摘要：近些年，我国经济一直保持着较快速的发展，信息化技术在越来越多的领域得到应用和发展，很多企业也在工作中应用信息化技术，本文分析了关于建筑工程管理信息化的价值，就如何实现建筑工程信息化做了讨论。
关键词：建筑工程管理;信息化;途径
引言：如今，建筑行业在社会发展中的作用越来越重要，建筑业也要随着经济发展而进行优化升级，所以建筑工程管理的发展必不可少，政府需大力扶持信息化建筑行业的发展，使建筑行业整体得到提升和发展。
一、我国建筑工程管理信息化的现状
1. 人才不足
目前建筑工程信息化管理起步时间较短，掌握信息化管理知识的人才相对较少。技术长远的发展是需要相应人才的推动的，现在很多大学在制定学生培养计划的时候忽略了信息化管理的重要性，造成目前熟练应用信息化管理手段的毕业生严重不足的局面，同时建筑企业缺少相应的信息化管理经验，根本实现不了对已有员工的信息化管理能力的培养，也无法发挥出建筑单位有效的信息化平台的作用。因此，建筑工程信息化培养的首要难题就是人才缺失。
2. 认知不足
目前国内很多的建筑企业还没有深刻的认识到信息化管理带来的好处。这是因为管理工作者缺少对其正确的认识，没有充分了解到它给工程带来的实际收益。很多建筑单位认为建筑工程信息化管理模式可有可无，根本没有必要列入建筑单位长远发展的计划当中，这对信息化管理发展无疑是巨大的掣肘，延长了其发展周期。
二、关于建筑工程管理信息化价值
1. 建筑工程信息管理化的一些基本战略价值
现在建筑行业以及建筑企业出台一些基本的政策，这样可以适应企业自身的发展规律以及能够具体的适应市场环境，提前制定一些战略规划，可以使得建筑行业和企业在后期发展得到一定的支持，不会在后期出现太大的问题，当前建筑行业信息化，可以帮助一些建筑企业建立起一些比较合理的战略规划，这样企业的领导层可以通过对战略目标的控制，实现建筑行业整体化的发展，并确定以后的发展方向，并带动建筑企业实现更大的发展。
2. 关于建筑信息工程管理化的一些生产价值
建筑信息工程化关键点就是说要对企业工作进行合理流程的调整，因为它在当前的时代背景下，信息化产业已经是全球化的产业，因此建筑工程的每一项工作应该更加符合现代信息化时代的基本要求，这样才可以对一些建筑企业的发展起到促进作用，需要我们对企业的发展的具体流程进行进一步的优化，这样一方面可以提高建筑的效率，另一方面还可以使得建筑的质量在一定程度上也得到提高，所以我们制定一些基本的生产流程，可以实现建筑企业的基本生产价值，也可以使得建筑企业的管理和决策更加的科学，从而带动整个建筑企业的发展。
3. 关于建筑工程信息管理保证基本价值
现在建筑管理应该向着信息化发展，已经是适应时代发展的大方向，一些建筑企业需要对企业发展向着信息管理化进行不断的研究以及探讨，因为一些企业已经得到了建筑工程管理信息化的一些知识，但是一些企业却始终没有前进，当前市场出现参差不齐的发展状况，因此一些企业没有进行建筑工程信息化管理计划的主要原因，可能因为在建筑企业决策上缺乏对信息化的支持，导致信息化的建设在一些建筑企业中很难开展，不能够为建筑企业提供一些战略性的决策支持，所以说建筑企业中的建筑管理人才的层次符合信息化发展的基本需要，很难带动企业实现信息化发展。
三、建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.信息化有助于工程管理实时目标的实现
在建筑工程的施工过程当中工程管理的作用就是使在工程施工之前所做的阶段性的计划实现其预期的施工效果，通过保证若干小工程的质量来保证整个工程的质量以及进度等问题。信息化的运用在一定程度上节省了工程管理工作的相关人员以及其他资源的浪费，同时还实现了实时监控，使人员之间的沟通更加及时有效。
2.信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
实际的建筑工程施工过程当中，不同的建筑施工有着不同的施工管理方案，因此，施工管理具有多样化的特点，而信息化的运用可以更加有效解决由于工程管理的多样化所带来的相关问题。对不同环境、不同类型、不同技术都能够进行有效的调节和良好的运用，一定程度上降低了工程难度，同时还能够保证工程的质量。
3.信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在进行建筑工程的施工管理工作时，通常来说传统的管理方式很难实现建筑工程全过程管理的工作，需要耗费大量的人力以及工作人员的精力来对整个工程的周期进行管理。而信息化的运用则节省了大部分的人力，也使得实现建筑工程全过程管理变得更加简单和可操作，更加完善了施工管理工作。
4.信息化有助于全方位工程管理目标的实现
在建筑施工的过程当中，工程所涉及的方面十分广泛，因此在做管理工作时需要各个方面的工作都包括，包括人力、所需材料、工程环境、工程进度以及相关的机械设备等问题，因此，实施起来，工程管理工作显得十分繁琐，但信息化的运用则可以全方位的对工程建筑实行实时监控，便于建筑工程全方位管理工作的进行。
四、如何实现建筑工程信息化的一些途径
1. 加强领导层对建筑信息化的重视程度。
因为决策是建筑工程管理信息化的基本基础，因此如果想要提高建筑工程管理的质量，将带动企业实现信息化的建设，领导层的决策非常重要，因为决定着整个企业的发展方向，所以我们需要做好以下基本工作，首先我们需要根据建筑工程信息化的特点决定建筑工程管理信息情况的基本信息软件，第二是在建筑工程管理中应该广泛建设一些信息化的共享平台，使得建筑工程管理者就相关的信息可以在平台上通过及时的交流和沟通进行决策，这样可以提高决策的科学以及实效性，最后应该大力推进一些计算机辅助系统以及专家系统，这样带建筑信息化管理工作逐渐向着信息化的方向发展，还可以提高工作效率，也是提高建筑信息工程管理化水平的一个重要方法。
2. 加快信息化人才的培养
人才在建筑管理中非常重要，现在建筑工程信息化中需要要求建筑工程管理人员有较高的专业水平，懂得一些建筑工程信息化的基本专业知识，还需要将建筑工程信息化中的出现的一些问题，能够及时的进行处理，把基本的战略规划通过具体的计划在工作中得到实现。因此在建筑信息化过程中，需要加强对建筑工程信息化管理人员的培训，这样可以使得建筑工程信息化建设人员的一些专业知识水平以及工作效率得到相应的提升。
3. 建设一些基本的信息化管理的体系
建筑工程信息化在实际的应用中存在着主要目标不明确，很难进行实施等问题。需要就这些问题进行改进，因此我们需要提前制定合理的信息化管理企业体系，规定哪些工作人员应该做什么，这样在信息化的具体实施过程中，不会因为人员的分配或者管理体系的不到位，阻碍建筑信息工程的发展。没有及时制定合理的控制体系，会使得建筑信息化不能带动建筑行业向着信息化的方向过渡。
结束语：在经济快速发展的时代，信息化已经在各个领域得到发展，在建筑工程领域，信息化同样重要，但发展水平还较低，仍需要各方共同努力，提高信息化水平，从而使建筑行业得到质的飞跃。
参考文献：
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[2]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124.