[摘要]工程造价贯穿于整个建设项目的各个阶段，在日益激烈的竞争市场环境下，应通过科学、合理的控制工程造价，避免“三超”情况的发生，来提升企业的综合实力。本文主要对建筑工程造价动态管理的重要性、原则、现状进行分析，并提出相应对策。
[关键词]建筑工程造价； 动态管控； 重要性； 现状； 对策
一、建筑工程造价的动态管控的重要性
建筑工程造价的全过程动态管理可以有效制止造价出现大波动的情况发生，可以有效避免因设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、结算超施工图预算的工程造价 “三超”情况的发生。与此同时，能够让参建各方及时掌握工程进度、设计变更情况和资金使用情况，提高工程管理水平。
二、建筑工程造价的动态管控的现状分析
根据现代建设项目成本管理研究的进展，动态项目成本管理理论在我国已经实施了一段时间，并取得了一定的成果。施工成本的动态管理和控制，可以使施工单位更好地控制投资估算、设计预算、施工图预算、竣工结算和财务决算的成本。在遵行传统定额计价标准的基础下，通过不断完善工程造价管理体系，梳理出更加合理的计价方法。
但是，目前由于对施工成本的动态控制还处于起步阶段，管理体系还不完善，在动态控制经验上还存在许多不足，导致工程造价在实施动态控制方面存在许多不尽如人意的地方。
三、建筑造价管理的基本原则
（一）不偏不倚、统筹兼顾
建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，确保项目按照预计的时间完成。
（二）不务空明、实事求是
造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果施工成本管理能够保证建设项目的质量，尽可能减少不必要的资源浪费和资源的循环利用，就能提高建设项目的整体经济效益，将利润降到最低。
四、建筑工程造价管理的困境
（一）投资决策不够准确，制约造价成效
目前，我国大部分建设项目存在投资估算不足的现象，增加了项目成本，削弱了建设方的成本管理。在建筑工程的早期建设中，建筑公司并没有做出合理的工程造价预算，而是根据经验概念进行造价估算。而人们习惯性地处理与成本管理相关的问题，表现出预算和估算不够清晰，制约了项目成本管理的有效进行。或者在不可预测因素的影响下，导致项目成本虚高的问题。
（二）造价管理人员专业技能不强，管理流程不够科学
建筑工程应在成本工作之前进行必要的预算规划。我们的目标是正确理解工程造价。成本人员经常分析项目预算的不利因素，使工程造价在项目前期保持良好的预算编制。造价管理人员配置不足，项目经理对工期和质量关注多，对施工过程中的造价关注少，造价管理人员因人员少，过程中造价确认不能完成，都堆到了结算时再统一核对，造成了收入与成本不匹配。此外，在实践中，工程造价管理过程中往往缺乏协调性，各单位之间的沟通存在障碍，导致工程失误。严重时会增加建设人员、材料、机械的浪费，造成施工成本失控。
（三）工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
建筑工程的招标项目中，大多数的招标单位关注招标计划，淡化工程图纸与技术图纸的计算及优化，淡化施工材料使用的科学性，降低材料设备的通用性，不利于工程造价管理工作的开展。并且建筑工程造价中涉及的材料计算思路不能及时的确定，对于工程材料的准备以及采购环节中，总会出现供应商垄断现象，导致造价控制不够严谨，在后续工程控制不及时的情况下，降低工程整体效益，无法落实工程造价管理工作。
五、建筑工程造价动态管理对策
（一）加强造价控制意识
建设项目成本管理是建设项目的重要组成部分，工程造价和成本管理是企业持续发展的基本保证。在建设工程造价动态管理和控制过程中，要不断增强建设工程主要负责人的造价控制意识，把造价控制意识融入项目的实际管理工作中。只有当主要责任人充分认识到建设项目成本控制的重要性，充分发挥领导作用，充分发挥自己的监督管理职责，才能把成本控制意识传达到项目管理团队的每一个人身上。
项目负责人应加强成本控制意识，强化成本控制理念，调动相关部门对成本控制管理工作的积极性，及时总结经验，最终形成完整的工程造价动态管理体系。
（二）强化设计变更处理
在工程造价的动态管理和控制过程中，工程设计变更是影响工程造价的重要因素之一，但在实际施工中，设计变更是不可避免的。只有不断强化设计变更管理、 提高勘察设计质量、加大项目管理力度、及时变更与优化调整设计方案，才能保证建筑工程造价的动态管理控制工作顺利进行，有效控制工程造价。在建筑工程的实施阶段，相关单位应对整个工程项目进行全面的考虑，对工程设计变更进行造价动态管理控制。
首先，设计阶段设计人员应该综合考虑限额设计以及价值工程，根据实际的单价进行核算与定标；其次，工程项目招标前项目管理单位应组织专业技术人员对施工图设计进行认真审核，查遗补漏，尽量避免设计变更的发生；再次在工程施工阶段，施工各方应根据现场实际情况，及时分析判断施工图设计各分项工程的可行性，从而有效减少工程竣工部分的设计变更。最后在结算阶段对设计变更的工程内容、程序资料、设计变更费用等进行认真审核。
从而实现工程造价的科学动态管理和控制。在保证建设工程质量的基础上，最大限度地减少工程造价，促进成本管理水平的提高和成本管理的发展。
（三）优化材料差价处理
在施工过程中，建筑材料成本是工程成本的重要组成部分。材料成本占建设投资总成本的60%-70%。而且，建材价格受市场供求关系影响较大，材料价格差异较大。因此，要想全面控制工程项目的造价，必须严格控制建筑材料的价格差，在保证材料质量的基础上，力争把材料价格控制在最低水平上，这样才能够真正实现工程造价的预期管控目标。
在具体的操作过程中，材料采购部门应充分结合建筑工程的实际情况，制定先进合理的工程造价控制目标，掌握材料采购的相关市场信息以及特定时间段建筑材料的市场价格范围，保证工程造价成本控制目标的实现。在建筑材料的具体采购过程中，一旦建筑材料的市场价格超出预算，就应在保证材料质量的前提下进行采购。
除此之外，在建筑工程施工过程中，还要求相关单位应严格依据合同中的材料用量进行费用的控制，从而有效保证建筑工程造价控制管理的科学性、合理性。 施工材料成本作为项目成本控制及管理的基础，只有严格管控材料价格，减少施工过程中不必要的浪费，才能从根本上实现对造价的有效控制，确保项目质量。
（四）优化质量控制
建设工程施工前，必须认真考虑施工方案，判断施工方案是否足够可行。如果施工方案不合理，将直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式开工前，应在遵循市场规律的前提下，继续优化前期设计方案，对工程造价进行动态管理和控制。提高建筑工程造价成本控制水平，降低工程造价，确保建筑工程项目符合质量标准，在保证建筑工程质量的基础上，实现企业最大化的经济效益。
在建设项目施工过程中，如在某个环节出现质量问题，对施工工期会造成很大影响，同时造成严重资源浪费，增加施工成本。因此，为了有效实现工程造价的动态管理，必须严格控制建筑工程施工各个环节的质量，从根本上保证建筑工程的施工质量，尽可能降低质量事故的发生机率，只有建筑工程施工质量得到保证，才能够真正实现建筑工程造价的动态管理控制。
（五）优化进度控制
在建筑工程施工过程中，施工单位为了获取更多的经济利益，往往盲目加快施工进度，导致竣工验收时建筑工程施工质量难以符合标准要求，针对存在的质量问题，不得不进行相应的整改解决，这样不仅会严重浪费资源，而且还要进行二次施工， 那么就必然会增加造价成本，影响企业经济利益的实现。
因此，在建设项目的施工过程中，必须根据实际情况和前期设计方案，合理优化施工进度。对施工单位的进度计划进行审查，在建设过程中协调好各个单位之间的关系，预防及处理工期索赔，达到施工计划进度管控目标。在确保质量的前提下，科学合理控制及调整施工进度，避免耽误工期，从源头上保障工程造价的预期目标。
此外，在施工进度控制过程中，严格按照动态控制原则的要求对总工期进行分解，确定关键施工节点的控制完成时间，统筹协调各施工环节的施工进度项目应按优化设计方案完成。
实际施工进度管控过程中，采取有效的奖惩机制，对于保质保量的基础上，提前完工的给予奖励。反之，对于那些造成施工质量问题，出现返工，延误施工进度，浪费资源的队伍，应给予相应的惩罚。这样可以充分激发施工现场人员的工作积极性，科学、合理地优化工程施工进度，确保工程项目按期完成。
六、结语
总之，通过强化成本控制意识、加强设计变更处理、优化材料价差处理、优化质量控制、优化进度控制等对策，可以有效地实现建设项目成本的动态控制，确保工程的建设质量，不断提高相关单位的经济效益和社会效益。