摘要:房屋工程在我国的社会发展过程中有着重要的意义，其能够满足当前人们的居住和使用需求，对提升人们生活质量有着重要的帮助。在房屋工程施工现场管理工作开展中，我们应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保证人们的生活质量得到提升，促进建筑行业能够得到进一步的发展。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理
城市建筑作为城市综合性发展的一个重要形式，我国城市化建设技术的应用水平跟应用结构也会随着城市房屋建筑的经济管理结构不断进行完善。就我国目前的房建工程发展现状进行分析，在房屋建筑的施工现场技术管理过程中还存在有比较多的问题，直接影响到房建工程的整体施工质量，对于我国建筑行业的进一步发展也会造成诸多不利影响。因此各施工企业还要结合了房建工程施工现状基础上，采取针对性的优化措施，促进我国建筑施工行业得到迅速的发展。
1房建工程施工现场技术
1.1地基施工技术
我国如今房建工程地基处理通常采用深层搅拌法进行处理，经过长时间的验证深层搅拌法确实能够有效加固地基，提高地基的整体性以及稳定性，也能够最大限度上减少由于地基土质不稳定导致的地基沉降。因为利用水泥、石灰等材料与深层地基中的软粘土进行充分的搅拌混合能够通过一系列的作用，对原本松软、流动性强、强度低的地基起到良好的加固作用。
1.2结构施工技术
我国建筑形式已经从上世纪的砖混结构建筑逐渐发展到了框架结构施工以及钢结构施工的时代。如今建设中的工民建筑绝大多数都采用了框架剪力墙结构或者钢结构施工技术。框架结构简单理解，就是直接利用梁柱来组合构建的结构，这种结构中墙体都是不需要承重的因此能够大量的减轻建筑自重提高稳定性，有良好的经济性。而钢结构建筑在建筑质量减轻建筑抗震性能提高等方面都展现出了优势。
1.3混凝土施工技术
如今房建工程混凝施工多采用商用混凝土，工程施工中一般也分为现浇混凝土施工和预制混凝土施工。尤其在框架结构建筑的施工过程中往往会采用预制装配式的结构施工技术，通过预制混凝土构件进行组装完成建筑的建设施工；或者进行大体积混凝土的现浇，并通过良好的养护来提高建筑的质量。
2房建工程施工现场技术管理存在的问题
2.1管理理念待创新
纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高；现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。
2.2技术管理模式较为落后
就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，这些问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使得建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求，同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。
2.3对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。
由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
2.4施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
3房建工程施工现场技术管理措施
3.1创新管理理念
房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量
3.2加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
3.3完善施工技术管理体系
房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。
3.4完善施工技术管理体系
房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控
结束语
总而言之，在房建项目施工中现场技术管理工作是非常重要的环节，对房建项目施工质量有着重要影响。因而建筑企业通过完善现场施工技术管理制度，强化管理监督制度，优化建设施工的各个环节，进一步确保技术管理质量，实现房建项目的高质量发展。与此同时，通过结合科学合理的技术管理手段，确保房建施工工序的合理进行，优化房建项目的经济效益。
参考文献：
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