摘要：随着中国经济实力的逐步壮大和科技的不断创新，在房地产建筑工程当中，精细化管理高度重视房地产建设项目的各个环节、也做到了合理规划施工细节、合理安排项目各部门的管理，区别于传统的粗放式管理方法，精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，提高工程的质量安全的同时有利于企业盈利。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
建筑行业的精细化管理，通常是利用数据管理模式以及编程等等进行，这样能够使项目管理过程更加科学和细致。科学管理每个施工环节，进而弥补粗放管理存在的缺陷。就建筑工程来讲，精细化管理是常用的项目管理方式之一。通过制定相应的规章制度，以满足施工中的操作规范，保证工程施工质量。因此，建筑企业和施工单位必须要进一步深入探究分析如何在建筑工程施工中有效应用精细化管理。
一、精细化管理所带来的实际意义
精细化管理能够帮助企业将每一位员工的职责落实到位，将工作细化到每一个人身上，它把员工的工资和实际的绩效效益连接挂钩，可以作为一个员工在绩效考核方面的依据之一，这种精细化管理管理人员跟工作人员之间互相尊重，必要的时候形成默契，而且在平时工作中，有助于调动员工工作的积极性。运用这种模式，能够使工作环节丝丝入扣，层层推进，让标准化的监督方式不断提升，进一步规范了施工人员的安全行为，明确工作中每一个人的工作范畴和内容，并且能够及时发现问题，进而解决问题。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升，另一方面在员工责任意识提升之时，通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式，过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去。现如今，提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一。一步一步的形成自己的企业文化，把企业从单一化方式逐步向多元化去转变，促进企业的可持续发展。转变自身的发展方式，创新发展模式，提高发展目标，经济效益和质量之间的相互联系，有效地促进建筑工程的规范化和科学性。
二、明确建筑工程施工目标
施工单位在建筑工程施工中，首先必须要明确施工标准，而且结合已有的施工队伍的规模和施工机械设备确定施工目标，不然容易导致施工管理出现混乱的局面。建筑工程施工可以正常进行，既要认真考察施工队伍的工作是否稳定，又要考察工程是否有足够的资金支持，若没有足够的资金支持，就会耽误工程的施工进度，而且增加施工难度。精细化管理要求在施工前，明确资金来源是否安全，还要明确施工人员的专业素质是否与施工要求相符。在施工中，施工队伍应该准确判断施工是否实现施工目标，纵观施工全过程，精细化管理可以保证建筑工程施工质量，让施工过程突出合理化。
三、建立和健全建筑企业施工管理制度
在建筑工程施工前，由项目经理负责所有的事，下面设置多个部门，比如：質检部门、技术部门以及物资部门等等。在施工过程中，由总工程师负责施工全过程，而且将人员划分成多个施工小组，选出组长，负责整个小组的施工过程。该分层管理，对组建团队和施工过程中的管理都非常有利。并且需要设置独立的质检小组，质检人员根据施工质量的有关规定来认真分析检验各个小组的施工质量。
并且强化财务管理，所有资金的流通都必须要详细记录与考量，确保资金科学消费，而且实现资金使用流程的规范化和合理化，不断优化资金记录台账，将财务管理真正落实到位。同时，需要合理制定施工管理规定，而且根据规章制度来施工。在施工中必须要结合施工现场的实际情况，建立和健全各项规章制度，保证管理工作到位，确保施工过程符合规范要求，禁止施工现场出现随意性。只有完善的施工规章制度，才可以确保施工管理符合规范要求，运用责任制，保证施工管理的科学化和高效化。
四、重视建筑工程施工的质量管理
在建筑工程施工中应用精细化管理，严格要求建筑企业在施工过程中对责任分工进行细化，通过推行全方位计划管理和科学控制施工流程，确保建筑工程施工质量合格，而且防止因为施工现场施工人员由于在实际操作中违反规定和盲目施工而造成事故出现。在施工中推行质量责任制，从所有施工环节着手，确保所有施工环节都与质量规定相符。明确施工质量评定标准，在确保施工流程的基础上确保施工周期和施工进度，在确保施工质量的基础上保证施工进度正常，防止由于施工质量问题而造成施工工期被延误，也防止由于盲目加快施工进度而忽视过程施工质量。通过运用信息化技术和网络化技术，根据有关质量规定来评定，只有保证这个环节质量达标看，才可以开展接下来的环节，这样在很大程度上可以防止因为其中一个环节的质量疏忽大意而造成质量问题出现。
五、完善人力资源配置
对于现代化企业来说，人才是竞争和管理的关键。在建筑工程施工中应用精细化管理，根本目的是实现人力资源配置的完善。具体来讲，建筑工程建筑企业和施工单位，必须要自身审视自身的人力资源结构，完成人才任聘工作和选拔工作，而且根据他们身上的优势合理安排工作岗位，进而将其职业价值充分发挥出来，组建优秀的施工团队。并且企业必须要强化教育培训，培养每个学生树立科学的精细化管理理念，加强他们的专业技能，培养职业素养，形成严谨的工作作风。所有施工管理者都必须要根据要求，从不同的渠道了解更多的知识，拓宽自身的知识视野，将精细化管理真正落实到位。同时，对于工程项目经理来说，必须要在规定的时间对施工现场进行仔细巡查，进入职工基层，迅速找到问题和解决问题。因为建筑工程施工具有较强的特殊性，企业必须要针对人力资源进行动态管理，也就是结合实际施工需求，招揽更多优秀的人才，优化人才培养方案，以保证平时施工管理顺利开展。精细化管理作为文化，必须要引进到建筑企业的文化体系中，进而建立企业内部宽松的精神环境，在无形中对职工的积极行为产生影响，让精细化管理可以普遍应用在建筑工程施工中。
六、结束语
综上所述，如何精细化管理建筑工程项目，首先要对面临的各种问题进行分析探究，并灵活运用先进的管理方法。其次，要增设专业团队，通过向其他人员进行培训来增强项目工程管理意识。最后，随着社会经济的不断发展，项目工程管理要求也逐渐提高，这也要求工作人员在进行精细化管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动项目工程精细化管理的发展和进步。
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