摘要：在建筑业发展中，做好建筑工程造价控制工作十分重要。建筑经济管理包含的管理内容和任务是复杂的，而工程造价管理是其核心管理目标和方法。合理选择造价控制方法，可以为工程建设的经济效益提供保障，因此在现代建筑工程建设进程中，人们要积极探索全新的工程造价管理模式。全过程工程造价管理模式对工程建设进程展开全程的动态控制，能使造价管理目标得到有效落实。文章尝试以全过程工程造价控制在建筑经济管理的重要性分析为突破口，探究建筑经济管理过程中实施全过程工程造价控制措施的方法，希望有参考价值。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；重要性
引言
工程造价对房地产开发建设的正常运作产生重要影响，工程造价管理存在较强的技术性、专业性以及政策性，其贯穿于投资决策、设计、招标以及施工建设等全过程。同时，工程造价同建筑工程良好发展息息相关，成为建筑工程关键环节。工程造价即对工程施工采取计算定价的整个过程。工程造价管理即遵循工程造价运动的客观规律以及特点，通过科学原理与经济、法律等管理方法，对工程建设阶段的工程造价控制、管理等问题予以有效解决，力求对各方面资源的合理使用，实现提高投资与经济效益的所有业务行为以及组织活动。全过程工程造价管理贯穿于房地产开发与全部施工建设阶段，动态化、全方位与全过程的开展工程造价管理工作。
1在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义
1.1提高建设项目预算评估的科学性
建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建设项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算计划指导下，完善后续项目的费用管理，实现每个站点的所有方面和成本控制责任。在此管理模型中，设计师，预算负责人等必须提高项目成本预算的合理性和预算的灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。
1.2加强了对成本的管控力度
随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格管控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。
2建筑经济管理中全过程工程造价的运用建议
2.1项目决策阶段
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2全过程工程造价管理在设计阶段的应用
设计阶段要选择资质优良的设计单位，强化合同管理，保证签订的合同科学、合理。合同中涉及的一些经济条款内容可以结合实际需求进行适当的变更与调整，进一步明确双方权责。针对常见的设计变更纠纷做出明确规定，降低设计阶段的项目成本。
如限额设计，即将立项审批后的投资金额作为最高限额，以此限额作为基础设计施工方案，设计人员在设计方案制定过程中，应该科学分配拟建工程投资额与工程量，使投资限额措施得到全面落实。
2.3项目招标时期工程造价控制工作
在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图纸和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③投标报价，决定利润。在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
2.4建筑施工过程中的成本控制
在实际的决定建筑工程施工过程中，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价的控制，不仅要根据实际施工情况合理配置各方面资源，还要结合全过程造价管理的模式，加强对施工过程中成本的控制，主要就是要采取措施加强对人力和物力等方面的控制，特别是对施工材料成本的管理，施工人员需要制定科学的工程造价控制方案，因为这样可以在减少资源浪费的同时，又进一步的保证建筑工程的顺利实施。
2.5工程竣工的结算控制和管理
竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
3提升建筑工程管理中造价控制水平的具体措施
3.1综合运用数据分析
首先，要做好基础数据的收集。管理人员要对建筑工程中所涉及到的数据进行收集与录入，进而帮助数据分析系统构建全面的数据库，为后续的分析工作提供重要的数据条件。其次，注重提升工作人员数据分析能力。管理人员可以通过聘请与培训等方式，来组建具有高水平的专业数据分析队伍，进而能够为施工阶段的决策提供良好的数据支撑，减少不必要的经济损失。最后，落实数据的动态化分析。在数据分析的过程中要注重前后数据的实际对比，以此来及时发现造价变化问题，实现工程造价的实施管控，提高风险预防和管理水平。
3.2贯彻落实全过程造价管控理念
要想全面提高全过程造价控制水平，就需要管理人员注重全过程造价管控理念的培训，确保全体工程人员具备工程造价的全方面认识，进而能够从自身岗位出发，从细节末节来进行整体造价控制工作，提升整体工程造价控制力度。
结语
综上所述，现代建筑经济管理阶段，若可以对全过程造价管理作出科学系统管理控制，方可使企业经济效益得到有效提高。与此同时，同样可以确保工程在计划固定工期内顺利竣工。新时代背景下，对建筑行业市场有着更加严格的标准，所以，建筑工程造价控制也成为至关重要的关键环节，开展全过程造价控制阶段，务必对常规性加以重视，并对控制策略不断优化以及创新，以此实现对工程造价的科学系统管理控制，以此促进现代建筑经济管理的良好发展。
参考文献
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