摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
关键词：建筑工程造价；动态管理；动态控制
造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量，也能对建筑周期进行有效的控制。而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。但是当前在进行动态管理的过程中会因为设计变更或者是材料价格波动导致的造价管理效果比较差等问题，这样就需要建筑企业提高动态管理的质量。传统模式不能跟随工程建设和实际情况进行有效的造价管理，而动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2建筑工程造价在不同环节的动态管理控制
2.1投资决策阶段
投资决策是一个完整的建筑工程项目各项工作开展的依据和基础，并且其与工程最后的经济效益存在密切的关联。所以，要想保证各项施工工作的有序开展，最为关键的就是要综合各方面实际情况来对工程投资决策的效率加以保证。建筑工程施工管理工作人员可以借助指标评估方法来计算出建筑工程整体投资额。在针对工程项目投资总额进行计算的时候，造价管理工作人员可以参照不同类型的投资估算指标，针对单位工程投资加以前期预测，并利用预算指标与单位工程量来计算出工程投资总额。
2.2设计环节
通常情况下，在判定项目设计合理性时需要从以下两方面予以衡量：（1）设计内容的精确性。建筑企业在开展项目设计时，需要将施工环节中存在的每个细小流程都纳入考量范围中，尽最大可能排除后续施工忧患，从而保障造价管理的高效运行，推进整体项目工程的发展进程。而相应地，一旦设计失准，则会使得项目建设被迫停工，延误工期，使得施工成本极大增加，为后续造价动态管理的实现带来极大的工作难度。（2）设计方案的科学性。建筑企业在拍板设计方案时，需要充分参考建筑本身所具备的实际特征，同时还需衡量项目资金的可行性，即设计方案的制定要在合理的资金预算准许范围内进行。
此外，设计方案应兼顾施工环节的可行性，尽量降低施工难度，充分考量施工环节中所应用到的施工设备以及施工团队人数等限制性条件，将其代入设计方案内，从而更好地把控项目中间成本。方案一经拍定，后续的项目施工务必严格参照设计方案规划内容有序执行，不可擅自改变。因此在落实设计方案时，造价管理部门应尽到全方位的追踪、敦促职责，保障施工按计划行事，尽量避免设计方案大幅度改动，从而方便施工造价的动态管理，促进项目建设的稳定开展。
2.3招投标阶段
在建筑项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和企业也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标企业，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
2.4施工阶段造价管理
第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。
2.5建筑工程竣工阶段
对于建筑施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建筑项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建筑项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
3结语
综上所述，在一个建筑工程中利用动态管理的形式来针对工程造价实施管控，能够在控制工程整体施工成本方面起到积极地影响作用，保证工程项目成本能够持续维持在既定的标准范围之内，为各项工作的顺利开展创造良好的基础。
参考文献
[1]白永莉.工程造价的动态管理与控制分析[J].工程建设与设计,2020(06):251-253.
[2]黄宗川.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材,2020(03):191+193.