摘要：随着我国经济发展水平的逐渐提升，建筑行业发展也面临着新的机遇和挑战，因此做好建筑工程管理及施工质量控制工作显得尤为重要。科学技术水平不断提高，先进的施工理念、材料、设备逐渐应用到工程建设过程中，在一定程度上加大了建筑工程管理的难度。本文以建筑工程管理及施工质量控制为研究对象进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
一、建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素
（一）施工工艺
施工质量管理是建筑工程管理的重点内容，施工工艺作为建筑工程的关键基础，科学合理的施工工艺能够加快施工效率，保障建筑质量。所以，在建筑工程管理过程中，应将管理重点放在施工工艺管理上。当前，建筑施工工艺不断完善和创新，同时对施工人员的施工能力提出了新的要求。在应用新型施工工艺时，需要采取相应的调研工作以及施工现场勘查工作，保证施工工艺符合工程建设要求，不能为了突出新、奇，盲目使用新技术，要保障建筑工程施工质量。
（二）施工人员专业能力
施工人员是工程建设的主要人员，其技术水平以及专业能力直接影响工程质量及工程效果。因此施工人员是工程管理过程中的重点内容。现阶段我国建筑行业当中专业能力较高的施工人才相对较少，因此相应的管理方式，例如定期对施工人员进行技能培训，能够有效提高施工人才质量，弥补建筑工程管理过程中存在的不足之处。
（三）工程材料
在建筑工程管理与施工质量控制时，许多因素会对建筑工程管理与施工质量控制的进行产生一定的不良影响，材料因素是其中影响因素之一。如果材料管理方式不科学，会导致建筑工程质量管理难以取得良好的效果，工程造价出现波动，引发一系列的问题。现阶段，建筑工程材料管理过程中仍存在一定的不足，管理人员管理意识不高，材料管理方式较为落后，这些因素给建筑工程管理以及施工质量控制产生一定的不利影响。
（四）施工环境
随着建筑行业的不断发展，建筑施工环境越来越复杂，产生一系列的不确定因素，自然环境、管理环境等都是主要的影响因素，在管理过程中应加强环境管理，避免出现管理问题，保证施工现场秩序井然。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
（一）建筑工程质量监督体系有待完善
完善的建筑工程质量监督体系能够规范施工人员的施工行为。建筑单位应完善建筑工程质量监督体系，并严格按建筑工程管理制度对施工过程中的各项职责进行明确，避免施工人员出现偷工减料以及操作不当的行为。但从目前的实际情况来，建筑单位并没有建设完善的建筑工程质量监督体系，这导致建筑单位难以对施工人员的施工行为进行有效的监督，同时还会在一定程度上影响建筑工程质量，影响企业的经济效益，制约建筑企业的发展。
（二）工程管理人员的整体素质仍需提高
现阶段，先进设备及管理方式得到应用，因此建筑工程管理人员应与时俱进，不断提高自身的专业能力及综合素质。但就目前情况，建筑工程管理人员的整体水平相对较低，其专业知识较为匮乏，同时工作积极性也相对较低，导致建筑工程管理人员的整体水平难以提高，建筑工程施工质量受到影响，制约建筑单位的可持续性发展。
（三）建筑工程管理工作难以有效落实
为保证建筑工程施工过程符合质量标准，施工过程要加大对施工现场的管理控制。一些单位虽然已经制定了完善的建筑工程管理及施工质量控制，但在落实过程中，时常会受到一定程度的影响，例如，管理人员意识不足，或领导人员对管理工作不重视等，都会在一定程度上导致管理工作难以有效落实。
如果安全施工管理工作没有得到有效落实，将难以保证建筑工程质量符合标准，建筑工程整体水平难以有效提高。
三、加强建筑工程管理及施工质量控制的措施
（一）建设完善的监督管理制度
为了有效提高建筑工程管理以及施工质量控制效果，应建设完善的监督管理制度，为建筑工程管理以及施工质量控制提供制度的保障，科学的监督管理制度能够有效提高建筑工程质量。在完善的监督管理制度过程中，可采取以下几种方式。首先，完善工程质量监督管理制度，确保施工中的各个环节能够在准确的指导下进行。其次，应严格按照相关制度对工程进行管理以及验收，确保工程质量符合标准。
（二）提高管理人员教育力度
只有提高建筑工程施工人员以及管理人员的综合素质，才能够有效促进建筑行业的发展。因此建筑单位应做好从业人员的安全教育工作，并对其思想进行引导，使每一位从施工人员以及管理人员都能够加强对工程的重视程度，并从思想上认识到安全施工的重要性，自觉做好相应的防护工作，严格按照标准进行施工。工程管理人员应积极转变管理方式，养成良好的学习意识，不断提高自身的责任意识以及服务意识，在工作上应进行创新，以实践为基础不断提高自我的能力，进而有效保证施工过程的安全性，保证建筑工程质量能够符合标准。
（三）落实建筑工程管理工作
管理人员需要端正自身的工作态度，严格按照建筑工程管理以及施工质量控制的内容对建筑工程全过程进行全面完善的管理，避免出现由于管理人员意识不足导致管理工作难以有效落实的现象。同时建筑单位应对人力资源进行科学的分配，定期聘前高资质高学历的建筑工程管理人员以及施工质量控制人员对企业现有的工程管理人员和要控制人员进行指导,提升管理人员以及质量控制人员的管理水平，将管理工作有效落实到实处。
（四）加强各个环节的协调工作
在建筑工程施工过程中市场会出现分包现象，不同的施工项目会交给不同的施工单位进行施工。这就需要在项目施工过程中，各个环节的施工都能够有效的衔接，进而使各个项目形成一个整体。在建筑工程施工分包过程当中，不能仅将工程简单的分成几个细小的施工工程，这会给协调工作带来一定的困难，并且各个施工单位之间的协调性机动性也会受到影响。其次需要对施工单位管理模式进行优化，降低对个人能力的依赖，使工程质量能够得到保障。
（五）加强验收工作
在验收阶段，首先需要确保验收过程严格，进而有效提高工程质量。在验收阶时，验收人员应根据我国法律法规、工程施工规范以及相关规定对工程进行验收，确保工程各项指标符合相关标准。
结语：
综上所述，通过对我国目前建筑工程管理以及施工质量控制的分析可发现，其中存在着建筑工程质量监督体系有待完善、工程管理人员的整体素质仍需提高以及建筑工程管理工作难以有效落实的问题，应采取相应的策略进行解决，包括建设完善的监督管理制度、提高管理人员教育力度以及落实建筑工程管理工作，进而做好建筑工程管理及施工质量控制效果，并保证工程质量，提高企业综合效益，推动我国建筑业发展。
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