的几点问题，并对其进行深入研究，事先预警，有效制定紧急预案，营造安全施工的作业环境，全面展现全员安全戒备的工作状态，以规避安全事故出现。
3.2严格落实安全责任
建筑工程项目建设过程中，不同主体承担着不同的工作责任，建筑工程在建设过程中的参建单位需要以相关法律规定为依据，主动承担需要落实的责任。在选择施工单位时，需要对施工单位的以往工作经历有所了解，对其在安全施工方面采取的措施进行明确。建筑工程在施工过程中需要制定严格的安全文件，并开展多次的安全检查，对施工单位的具体情况进行动态化的监督，并做好相应的考核，从而使其对自身工作有全新的认识，将工作责任落实到具体人员，避免责任不清问题的出现。建筑工程在施工过程中，监理方需要结合具体工程实际治理制定明确的工作要求，详细管理建筑工程的实际施工情况，并依据工程规范合理组织施工。监理单位需要明确自身需要完成的工作内容，准确做好施工方案和施工技术检查，保证建筑工程的各项要求可以符合相关标准。如果监理人员在施工过程中发现安全问题，可能会对工程的施工时间和施工质量产生影响，必须与施工单位商议，马上停止施工工作，并依据实际情况针对性的进行调整和优化，再出具相应的报告，使存在的问题可以得到顺利的解决。
3.3?对施工现场中的危险源进行管控
控制和管理危险源该项工作应在工程刚施工时引起重视。在工程施工准备阶段,施工单位首先应明确工程的类型、特征以及规模等,综合考虑可能会出现的情况以及影响因素,比如施工环境、生产材料、施工人员的素质等,目的是为降低风险出现的概率;其次,还应检查施工机具和设备,以便可以尽快辨识危险源。将上述全部潜在威胁列成清单,并进行评估,针对出现概率较大的危险源应及时制定出应急方案。方案涉及施工设备的监控,应急材料的使用等多个方面。
3.4制定施工现场安全事故的应急预案
当发生安全事故时施工单位采取施工安全事故应急预案来降低事故影响是必不可少的，建立建筑工程施工现场安全事故应急预案、分类应急预案和施工事故现场处置方法体系。做到对建筑工程现场施工过程中安全事故全面、及时的处理，寻求合理补救措施，控制事情造成的不利影响。除此之外，安全管理机构做好对现场施工安全事故的管理，平时加强对施工人员防范现场安全事故的演练，培养施工人员面对安全问题时的应急反应能力。
3.5加大安全生产费用的投入
建设单位应该改变传统的生产态度，将原来只重视建设进度和经济效益转变成将安全生产、施工进度以及经济效益三者和谐统一。建筑企业必须将安全建设生产真正落实，加大安全生产管理费用的投入，结合施工进度制定更加合理的安全资金适用规划，要明确每一项安全资金使用明细，提高安全资金的是使用透明度，使得安全生产真正切实的得到资金保障。
结语
综上所述，施工现场的安全管理工作是一项较为繁琐和复杂的工作，由于建筑施工涉及多工种、多工序之间的交叉，危险性高、技术难度大，一旦发生安全问题，其后果极为严重，必须对其给予足够的重视，可从技术、管理等多方面入手提高建筑施工现场安全管理水平，以满足现场管理的目标要求。
参考文献
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