摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业也取得了非常大的成就。其建筑规模越来越大，建筑科技水平也越来越高，但是在发展过程中还存在着一些管理问题。随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到了很好的应用，传统的粗放管理模式导致建筑的质量与进度受到了极大的影响，为了提高工程的质量，保证企业的效益，建筑企业应采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
1 引言
建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
2 精细化管理
2.1 基本定义
精细化管理工作突出责任到人、责任到事，即每一个人都具有对应工作内容与工作职责，一旦工作内容出现问题，则可直接进行追责处理，杜绝责任推诿现象出现。精细化管理工作的运用落实，推动了企业管理体系与管理理念的改革创新，提高企业资源的综合利用效率，主动消除企业存在的安全管理隐患。
2.2 管理价值
建筑工程管理工作开展时，由于工作量大、人员复杂、工艺要求高、材料繁琐等因素影响，导致管理工作任务非常繁重。在实际工程建设管理时，一旦出现管理工作疏忽，将对工程建设造成巨大影响。因此，建筑工程管理工作必须严谨细致，主动规避相关安全管理隐患，为实现这一管理工作目标，则可合理运用精细化管理工作模式。通过精细化管理工作落实，各项工作都严格依靠精细化管理工作要求开展，保证事无巨细的进行管理记录，严格控制建筑施工质量与成本，保证建筑工程建设的安全性与经济性。
3 精细化管理过程中存在的问题
3.1 管理工作效率低下
精细化管理模式，能够对工程进行合理有效的安排，从而提高工程的施工效率，保证工程能够顺利完工，但是许多工程在施工过程中，由于管理工作不到位，导致施工出现效率低下，延误工期的问题。有些建筑企业在管理过程中没有对工作进行详细的划分，这导致工程的负责人不够明确，在出现问题时，没有人能够承担问题并解决问题。同时有些企业在工作中没有对工作人员进行安全教育，导致施工现场不断出现安全问题，影响工程的正常进行，所以一定要落实管理工作，提高管理工作的效率，保证工程的顺利开展。
3.2 管理不完善
在很多的工程项目之中，还存有管理不完善的问题，对项目的管控工作十分得粗犷，很多细节都没有被注重，同时也会使得各层员工对待工作的主动性变低、责任意识变差等问题的发生。例如，在对建设材质采买时，由于管控条例的缺失，使得采买人员没有可以依托的根基，继而使得在材质的成本以及品质上无法做好相对应的平衡，从而出现成本过高或者品质过低的问题，严重干扰到项目的整体品质，这种状况主要就是因为管理不完善而引发的。
3.3 工地现场管控工作不及时
工作人员对于工地现场的管控工作不及时，也是致使工程项目出现各类欠缺的关键要素。
通过对国内固有出现品质问题或者安全相关事故的项目了解后，可以察觉到大部分原因都是对此项工作不注重，不能够及时发觉问题并做出处理。另外，还有部分企业对这项工作的重视度也较低，继而致使工地现场的管控工作浮于形式，即便是出现了问题，也没有办法实时的予以其妥善处理，从而使得问题变得愈来愈多，最终使得出现品质以及安全方面的问题，这对于企业以及项目都造成极其不良的影响。
4 精细化管理在建筑工程管理中的巧妙应用
4.1 精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
4.2 注重对建设材质的管控
建设材质的管控工作是项目管理的重要构成内容，为了确保其品质能够与标准相符，继而保障工程项目的整体建造效果，达到现代以及精细化管控的要求，企业应该制订出严谨的建材管控条例，以此来让采买人员以及管控人员能够有据可依。首先，在对建设材质采买时，采买人员应该对材质生产商的各类证件仔细地检查，以确保其能够达到国家在相关方面的要求。其次，还应该对采买的该批次材质实行抽样检测，例如可以抽取出20%左右的材质，送至第三方机构做出检测，对于一些不合格的材质，应该坚决拒绝引进，有条件的企业也可以恰当的提升抽检的比例。最后，在建设材质进入到工地现场之后，现场管控人员应该依照存放条例对其做出良好的保存，以预防其被外部环境所侵蚀。另外，相关工作人员还应该对材质的领取做出严谨的记录，以此来规避各种浪费的状况。这样便可以在根基上保障工程项目的品质。
4.3 施工方案管理
施工方案管理工作的开展，主要是保障项目施工质量与施工进度和安全，确保如期交付项目。在建筑工程施工管理时，我国项目施工工序多、高层建筑多因此技术复杂、施工中安全隐患多、项目投资额大，在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值。
5 结束语
由以上内容可知，在建筑工程中精细化工作落实还不到位。为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。以上建议，仅为个人见解，希望能给相关人员一些帮助，如有不足，请指正。
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