【摘要】科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。那么在造价管理过程中，我们需要注意的重点问题和应对策略有哪些呢？现展开以下研究分析。
【关键词】建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
前言：
建筑行业众所皆知，在建筑工程的实际建设中，花费的施工时间长，建设施工环节多，需要考虑的各方面因素也因此需要更加周全。如何在保证工程质量的前提下节约各环节的施工成本是每一个企业应当思考的问题。能否做好成本的控制也成为决定企业能否在市场中立于不败之地的关键性因素。因此企业应当重视在工程造价过程中的全过程管理，通过科学地将全过程管理运用于建设施工的各个环节，通过节约成本提高效益，更好地参与市场竞争。
1 工程造价全过程管理中的重点
1.1 项目决策和设计阶段
若是从工程造价的全过程管理实施方面，对其重点展开分析的话，该项管理工作的重点在于强化项目决策和设计阶段的造价管理。一般情况下，在工程项目的策划阶段中，包含项目投资决策和方案设计两点内容，是属于项目工程正式开始施工前的准备阶段，虽然工程投资和设计阶段需要使用的费用较少，但是却直接影响到整个工程项目的总投资造价。所以，应对决策和设计阶段的造价管理加大重视，并视为工程造价全过程管理中的重点问题。基于此，相关的管理人员，应当通过全面评估项目可行性分析的方式，在报告中明确投资估算的完整性和合理性，并且还要对该项工程项目的建设目标情况进行评估。对于设计阶段而言，则是需要管理人员，能以经济性和技术性为出发点，进行评估工程项目设计方案的科学性，并挑选出科学、合理的项目建设方案，发挥该项工程的价值所在。
1.2 生命周期的动态管理
在建筑工程造价全过程管理中，能够影响工程造价的因素包含：内部因素、外部因素、可控因素和不可控因素等，这些因素的存在，不仅在一定层次上加大了对工程造价的全过程管理难度，更是使得工程造价和工程实际情况之间存有较大差异。主要体现在以下几个方面：一方面，若是相关管理人员，没能在项目开始建设之前，对周边环境展开调查，那么在实际施工的过程中，就会导致工程建筑遭受施工现场地质、水文及其环境等方面因素影响，进而加大工程建筑施工成本；另一方面，则是体现在政策性和市场性因素方面，该问题因素的出现，不仅会对建筑企业的工程建设投资成本造成改变，同时还会阻碍工程造价全过程管理工作的开展。由此可见，不论哪种因素的存在，都会对工程造价的全过程管理造成影响，只有对施工全过程的生命周期展开动态管理，才能确保工程质量。
2 工程建设造价的现状分析
日前我国的工程建设已处在蓬勃发展的阶段，但是不容否认的是，发展并不是一蹴而就的，在建筑工程施工的过程中也存在着一些问题亟待解决。例如在工程建设的整体时间过长，无法按时交工而引发诸多后续问题。再例如实际建设质量与预期建设存在较大差距。整体工程建设质量堪忧导致品牌和口碑下降。与我国早期的工程建设相比，现代的工程建设虽然已经取得了较大空间的发展和进步，但是仍然存在着一些问题，例如上述的工程建设耗费时间长，再有相关部门监控管理力度不够等使得工程建设出现了很多缺点。因此综合相关因素并基于我国当前工程建设行业的现实情况而言，除企业应当提高自我竞争意识外，政府相关部门也应当加大监管力度，制定相关的方案政策以提供良好有序的市场竞争平台，促进工程项目建设的有序健康态发展。
3 建筑工程价格的影响因素
建筑工程具有整体性、周期性的特点，在建筑工程的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。因此，建筑工程的质量和如期完成工程建设是对该建筑工程价格的决定性因素。除决定性因素外，建筑工程的价格仍然受到其他多种影响因素。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中难免遇到一些突发事件。当突发事件来临时应当有一笔资金专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。
4 工程造价全过程管理的具体策略
4.1 聘请专业造价工程师参与
工程造价存在一定的专业性，非专业性人员所进行的工程造价可能存在着较大的误差，因此在工程造价的工程中的全过程管理应当有专业的造价工程师进行参与。一方面要针对整个工程造价有一个初步的预算和整体效益的分析，另一方面要针对日常施工的工程造价进行分析，努力减少整个工程造价项目的误差，以使建筑工程达到最优状态。
4.2 做好前期决策
好的开始是成功的一半，前期做好科学的决策和设计是推进整体项目顺利开展的重要条件。在前期应当对项目针对人群、大概花费时间、选址等方面做好充分的考察，由此而做出较为精准的数据供日后施工参考。在施工设计阶段应当多采用专业人士的建议，综合考量和分析方案的优势与弊端，对优秀案例进行借鉴，扬长避短。尤其注重在施工过程中工程造价的全过程管理，在把握如期按时完成工程时间的同时更加注重工程质量。
4.3 适当降低建设成本
一个工程项目能否带来收益主要是针对开发商而言，而对于开发商来言更为看中的是该项目的成本和质量。因此在项目建设的过程中，如何通过全程管理降低建设成本，达到利益最大化是一个必须重视的问题，因此应当建立成本管理制度，专门管理制度针对成本，从而达到以低成本获取高收益的理想目标。
4.4 建立健全相关法律规范
建筑工程的快速发展一方面需要企业自身提供竞争意识，不断提高自身竞争能力，另一方面也需要社会提供良好的发展氛围。目前，针对工程项目建设造价的行业标准不够统一，且关于工程项目建设的法律规范不够健全，在法律层面上，工程项目建设仍未得到其应有的保护，因此应当加快完善相关的法律法规，努力为工程项目建设提供良好的竞争市场环境，以推动工程项目建设的长期发展。
5 结束语
造价全过程管理对于推进整个建设项目的长期发展具有关键的作用，而且在工程建设的具体施工中，造价全过程管理也应当根据实际情况作出相应的调整。只有在工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面积极做好全过程管理，尽可能地在保证工程质量的基础上，降低成本，只有这样才能使建筑工程顺利地开展和进行。
参考文献：
[1] 龚艳聘 . 全过程工程造价在工程经济管理中应用浅谈 [J]. 建筑工程技术与设计，2019，（33）：1086.
[2] 陈忠琴 . 建筑工程造价的全过程管理研究 [J]. 中国战略新兴产业，2019，（46）：267，269.
[3] 吕纯远 . 探究房建工程造价的全过程成本控制策略 [J]. 建材与装饰 ,2016(4):206~207.