摘要：随着城市化建设进程的不断加快和建设规模的不断扩大，我国建筑行业在经济建设发展水平持续增长推动下得到良好的发展。企业最终目标在于经济利润最大化的实现，而做好建筑工程造价预算控制能够有效增强企业成本投入的有效管控，实现经济效益的增长。因此，必须要针对其工程遭际预算控制的要点做出明确，并细致、科学的研究，结合工程实际制定合理的控制策略方案，如此才能够确保建筑企业经济效益的增长。本篇文章首先阐述加强建筑工程造价预算控制的重要意义，再分析建筑工程造价预算控制的要点，最后谈一谈建筑工程造价预算控制的策略建议。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制策略
在现代建筑工程行业当中，随着经济水平的不断增长和城市化、城镇化建设规模的不断扩大，大量建筑项目涌入市场。为建筑工程企业带来了发展的机遇，同时各项新施工技术、施工理念、施工管理方法、新型施工材料的大量投入使用，为建筑工程项目造价预算的控制工作提出了新的标准，在工程造价预算控制难度不断提升的背景下，每一个工程预算人员都要做好相应的分析总结，利用自身所具备的经验和专业能力加强对建筑工程前期设计阶段、施工阶段、施工当中所产生的工程变更情况作出严格的控制，降低成本支出，建筑工程单位必须要做好建筑工程造价预算的有效控制，如此才能够实现经济效益的不断增长，确保建筑工程企业的持续发展。
一、建筑工程造价预算控制的重要意义
（一）建筑工程造价预算控制具有较高的实用性
建筑工程造价预算对于工程管理造价有着很好的科学化管理效果，建筑工程造价预算需要对工程的成本做出精细化的分析，要能够确保成本造价预算保持在企业所能够承受的范围之内，进而从根本上实现经济效益的最大化。一旦工程项目造价预算结果明显超出市场现阶段水平时，就必须要能够采取相应的方法和措施进行降低处理，增强企业工程造价管理的实际效用，减少建设施工当中的损耗超出几率，保证建筑企业的经济效益。
（二）建筑工程造价预算控制能够确保施工质量
建筑工程项目质量是建筑工程单位的核心和发展的重中之重，同时也是企业真正的核心竞争力，如果企业所承接的工程项目在质量上出现问题，必然会影响建筑工程单位的信誉度，市场影响力也会降低，而且工程项目质量问题所引起的工程返工与后期维护的成本也会增加，为建筑工程单位带来不必要的损失。而在建筑工程造价预算控制下，使得建筑工程单位能够根据前期的设计对建筑工程项目进行原材料、机械设备、施工人员数量做好科学的统筹规划，针对前期成本做好严格控制，实现优质资源选择和最大限度利用，如此就能够促进建筑水平质量上的强化与提升。
（三）建筑工程造价预算控制提高企业竞争优势
建筑工程造价预算控制是确保建筑质量基础上实现材料管理、设备管理、人员管理、施工管理当中各项管理效果的强化基础，也是其管理的基本依据和核心内容之一。通过科学有效的建筑工程造价预算管理能够确保工程质量得到有效提升，并实现施工技术的规范化应用和人员质量意识、成本控制意识的提升，从而促使管理在增进工程质量上得到有效的控制，达成预期的建设目标，符合工程项目设计的标准，提高工程项目质量社会接受程度和满意度，由此来强化企业的竞争力，增大企业竞争优势[1]。
二、建筑工程造价预算控制要点的分析
（一）建筑工程设计阶段所要注意的造价预算控制要点
与建筑工程项目的后期施工相比而言，在工程项目前期的设计阶段总体的时间成本较少，但确实建筑工程项目建设开展和施工标准、施工质量的基本依据，其不但决定着工程项目施工中所使用的设备、人员、材料数量，同时还决定了在实际的工程项目施工中是否会产生工程变更。由此也可以看出，在工程项目的前期设计阶段是实现工程项目造价预算控制的一个重要关键要点之一。一般来讲，在前期的工程设计主要的责任方式设计院或设计单位，在目前的建筑项目前期设计当中所出现的设计问题以及成本预算问题常会对后期施工单位的施工造成严重的影响。
所以，设计单位不能因为争取项目中标而随意进行成本报价，而是要充分考虑工程项目的实际情况和施工困难，要能够避免出现突发事件，降低不确定性因素发生概率。要结合实际需求和标准以及建筑功能要求进行工程项目的设计。
（二）在建筑工程施工中工程变更的造价预算控制要点
在建筑工程施工中工程变更情况时有发生，其主要原因是在设计阶段没有深入细致的研究和考虑工程实际施工情况和施工要求，导致施工效果出现不合理，这就需要作出工程项目的变更。在变更发生时，不但结构和部分已施工位置需要变更，施工材料、设备都会随之发生变化，这就会导致施工成本的增加和施工时间成本的浪费，所以，为保障施工单位的经济效益，预算人员必须要重视工程变更的造价预算控制。
（三）重点进行建筑工程实施阶段的造价预算控制要点
这里的工程项目实施阶段主要是指后期的施工阶段，也就是从工程项目设计图纸和设计方案定案之后的施工准备到施工完成这一阶段，其工程造价预算主要涉及到施工材料设备的管理、施工进度的管理和控制以及施工过程中的管理、办公成本费用的控制。由于工程项目施工所涉及范围较广，内容较为复杂，需要从各个环节进行有效的管控和造价预算成本的控制。施工进度的影响主要是施工人员开支成本的支出程度，如果能够按时完工，则施工人员支出就能够保持在造价预算之内，但如果施工延期，则必然会造成成本支持的成倍增加。而施工的办公成本则是实际施工过程中的管理支出，事实上很多办公费用是不必要的支出，如果能够做到有效管控则能够确保成本的有效节约，保证成本的控制[2]。
三、建筑工程造价预算控制的几点策略建议
（一）结合工程实际进行建筑工程设计阶段的造价预算控制
首先要做好设计阶段招投标的管理，做好设计控制，企业所提供的相关材料必须要详细、真实、准确，要求内容、理念阐述要清晰，如此就可以确保设计师对整体设计标准的明确，并按照造价预算资金金额进行相关设计。其次，还要全面掌握施工行业的市场动态，确保施工流程和相关材料、设备、人员的准确预算，找到设计的准确关键点，以保证成本的有效控制。
（二）科学规划实现建筑工程施工中工程变更造价预算控制
确保设计质量和整体设计合理性是保证工程变更造价预算控制的有效前提，设计科学合理能够降低工程项目变更发生概率。如果必须进行工程变更，就需要作出科学合理的规划，根据施工治疗进行分析，并作出精细化的预算控制。再者，如果存在变更争议，预算人员要根据自身实际情况和施工治疗做出分析，最好降低变更可能。必须变更时也要结合成本造价预算进行变更预算的计算，采取相应的控制措施，缩小成本支出，以最小的变更改动达到最大的满足标准的效果[3]。
（三）强化施工管理实现建筑工程施工阶段的造价预算控制
施工阶段的周期较长，也是成本造价预算支出当中除去施工材料、施工设备之外最大的成本支出环节。所以为了降低项目实际施工阶段的误差，必须要能够做好材料管理、设备管理，提高施工进度控制效果，同时也要保证施工技术、安全风险管理的严格控制。此外，还要提高施工人员、管理人员成本控制意识，提高施工效能和管理效能，确保成本造价预算的合理管控。
结束语：
结合上述文章内容所述，建筑工程单位要想实现工程项目施工质量的保证和提高建筑企业核心竞争力，就必须要能够做好工程造价预算的合理控制，提高管理和控制效率，从设计阶段、工程变更阶段、施工阶段进行合理的规划和严格的管控，不断增强管理人员的专业水平培训，强化管理控制效果，结合工程实际施工情况做好相关的设计，更新管理模式和管理方法，提高管理人员、造价预算工作人员专业素质和专业能力，从根本上做好建筑工程项目的造价预算工作，提高管理控制效能，为企业带来更多的经济效益，保证建筑企业得到健康良好的可持续发展。
参考文献：
[1]任彩霞;.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].建材与装饰,2018,No.518(09):202.
[2]杨琪.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].住宅与房地产,2017(35):41.
[3]刘超.建筑工程造价预算控制要点和策略探讨[J].房地产导刊,2017(9)