摘要：随着科技的进步，一些传统应用方法都应该发生改变，应该更好地顺应时代的发展，通过相关的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工进度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控制下可以得到充分的保证，保证工程的施工进度可以按照预期的设想进行。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1建筑工程造价管理概述
1.1建筑工程造价管理的含义
造价管理的关键在于对建筑工程的全流程进行实时监控，及时采取有效的措施来实现成本开支的缩减控制，充分利用企业资源成本，从而实现企业经济效益的最大化。在市场竞争激烈的大环境下，建筑企业不仅需要在技术、人员等方面进行优化调整，还应重点关注工程建设期间的造价成本管理与控制。
1.2建筑工程造价管理的意义
建筑企业的造价管理水平不仅可以有效提升建筑企业在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全流程的质量，还能提升企业的整体管理水平。造价管理的有效性直接决定着建筑工程在避免“三超”状况上的实力，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。建筑工程造价是建筑企业占据市场领先地位的重要策略，建筑工程造价的动态化、透明化也是企业打开知名度的关键，是实现企业持续发展的重要内容。
2建筑工程动态管理的原则
2.1全方位原则
全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整。
2.2全生命周期
全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。
2.3全要素
建筑工程的各个建设环节都会对工程造价造成一定的影响，因此，工程造价的管理应保证全要素都在管理内容范围内，避免疏漏任何一个要素或环节。施工过程中严格执行材料定额内消耗，全要素造价管理的核心是协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
3我国建筑工程造价动态管理基本现状
3.1施工过程内设计变更频次较多
现下，很多建筑工程在施工落实环节中，存在施工进行到一半，却发现开始设计和制定的施工流程及工艺与实际现场施工要求无法完全匹配的现象。面对这种状况，相关建筑及施工单位就需要对初始的设计图纸进行修改，但图纸信息的变更，会导致工程造价的波动与不确定性，增加了造价中的隐形成本，使得造价管理难度直线上升。归根结底，引起设计变更的起因大致可归集为两种类型：（1）在工程勘探阶段，相关部门未对施工现象进行详细勘测，以至于后续图纸绘制过程中出现同施工现场实际参数不匹配的现象；（2）图纸设计大多偏向于理想化的结果，但实际施工执行环节难免会碰到诸多突发性因素，初始设计环节难以料想与兼顾诸多意外干扰项，使得图纸与实际施工环节之间存在部分可能性落差。
3.2工程造价重要性认知偏低
目前我国建筑工程的造价管理工作尚处于低水平、待发展的初级阶段，部分建筑企业，特别是一些中小型建筑企业，往往不太重视造价管理方面，更谈不上建立系统化的管理体系与制度。即便部分规模稍大的建筑企业具有造价管理部门，但其岗位职员的专业水平也待进一步考究。这使得很多建筑企业在开展实际工程造价工作时，往往会出现造价估算结果偏差的现象，而一旦准备阶段的造价估算错误，其后续的施工流程会不断延期，耽误整体施工进程，使得工程的质量也无从保障，而这一连串的连锁反应会使得企业在名声信誉上极大折损，影响企业经济利益。
4提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施
4.1提升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度
在传统的建筑行业，很多的人都持有错误的观念，这类观念和新时期的追求是不契合的，对于整体的建筑工程行业发展也起到了很大的影响。特别是在工程管理这方面，大部分都是采取粗放的管理方式，认为只要是工人加足马力就可以迅速完成整体的业务，对于工程质量、工程管理、动态管控等方面的内容重视度不够，这就导致其内部管理存在着很多的漏洞，因而在建筑的过程中会导致很多问题的出现。所以，我国部分建筑工程企业的管理制度方面存在着不少的缺陷，需要得到改善和调整。国内部分建筑企业由于缺乏对于动态管理和控制工作的认知度，因此也没有将其加入到战略高度上来，对动态工程环境的不了解也会使得各项业务的推进收到较多的制约，针对这些问题进行充分的了解，并且提出具体的完善策略是非常必要的。在政府、公众行业以及相关人士的帮助下，制定方案来宣传造价管理和控制工作的重要性。特别是一些大规模企业，应当由政府牵头、社会机构参与，普及关于工作造价动态管理的知识，使得基层人员和高层的管理者能够在实践和理论角度认识到动态管理和控制的重要性，进而在战略层面和实践层面都能够真正落到实处。
4.2完善整体的管理制度
在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。
4.3从多方考虑强化动态管理控制
结合不同的角度去做好动态管理和控制因素的保证工作，在做出建筑工程造价工作时，应当从多方面入手综合考虑，合理、专业、科学地研究其潜在的影响因素，将各项因素结合到一起，真正去考虑如何才能做好相关的工作。对于一些潜在的威胁，应当及时作出相关的预警，只有这样才可以使得其措施能够真正落到实处，主动去降低各类风险发生的可能性，提升员工的积极性，降低工作的时间成本，进而给接下来的业务推进打下可靠实际基础。
5结语
加强动态化管理是更好适应当前建筑工程造价的发展要求，管理者应该充分了解动态化管理的特点，熟练掌握动态化管理的方法，利用动态化管理方法，建设出建筑水平高，建筑质量过关的建筑工程项目，提高工程造价整体水平。
参考文献：
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2018(02):193.
[2]孙海娟.探究建筑工程造价的动态管理控制[J].南方农机,2018,49(03):197-198.
[3]唐小晴.建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J].住宅与房地产,2018(03):51+76.