摘要：建筑工程作为一个复杂的系统工程，在对项目施工管理时应采取合理的管理方法，制定全面的规划，不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率，同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出。故此，相关的施工单位一定要做好施工管理工作，基于传统的施工模式，融入创新性的因素，最大程度的提高建筑施工质量，保证工程施工进度。
关键词：新时期；建筑施工技术；管理方法创新
1、新时期建筑工程施工技术管理的现状问题
1.1技术管理体系不完善
在建筑工程的施工过程中，要想实施建筑施工技术管理，必须健全和完善的管理体系，从而防止管理混乱的情况产生。尽管施工单位有施工管理组织机构，然而施工技术管理却存在随意、不健全性，大部分施工单位的技术管理并没有得到实施，同时也缺少对其的物力和人力投入，从而导致了技术管理人员组织没有到位的情况发生。若在施工的过程中产生技术问题，缺少相应的管理人员，这类问题就不可以被解决，并且也有可能会产生技术人员与管理人员互相推脱责任的情况，使得工程工期被耽误。
1.2建筑施工监管力度有待加强
就当前我国大多数建筑施工企业情况来看，其仅重视建筑工程建设，不重视建筑工程的管理，此现象在建筑工程施工过程中有较为显著的表现。同时，由于没有对建筑工程施工技术管理进行相应的监督，导致项目现场施工人员违规操作现象层出不穷，使得相关的施工技术管理体系和制度成为摆设。此外，大多数建筑企业也没有对施工技术管理进行有效的监督，有关技术管理制度也未充分落实，导致施工现场原材料严重浪费，施工质量问题与施工进度缓慢问题也频繁发生。针对上述情况，为了确保建筑工程施工质量满足相关标准，必须强化对其施工技术管理的监督。
1.3建筑施工技术管理模式落后
我国建筑产业由于其结构复杂，涉及的相关行业众多，大多数依然沿用旧的管理模式，即人工管理和文字管理。这种落后的施工技术管理模式效率低下，给企业管理人员带来了很多麻烦，也不容易被施工人员接受。不仅浪费了成本，消耗了大量的人力物力，其建筑产品也不一定尽如人意，会存在类型的失误。当前是信息化迅速发展的时代，各行各业都在采用信息化管理。对于建筑行业而言，更应该充分利用信息化在建筑管理中的作用，借助信息化手段使建筑施工管理实现标准化、高效化。
2、新时期建筑工程施工技术管理的基本内容
为了更好地推动技术管理创新，必须先掌握施工技术管理的基本内容，结合建筑工程发展需求和时代背景，才能制定出符合建筑行业发展的管理方案。
2.1基本管理制度和方式
对于建筑工程施工技术管理而言，管理体制和方式是管理工作开展的基础，所以必须建立完善的管理体系，营造良好的施工技术环境，既要规范施工技术应用方式，又要发挥其应用价值。同时，根据建筑施工技术管理制度，制定相契合的管理方式，通过落实管理方式达到管理制度要求，而管理制度也要规范管理方式，二者之间实现相互促进、相互配合的关系模式，才能保障建筑施工技术管理切实有效地开展。
2.2管理内容和管理人员
在建筑工程施工技术管理中，管理内容和管理人员是非常重要的组成部分，只有完善管理内容，强化管理人员专业素养，才能更好地服务于技术管理工作，才能保障建筑工程稳定开展。根据建筑工程的特征，明确详细化的技术管理内容，确保管理内容覆盖的全面性，才能为技术管理奠定基础。
例如，根据工程项目的不同，施工技术应用方式和工序也存在差异，所以将差异变化落实在管理内容中，有利于保障施工技术应用的合理性。同时，对于管理人员而言，只有提升管理人员的专业能力和水平，强化管理人员的责任意识，才能保障施工技术管理工作的有效性，才能强化建筑工程施工技术的管理水平。
3、新时期建筑工程施工技术管理工作方法创新策略
3.1创新施工技术管理机制
为了提升施工技术管理的有效，完善施工技术管理内容，创新技术管理机制非常必要。根据建筑工程建设特征，制定符合建筑需求的施工技术管理机制，为管理工作开展和创新奠定基础。例如，在建筑施工技术管理中，一些工程项目可采用节能减排施工技术，所以绿色环保的施工技术融入管理工作中，可以推动环保施工技术的有效落实，也能提升建筑工程的经济效益。同时，基于建筑工程的建设要求，制定全面的管理创新机制，创新管理理念和方法，保障施工技术开展工作有章可循，也能有效规范施工人员的施工规范性。另一方面，传统粗放式施工技术管理中，存在很多漏洞和弊端，无法有效控制施工技术应用效果，对施工人员要求也不严格。因此，在新时期环境下，明确各工程阶段的施工技术管理标准，将施工技术应用工序、应用环节记录在管理机制中，严禁违规操作与私自更改技术标准，才能提升施工技术管理质量。除此之外，建立健全施工技术应用的监督工作，可以为施工质量增加一层保护措施，也能确保各施工技术应用质量。例如，在一项施工技术应用过程中，建筑部门应该及时开展过程监督工作，而在应用完成之后，便可以开展质量监测工作。通过这样的方式，不仅可以提升对工程关键部位质量控制质量，发挥施工技术的实际价值，还可以及时发现技术缺陷或问题，及时整改优化，控制施工技术的影响范围，保障其他工程的顺利进行。
3.2重视施工技术管理人才和技术创新
无论是建筑工程施工还是建筑工程管理，都离不开专业性、高素质人才支撑，所以加强施工技术管理人才队伍建设，构建技术硬、高素质的人才团队，也是推动施工技术管理创新的途径之一。首先：加强专业知识和创新意识培训。在日常管理工作中，建筑部门可以定期开展技术培训、安全知识宣传、创新管理方法培训工作，营造良好的学习环境，不断鼓励施工技术管理人员提升自我、强化自我。同时，在人员招聘工作中，加大专业性人才引进工作，提升入职要求和标准，并利用福利待遇吸引优秀人才，提高人才队伍的知识结构水平和实操技能。其次：将管理职责落实到个人。由于缺乏明确的职责划分制度，导致部分管理人员工资哦态度散漫，缺乏对工程质量和管理质量的责任意识，施工技术管理得不到保障。因此，根据建筑工程的特点，明确划分施工技术的管理职责，落实各管理人员的管理目标、管理范围，将整体管理内容细致化，并划分到岗位个人身上。如果施工技术应用出现问题，相关负责人需要及时处理和改善，并承担其相应的责任。在这样的创新模式下，不仅可以提升建筑施工技术管理团队的整体水平，为建筑工程建设提供优质服务，还可以强化工作人员、管理人员的责任意识，为建筑企业发展奠定人才基础。最后：加快施工技术创新变革。随着建筑行业的发展，建筑施工要求也进一步提升，传统施工技术已经无法完全满足施工需求，所以必须加强施工技术创新，才能满足建筑市场需求，才能提升建筑企业的整体实力。
结束语
综上所述， 在现时代这个激烈竞争的环境中发展、壮大，企业就必须提高自已的核心竞争力。提高建筑工程项目技术管理水平是施工企业的必经的途径之一。为了进一步提高建筑工程施工质量，满足人们对于建筑工程的应用需求，就应当做好施工管理工作，从施工环节着手，力求建筑高标准、高质量的建筑工程项目，为我国建筑事业的发展注入活力。
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