摘要：随着经济的不断发展和整个社会的不断进步，加上我们国家的国情，人们对于房屋的依赖程度和需要程度已经到达了一个历史性的高度。人们对于房屋的需求就要求着房屋工程管理要求必须随着人们要求的提高而提高。同时，在受到多方面因素的影响，当前众多项目出现，为提高其施工质量，满足施工要求，则需要积极做好精细化管理，以此满足时代发展的要求。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工
建筑施工的过程当中，是不允许有任何关于质量的问题出现的，一旦出现了任何程度上的质量问题，都会对整个施工的进展造成不可估量的影响和损失。质量问题的出现不但会影响到建筑结构的安全性，更是会对参与施工的人员的人身安全造成难以预计的影响。在此发展背景下，怎样改善这一现象是目前的关键所在，笔者认为要遵循基本的要求做好对员工的培训，制定完善的策略满足精细化管理的需求，发挥出精细化管理的作用与价值。
1.精细化管理所存在的现实意义
1.1 实现施工管理朝着规范性发展
毋庸置疑，在建筑工程之中，施工管理占据了重要的比例，因为所涉及到的内容非常多，所以建筑施工管理的存在意义非常大，无论是施工管理理念还是施工技术，均为施工管理奠定了基础。并且，在整个施工现场，将会有很多意料之外的突发情况的发生，突发情况的发生会导致施工现场充满了不确定性，这就会引发一系列的问题。因此要十分明确施工管理所存在的现实意义。
就目前而言，要想真提高建筑工程施工管理的有效性，则需要从现实出发，发挥出精细化管理的作用，明确认识到精细化管理所占据着相当重要的地位，符合我们国家和当今社会对于建筑施工行业的管理要求和行为准则，能够促使建筑施工朝着规范性方向发展与进步，此外，在施工中会受到诸多因素所带来的影响，极易出现各类突发问题，对此需要针对实际的情况制定完善的规章制度，同时，还要利用这些已经健全的方案去对现场的施工工作进行更好的引导工作。针对施工中所存在的细节问题加以分析与研究。换而言之，精细化管理的有效应用下还可以实现分工的合理与系统，促使得建筑工程施工管理具有一定的科学性和合理性。这样一来，能够从实际出发，提高整个施工现场的工作效率和工作水平，促使施工工作人员和房屋建造人员的工作达到标准的施工要求。所以说，建筑工程施工管理采用精细化的管理方法，能够帮助建筑工程施工管理实现准确和规范的操作。
1.2 提升建筑施工质量与水平
无论从哪一个层面分析，建筑施工的主要目的便是提高施工质量与施工水平，为广大居民提供安全且稳定的生活场所，所以在此背景下需要将精细化管理积极应用到房建施工管理之中，以此在潜移默化中提高建筑施工质量与水平。根据实践证明，精细化管理的有效应用下还可从层面改善施工管理的方法，能够督促相关的管理层与领导层发挥出监督的作用，对于整个房屋建设施工也有整体性的把握。
并且随着社会的不断发展，不管是在房屋建设行业还是在其它的行业，各个部门之间的职能和职责都被细化、细分的很明显。同时，精细化管理并非仅仅的应用于建筑工程，在其它的行业也有所应用，这种种迹象都表明，精细化的管理方式已经逐渐成为了我国各行各业中需要坚持的一种先进发达的理念。
在房建施工中管理人员扮演了重要的角色，其管理理念、管理思想等对管理效率有所影响，为避免管理问题的发生，需要做好管理人员的培训，尽可能的通过培训让其认识到精细化管理的作用，能够摒弃传统的思想观念，真正将精细化管理融入其中。同时，这样做的目的在于，能够保证整个建筑施工工作顺利有序的进行，并且帮助管理人员对于整个工程的建设起到了良好的质量监管的作用。这都是精细化管理带来的好处。
除此之外，精细化管理作为一种建筑工程施工管理方式，能够帮助施工的人员实现自我价值，帮助施工的工作人员了解各自的职务，使在日后的工作中能够以更加饱满的姿态，更多的激情投入到施工之中。
1.3 满足时代发展的需求与要求
时代在不断发展，在相关政策的领导下，城市化已经成为了目前的关键所在，在人们身边可以看到高楼大厦，也可以看到随处施工的画面，这种发展格局下建筑施工成为了提高国家经济水平的一部分。其中在建筑施工中其施工管理水平关系到了施工质量，也关系到了施工进度、施工效率，是新时代保证施工质量的重要载体，所以在此发展背景下，需要紧跟时代发展的步伐，满足基本的需求与要求，真正推动施工的可行性，提高施工管理的有效性。
2.房屋施工管理中存在的问题
2.1 管理者水平有所欠缺
目前建筑业已经发展成为了时代中不容或缺的一部分，我国也成为了建筑强国，虽然建筑工程得到快速发展，但是不可否认的一点，同样会受到相关因素的影响，各类问题不断，其中，施工管理水平低下就是其中的一个问题。在现如今的建筑工程之中，面临着一个很复杂的局面。因为当前建筑管理的工作大多采用了一种叫做分包的方式，因为在工程的开展中，有很多不同的工种参与到了其中，分包的方式有它的优点。其优点在于，分包可以大大减少建筑工程管理层管理的工作量。但是分包的缺点也非常明显。就是在这种模式之下，各个建筑队伍的执行力较差，都各自为战，很难把力量集中到一起。这种情况的出现常常会导致责任分化不明确，并且会伴随冲突情况的发生。这是如今建筑工程的管理方面所出现的问题。
经济利润是每一家企业发展的基础，施工建设单位也不例外，甚至为获得高额的利润而出现徇私舞弊的现象，比如在购买各种施工材料和施工设备的时候，容易以次充好，故意去购买低价的施工材料，吃回扣，完全对材料的质量问题不管不顾。这些做法，不但对整个施工过程的安全起不到保障作用，还会大大加深建筑工程的管理难度。
2.2建筑工程管理与施工质量中存在的技术因素方面的问题
因为建筑行业是一个技术性非常强的行业，开展一个建筑项目需要包含非常多的施工技术，牵扯到非常多的技术性人才，也包含很多所需要的施工材料和施工设备。并且，施工所需要的技术、材料、设备都又有很强的专业性。所以这些技术因素方面的问题必须要得到落实和切实的解决。因为如果这些问题得不到解决和落实，就会大大影响到整个建筑工程施工的质量问题。一旦出现了质量问题，后果不堪设想。
这些技术因素方面的问题又包括设备的检验、参数的计算、材料的应用和施工人员自身的水平等等。
2.3施工管理缺乏严格性
一套完善的工程施工管理体系能够对一个工程的施工起到非常重要的推动作用，但是有很多施工单位并不具备完善的体系。并且在施工现场，人员管理还不够符合要求，大部分人员的专业性也不够。这些情况的出现都为后续工作的开展埋下了不好的种子。和责任划分不明确一样，管理不严格这个问题的出现也会影响到整个工程的进度。同时对于人员管理的不够严格，更是会留下安全隐患，费时费力，影响工程质量的同时，也难以确保施工人员的安全。
2.4建筑工程中建筑施工环节的因素
在施工环节之中包含的内容比较多，甚至施工环节关系到了施工质量，在以往的经验教训之中，有非常多的建筑质量问题都出现在施工环节这个节点上。所以，对于施工质量的把控，就必须要对施工环节进行层层把控，仔细分析施工环节中可能出现的一切问题，并且把每一个关键因素都进行全方位的比对和分析。建筑行业是一个高风险的行业，风险来自于要经常面对高空作业，所以，这就是一个施工环节中的安全问题，需要进行严格的把控。然而现如今的建筑行业的现状就是，有一些企业对于其员工极其纵容，甚至强迫其施工人员疲劳作业，这样的管理方式会导致整个施工的质量得不到保障，甚至会出现重大安全事故问题。施工环节包含了方方面面，每一个环节都显得至关重要，一旦一个环节出了问题必然会牵连到其它的环节，一环扣一环，会对整个建筑施工的进程造成非常巨大的影响。既不能保证施工的质量，也不能保证施工人员的人身安全。不合理的制度安排还不仅仅局限于此，它还包括了对人员的管理是否合理，以及所制定的规章制度是否满足基本的要求，这些都是需要考虑的内容。
3、创新精细化管理应用于房建施工的对策与建议
3.1施工材料和成本精细化
从属性上分析，建筑工程所涉及到的内容多，所以施工周期比较久，有的长达几年，有的长达十几年，在这么久的建设过程当中，人员的投入，建筑材料的购买，建筑设备的租赁和维修都需要投入大量的资金来进行维护。控制成本可以避免很多不必要的浪费。首先要保证材料符合国家规定的标准，设备符合国家规定的强度，可以使得建筑过程中的行为准则都更加规范。还可以运用很多先进的技术来减少不必要费用的产生。精细化管理的优点就体现了出来。
还可以定期让施工人员参与培训，把节约成本和控制成本的思想灌输给每一个施工的人员，杜绝一切浪费的情况出现。并且把节约成本的理念落实到每个环节。还要加大对施工现场的监管情况，节约成本和控制成本并不是要把它们和偷工减料混为一谈。在节约成本和控制成本的同时，也一定要保质保量的完成建筑施工工作。这就是要加大建筑施工现场监管的原因所在。要保证一切制度得到落实。
由于建筑工程一般的工期都很长，而在整个施工的过程当中肯定会出现材料不足或者施工设备损坏，需要维修等问题。因为就算设计的再完美，没有设备的参与和支持也是无从下手的。其中，材料和设备的参数问题是否符合标准也是能否保证工程质量的一大关键要素。所以说，在整个建筑工程施工的过程当中，管理人员一定要具备非常强烈的质量意识，对于每个参与建筑的材料和设备层层把关。并且还要掌握检测施工材料和施工设备的方法，还需要在每一次检验之后对施工材料和施工设备进行记录。这样才能够保证每一次施工的时候，施工材料和施工设备符合施工所必要的标准。
3.2人员精细化管理
正如上文所言，精细化管理已经成为了现阶段施工中中的一部分，但是需要考虑的一点，精细化不仅仅体现在理念、思想、设备、材料等方面，更重要的是体现在人员方面，所以需要做好前期准备工作，加强进行人员管理，让每一位施工人员对精细化管理都有所了解。房建施工管理人员需要对整个建筑工程所需要的员工数量以及机器设备的使用量来进行评估。在对施工人员开展培训工作的时候，可以确定好培训的内容。
3.3责任精细化管理
现如今建筑工程施工当中存在的问题上文已经有所提及，而责任不明确就是其中的问题之一。对此要针对实际的情况做好规划，各执其责，将具体的任务交给具体的部门和人员来管理，把任务交到每一个人身上。明确各方的职责。这样一来，就可以避免出现任务交代重复或者任务空缺等一系列问题。并且这样做的目的在于提高施工的效率和质量，同时又提高了规范性。因为建筑施工并不是一个短期就能完成的任务，往往工期都是很长的。在这种时间跨度很大的工作环境之下，责任的细分处理就显得更重要。因为时间一长，就容易使人出现疲惫麻痹的情况。整个建筑项目的负责人应该对全局有一个宏观把握，对施工的工作人员进行合理的分配安排，并且一定要科学的调度。毕竟各司其职，各有各的规划要去进行，合理的规划也是整个建筑工程施工能够顺利进行和顺利完工的基础保障所在。
3.4 合理应用新技术
新技术的有效应用满足了时代发展的要求，也是提高其有效性的载体，其中要想发挥出新技术的作用，需要明确几点，首先要根据现状制定完善的制度，这样能够为新技术的应用奠定基础，并与此同时，还要提高管理人员对于自身职位的自我认知，明确自己要管理的范围和职务，保持施工人员反馈渠道的畅通，方便施工人员与管理人员能够保持及时有效的沟通和交流。同时还要加入科技的运用。可以使用互联网技术来建立信息模型。互联网信息技术的应用可以保证施工作业的效率，同时也能够保障各项参数的精确性。
结语：
在上文中的研究中可以了解到，我国建筑行业日新月异，取得良好的成绩，建筑施工的管理者不应该再把注意力仅仅放在房屋建造所产生的经济效益上来，而是应该把注意力适当的放在房建施工管理的工作上。这样做的目的在于，不仅仅能够帮助建筑过程中实现人员规范化的管理，还能够更好的为房屋建造行业带来更高的经济效益。推动国家整体经济的发展。
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