摘要：我国的经济发展速度非常快，逐渐加快了建筑业的发展速度，同时改善了人们的生活质量，如此一来，人们也增加了对建筑工程的建设品质的需求。所以，在工程建设过程中，我们应通过高效的施工管理，实现工程建设品质的提升，同时加快工程建设进度，进而保障建造出来的建设工程能够充分满足人们日益增长的各种需求，提升企业的经济效益，促进我国建筑业的飞速发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
前言：土建工程施工管理是一项综合性的管理，每一项工程项目又具有其独特性、专业性、复杂性，所以在对施工现场进行管理时，要协调多个专业部门进行配合达到对项目过程的共同管理，依据项目本身的特点、企业自身的条件、项目外部的环境等等，制定合理、全面、科学的管理制度，并建立与之匹配的管理体系，再依据项目进展各项条件的变化，对管理制度和管理体系进行不断的创新与完善，达到管理的高效性。
1强化建筑工程土建施工现场管理的重要性分析
在建筑工程土建施工期间，施工现场管理起着重要的核心作用，且直接影响着整体工程施工质量、安全、进度、费用等各项目标的实现，土建工程的基础--主体结构--装饰装修--工程的竣工--交付与使用，整个施工过程所使用的施工技术、采购的施工材料、调动施工人员、使用的机具设备、控制施工进度、施工安全、费用等与土建工程现场施工管理密切相关。因此，土建工程现场施工管理对工程的施工具有十分重要的现实意义，直接影响到整个项目各项目标的实现，最终决定了项目的成败。伴随着中国社会经济的迅速发展，在建筑领域内，建设单位对土建工程现场施工管理水平越来越重视，而其管理水平又对工程的发展前景有着深远的影响，到现如今，中国土建工程施工现场管理中仍然存在诸多问题，例如施工现场管理制度不完善等，这些问题严重影响着土建工程施工建设，比如说致使影响工程质量、工期延误、产生安全事故、费用严重超支等等问题。因此，对施工现场管理中的问题采取科学、有效的对策去解决，是大多数施工单位的必要任务。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1建筑工程土建施工现场管理制度不健全
现如今，虽然在土建工程施工中设立了一些管理制度，但是在具体操作中并没有对管理制度进行严格执行。管理制度的不健全，导致很多问题不断出现，在实际的土建工程施工现场管理，企业为了获取更大的利益，会对施工管理人员数量进行控制，通过少配或不配相应管理人员来降低人力成本，如部分企业没有根据管理制度方案或合同中相应条款来聘用施工管理人员；还有的施工单位，只由一名管理人员来管理多个业务部门，导致单位内部责任不明确，且无法有效落实各项管理工作。这些问题都造成了现场管理水平低下，管理体系不能匹配项目运行需求。施工现场管理制度和管理体系不健全对管理质量具有直接影响，进而对土建工程的建设也有着十分严峻的影响。
2.2建筑工程土建施工现场安全管理工作不到位
在整个施工项目中，安全问题不容忽视，很大程度上影响着工程质量和工程进度。依据我国当前建筑土建施工管理情况现状得知，安全管理问题始终是重要的问题之一。安全问题严重威胁甚至危害着土建工程施工人员的生命财产安全，而部分土建施工企业不太重视安全管理的重要意义，盲目地降低施工成本，赶进度完工，安全管理人员配置不到位，安全措施不落实，这样使得项目安全无法保证，始终处于走钢丝的状态，是否出现安全事故靠运气，出大事故或小事故也靠运气。这种状态下，安全事故的发生就成为了必然，一旦出现事故，对项目进度、企业声誉、企业效益等产生重大的负面影响。
3建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1建立完善的项目管理体系，加强员工素质
第一，保证建筑工程的施工质量，在建筑工程施工之前，企业部门要建立健全管理体系，建立良好的管理标准和管理机制。因此，施工企业在对相关的技术人员以及施工人员进行培训的同时，还要增强施工人员的安全意识和责任意识，对技术人员的专业技术水平进行相应的提高，第二，企业还要实施技术和管理标准体系，把责任落实到位。第三，企业还应加强重视技术和管理体制，全面完善标准体系，使各部门的工作执行能力取得不断进步。在进行完善标准机制时，还可以建立相应的奖惩机制，批评和惩罚违反标准的工作人员，奖励在工作中兢兢业业，一丝不苟的员工，从而提高员工的责任感，促使员工在施工中，能够严格按照规范进行相关的操作。
3.2注重在施工前进行技术管理，制定科学合理的施工方案，
承接土建工程之前，根据勘察现场施工的环境的结果以及土建工程项目的施工要求等制定可行性较高的施工方案，预见性的罗列出施工过程中的问题，可以出具针对性解决方案。提前列出工程所需人力、资金、设备、材料等各项资源需求计划，提前进行筹备，确保相关资源的供给。制定合理的项目管理体系，落实各项管理制度，确保项目管理体系的运转流畅。使得施工按照施工方案高效的进行，保证工作分工、责任划分、施工进度控制、质量监督、技术管理、安全管理、费用控制等众多环节的有序进行。施工单位要选拔能力强的员工，组建项目管理部，对现场施工的各个环节进行高效有力的监督，对各项管理工作落实到位，及时发现施工过程中存在的各项隐患，并及时进行解决，避免对建筑工程的各项目标产生影响。
3.3不断建立和完善施工现场管理制度
在管理土建工程施工现场的过程中，由于管理制度的不健全，导致对工作的开展造成直接影响。此外，部门管理者在实际操作时，并没有对管理制度进行严格执行，进而导致在管理过程中出现诸多问题。面对这样的情况，作为管理者，应在施工之前进行完整规划，并实施全方面的分层管理。尤其是在管理一些基层人员时，要对施工人员资源进行优化配置，避免发生施工现场混乱现象。除此之外，还要随着工程实践，对管理制度进行更进一步完善，使之更符合当前项目实际，进而建立一套不断完善的施工管理体系，对施工管理安全、质量、进度、费用等各项目标的实现进行更好地保障。
3.4加强土建施工现场安全管理工作
在土建工程的建设中，安全是保证施工队伍生命财产安全和企业经济效益的重要手段，所以在土建工程的建设中，要严格落实安全管理措施，加强整个施工周期的安全监督管理，营造安全和谐的施工氛围。在施工人员进场之前，管理人员要将安全管理责任落实到每一个员工身上，并对安全管理工作职责进行全面了解，保证每个人对工作责任充分了解。还要在日常的工作中开展安全知识的培训，包含自身安全措施和施工环境的安全防护，都要落实到位，提升施工人员的安全意识，对安全工作的各项资金确保使用到位。施工过程中各项安全检查及时且细致，对检查出的问题及时整改，未整改到位不得进行施工作业。通过这些措施，打破事故发生的因果链，避免现场安全事故的发生。
3.5加强协调管理及监督工作
因为在具体土建施工期间，通常会产生各种突发事件，这些事件是人为控制不来的，如机械故障、天气原因等，假设施工现场没有配备专业人员对这些突发事件进行及时协调与调整，则势必会让企业成本支出因为资源消耗以及工期延误等问题而增加，也会让企业资源消耗因为此问题而增加，所以，在土建施工现场，必须要配备专业人员进行及时、有效的协调及调整突发情况。此外，还要进一步强化土建施工现场的监督与管理工作，反之，则会使部分工作人员产生工作应付了事的心理，或者使部分工作人员出现不负责的表现，这样不但会对企业的经济效益造成严重影响，还会导致施工项目产生质量隐患，或者工期延误等问题。
3.6全面提升施工人员综合素质
在以人为本的建筑工程中，要时刻注重施工人员的安全意识、质量意识、责任意识的培养，不断加强施工人员的技术水平，使得在项目施工过程中，不断提升自身素养，实现更大自我的价值，能够更好的保证自身的生命安全，提升施工质量，在为施工企业获取经济效益的同时，对于其自身和施工单位的整体发展意义重大。
结束语：
在整个建筑工程土建施工中，现场管理工作能有效保障项目施工的安全、质量、进度等各项目标的顺利实现，因此施工企业、施工管理人员及施工人员必须对施工现场管理工作进行高度重视，不断提升施工现场管理水平，促进我国建筑业的可持续发展。
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