摘要：目前，我国的城市化建设的发展迅速，随着我国各种交通基础建设不断推广开来，我国路桥工程建设也进入快速发展期，无论是施工技术还是设计水平都得到明显进步，但是在诸多外界因素的影响下，在管理层面依然存在一定的问题。在这样的环境下，路桥建设精细化管理也逐渐提上议程，并为了实现精细化管理制订了相应的措施，确保路桥工程的高质高效。文章主要从精细化管理的重要性出发，分析精细化管理在路桥工程中的具体应用，分析如何在施工中有效开展精细化管理。
关键词：精细化管理；路桥工程施工；应用
引言
精细化管理是在项目管理中严格控制每个工作步骤，确保不间断施工和密切跟踪，然后跟踪管理项目的每个工作步骤，从而改善整个项目的管理工作质量，把项目管理水平提高到更高的层面。精细化管理不仅在工程建设中得到广泛应用和认可，而且在许多其他行业和领域中也起着非常重要的作用。鉴于当今市场的多样化，精细化管理在公路工程项目施工管理中的应用已成为大多数建筑企业关注的话题，但是根据目前应用的效果来看，精细化管理模式仍存在一些缺点，需要进一步调整。
1精细化管理在路桥工程中应用的重要性
1.1提升施工人员的施工技能与水平
当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。施工人员的工作是为了换取相应的报酬，因此在工作完成后会有薪酬发放，在这个环节中为了激发其工作积极主动性，精细化管理会针对薪酬发放制定并执行严格的奖惩机制，详细公示施工人员的薪酬明细，在展示企业公平、公正的同时让每个施工人员明确薪酬发放的具体情况，调整工作态度，更积极主动的参与到施工过程中去，从而达到提升施工效率与质量的目的。
1.2切实提高路桥工程物资管理水平
在路桥施工过程中会涉及到大数量、多类型的施工材料，需要加强对工程物资管理工作的开展。由于路桥工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时针对设备管理制定严密的管理制度，为工程项目的顺利开展提供制度保障。
2精细化管理概述
精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入到管理的每一个步骤中进行。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。
3精细化管理在路桥工程施工中的应用
3.1建筑成本的精细化管理
公路工程项目有许多影响施工成本的因素，包括固定费用，例如材料费，机械费和人工费等，还有因处理紧急情况和突发事件而产生的变动费用，这些费用构成项目总成本。公路建设是非常耗资的一项工程，通常会租用大型施工机械设备进行施工活动，从而产生了租赁费用。在施工过程中，这些租赁而来的设施无法得到充分和集中利用，因租赁期限的增加而增加的租金费用和不受控制的租金费用等成为施工项目的一大经济负担，使得施工成本增加。特别是一些大型施工项目，需要大量的机械设备，这些机械设备不仅造价昂贵，而且不便于管理，一旦不能有效利用，提高使用率，将会增加施工成本。使用精细化管理措施和方法，精心规划公路工程项目的工期和机械设备租赁期限，严格管控机械设备数量和租赁时间，尽可能地把费用降到最低，实现利润最大化。在材料方面，必须严格控制材料的质量和采购数量，详细分析产地来源、质量和经济影响，这样可以有效控制建材成本。施工人员有必要进行精细化管理，要有完善的指导方案，准确地计算施工项目的工期和进度，确定合适的施工人员数量并避免人才流失，此外，精细化管理可以帮助防止因项目工期延误或技术事故等而增加项目成本。
3.2安全方面的精细化管理
根据公路建设的实际情况，制订可靠的安全管理方法和措施，明确安全管理的具体工作流程和处理程序，有效控制和规范施工活动。要善于组织施工人员进行精细化安全管理，研究安全管理规范和执行标准，使他们能够严格按规章制度要求操作施工机械设备，并确保施工现场的用电安全。工作时佩戴安全防护用品，在施工现场设置安全标志标牌，营造出高度的安全氛围，给工作人员提供一个更加安全的施工环境和条件，更好地规范施工人员活动，确保施工现场的安全。
3.3提高项目组施工进度控制水平
公路工程施工进度控制是一项系统化、复杂化的工作，在具体实施中会面临各种冲突，需要在经验丰富、能力突出的项目经理指导下完成。同时，公路工程施工进度计划的实施和项目小组成员的工作能力存在密切的关联，为了能够确保整个工程施工计划和施工实际的适应需要注重提升工程项目成员的素质，加强各个部门的密切配合，具体需要做好以下几方面的工作：第一，提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在具体实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量的技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。第二，完全工程项目施工进度控制，明确各部门工作人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。第三，增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目编订实施的过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家智慧的情况下更好的促进工程施工建设发展。第四，结合工程实际选择适合的施工工艺和施工组织方案，从而在确保整个工程施工质量的情况下节省工程施工成本费用。在科技的支持下，当前公路工程施工计划的编订一般采用网络计划方法，在这一先进方法的作用下能够实现对整个工程施工进度的科学规划，提升整个工程施工成效。
结语
综上所述，在公路工程管理中进行精细化的管理，将复杂的公路工程变为能够具体落实的工作项目，有利于工程质量的提高，保障公路工程施工人员的安全性，合理规划资源。从而缩短公路工程的工期、提高公路工程的质量，进而增加施工团队的总体竞争力。
参考文献
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