摘要：21世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势飞速发展，社会经济得以突飞猛进的增长，人们群众物质生活质量不断的提升，城市化建设进程不停的加快，建筑工程不管是规模与质量与日俱增，建筑行业拥有非常广阔的发展前景，然而，建筑工程中各类型质量问题随之暴露而出，建筑工程质量和人民群众的生命及财产安全密切相关，直接影响着社会的和谐稳定，引起了国家与人们的高度重视，建筑工程现场施工管理与质量控制是避免建筑工程发生质量问题尤为重要的解决途径。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制要点
前言：随着社会的发展与人民群众物质生活水平的不断提升，让人们对自身生活质量拥有了更高的要求，对社会生活方面的要求也在不断提高。尤其是建筑工程质量和人民群众的生命及财产安全关联密切，引起了社会大众的高度重视，基于此，重视建筑工程现场施工管理和质量控制至关重要。除此之外，随着市场竞争的不断加剧，建筑工程企业为了增强自身的竞争能力并获得长远发展，增强现场施工管理，提升建筑工程施工质量必不可少。
1建筑工程现场施工质量管理控制的重要性
建筑工程现场施工质量的管理控制是建筑工程项目实现预期目标、符合工程质量标准的重要核心。从建筑工程现场施工质量管理控制的角度来安静，不但能够防止出现施工建设出现随意性，还可有效减少现场施工出现安全事故。除此之外，增强现场施工质量管理控制，可推动建筑工程质量管理控制体系的完善与优化，推动我国建筑施工企业向着制度化及规范化趋势发展。
2现如今，建筑工程施工现场管理工作存在的缺陷
2.1建筑工程施工管理制度缺少完善性
建筑工程施工管理制度缺少完善性是建筑工程现场施工管理中存在缺陷的重要因素。对于现如今情况来讲，我国大多数施工单位并没有建立相应的施工管理制度，以致于在施工前并没有对施工现场的基本情况进行仔细的勘察，无法保证管理制度的针对性和合理性，进而影响了建筑工程施工质量和进度；其次，由于缺乏施工管理制度，使得在建筑工程施工过程中难以对现场施工进行有效的约束与规范，导致施工现场的管理意识较差，施工人员不具备相应的施工技术和经验，对建筑工程施工质量造成严重影响。
2.2建筑工程施工材料的应用不合理
建筑工程在施工建设过程中所需的建筑材料成本开销几千到上万元不等，其和施工成本造价、施工企业实现最大化经济效益收获的情况密切相关。然而，许多施工企业应该对施工材料管理给与高度重视，譬如：采购的材料不符合标准，材料的保管缺少合理的防护措施，其在恶劣的环境中无法保障质量，导致材料出现浪费现象。除此之外，材料的使用缺少合理性一般还表现在施工设备性能并未获得定期检验和维护，这是导致建筑工程出现安全事故的重要因素。
2.3建筑工程施工人员综合素质有待提升
建筑工程的施工建设离不开人力资源作为操作者与实施者，虽说当前机械设备较为发达，替代了人力，可机械设备的操作者依旧是人，因此，人对建筑工程的施工质量发挥着尤为重要的作用，是施工现场的重要管理对象，若是管理工作不足，就会直接影响工程质量和安全。由于人力的主观性因素，在建筑施工现场的管理工作中很可能出现不服从，表面服从暗地里依旧我行我素，不重视领导的安排，进而导致很多问题的出现，譬如：机械设备并未按照常规性操作，施工过程并没有根据规章制度进行操作，导致施工技术的应用无法满足施工标准，工程质量不符合标准，导致安全事故等频繁出现。
3建筑工程现场施工管理和质量控制要点
3.1加强完善建筑工程管理制度
建筑工程企业的管理制度是由完善的建筑工程技术管理制度决定的，完善健全的体系最大限度的推动建筑工程技术管理的良性，使得其施工工作效率大大提高，建筑施工人员的积极性也充分被调动起来。在施工过程中，建筑施工人员是其中的主体，他们的素质、专业水平以及施工的规范程度决定了项目工程施工活动是否能顺利开展、安全是否能充分保障。
由此可见，相关建筑企业管理层必须要设置一定的部门来监督和管理施工技术人员，分别对他们的专业水平、施工规范程度等加强监管，不仅会保障所有部门之间互相配合，还会使部门之间的价值全面体现。
3.2建筑施工材料及机械设备的有效控制
建筑工程现场管理的重中之重就是施工材料和机械设备的管理控制。其一，加强施工材料的质量审核，施工企业充分结合房屋建筑设计方案和现场施工计划，建立合理的采购计划，并将需要采购的建筑材料、半成品等相关资料备案在册，严格掌控采购部分，在入库之前，由专业的审核技术人员严格检验审查采购的施工材料的规格，保证其数量、质量、型号和其采购计划相一致，重视原材料的存储管理；其二，增强施工现场设施管理控制力度，加强机械设备日常养护，定期安排专业的技术人员展开检查维修，及时更换部分故障零部件，才能解除故障隐患，并督促操作人员在进行机械设备的操作过程中，重视操作的规范性，科学配置机械设备的运行参数，有效增强建筑工程的精细度，为建筑工程的施工质量符合标准提供保障。
3.3加强建筑工程施工质量和施工进度的管理
建筑工程施工质量管理作为建筑工程管理工作核心内容，其属于建筑工程竣工验收、协助施工企业实现最大化经济效益的重要条件。建筑工程现场施工情况可以把施工质量充分体现，所有环节的施工情况也在现场施工中充分呈现，因此，重视现场施工质量管理力度至关重要。首先，施工企业创建完善的施工现场质量监督管理体系，在管理控制支付方式、管理控制质量监督管理流程规定、管理控制测量、旁站监督等多样化管理控制策略的协助之下，才能让建筑工程现场施工质量得以全面管理；其次，为各个班组推行责任体系，利用这种方式为各个班组员工建立责任理念，除此之外，提高施工现场各个部门之间的互相协调，进而实现资金共享目标，让施工之前、施工过程中、施工后期的质量管理控制提供保障；才能保证工程监察部门自身职责的充分发挥，严格监督审核建筑工程现场施工的所有环节，为建筑工程现场施工质量提供保障。有效增强建筑工程现场施工质量管理质量，势必要严格掌控现场施工进度。严格遵照合同中规定的期限合理规划建筑工程中所有环节的进度，制定建筑材料设施进入施工场地的规划，在规划中应该充分结合本地域地质条件、气候条件等多样化因素，为建筑工程施工进度规划的经济性和科学性保驾护航。
3.4有效增强建筑工程管理人员的自身素质和管理水平
从建筑工程现场施工管理角度来讲，其管理工作质量直接影响着管理人员的综合素质与水平，因此，建筑企业应该重视现场施工管理人员的培训，管理者的综合素质与水平得以有效提升之后，即可有效提升现场施工管理的效果。不仅如此，不仅要注重现场管理人员，还应该重视施工人员的各项安全知识的教育，通过空闲时间为他们讲解各种安全知识。为施工人员重视安全施工提供帮助，进而为建筑工程现场施工管理与工程质量的控制发挥举足轻重的积极作用。
结束语：
综上所述，建筑工程现场施工管理与质量控制对确保工程施工质量发挥着不容忽视的作用，为降低工程质量为人们和社会造成的影响，我们应该积极消除各种问题，严格把控现场使用质量管理工作，不要小看任何的问题，才能最大限度的提升质量控制与现场施工管理工作，为建筑工程的持续发展保驾护航。
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