摘要：长期以来，在房地产项目建设管理过程中，施工管理问题和施工质量控制问题一直制约着我国房地产行业的发展。目前的建筑工程管理过程中，监理人员责任心不强、施工技术水平落后、建筑材料不符合施工要求的现象很普遍。根本原因还是在于房地产项目管理负责人没有对施工过程进行严格管理。因此，某些管理内容没有在建筑系统中实施，由于对施工质量没有很好的保障，会对施工进度和施工效益产生不良影响。所以，在对房地产项目建设过程中，管理人员应该从源头上对施工过程进行严格管理。
关键词：建筑工程管理；房地产建设；应用
引言
在房地产建筑工程实际建设的过程中，有些企业对工程管理工作并未能给予足够的重视，对工艺技术的监管存在一定的欠缺，通过对当前建筑工程建设期间管理不足进行合理地分析，找到有效的解决途径，为建筑工程的建设品质提供保障。
1房地产建筑工程管理中的现状及问题
1.1管理制度存在问题
目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
1.2缺乏有效的监管手段
建筑工程在建设期间，一些单位对工程的整体技术管理力度不够，未能将建筑工程建设全局作为切入点，缺乏科学合理的建设计划，对工程建设期间的人员、物资及设备资源未能进行合理的调配，缺乏有效的监管手段，影响了工程建设的进度。建筑工程整体作业缺乏规范性，也是工程建设期间监管措施未能得到更好实施的主要原因，从而使整个工程的建设工期发生延误。除此之外，工程在建设期间监管工作未能得到更好地落实，也是工程建设品质不能得到保证的主要原因。
1.3安全生产组织上的不足
在建筑工程中，对于安全生产的组织上是企业的负责人必须落实的。要保证建筑工程的安全实施，不断提高自身在安全管理中的作用，促进工程的顺利实施。在目前，存在相关管理人员没有在岗的情况。这会导致在施工现场的安全生产的不到有效指导，安全条例和安全制度得不到有效落实，是工程存在安全隐患，影响工程的顺利实施。
2建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
2.1加强房地产项目质量管理
建设质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，建筑企业首先对建筑材料和设备进行严格的质量控制，选择材料和设备要审查供应商的相关资质，组织专业的质检人员进行质检。第二，加强施工现场监督管理，加强施工现场材料设备管理，监督施工现场人员，给予适当技术指导，禁止盲目施工。第三，加强对房地产建设项目全过程的质量管理，尤其是对各个工艺流程的细节管理，细节质量管理直接会影响到整体质量，所以在施工过程中，必须要对全过程进行严格的质量管理，才能最终确保对整个房地产项目的整体质量管理。
2.2加大建筑工程建设期间监管力度
建筑工程在建设的过程中，需要加大工程建设的各个阶段管理力度，制定合理的建设方案及建设计划，在保证工程建设品质的条件之下，加强工程建设进度的控制。因此，建筑工程在设计阶段，便要根据工程建设的实际情况，深入地分析图纸，制定科学的建设方案，使整个工程的建设能够有序开展。管理人员要及时与设计人员进行沟通，通过现场的实地勘察，了解地勘资料是否符合工程建设的实际情况，避免出现大量的设计变更现象。
在工程作业期间，要加强资源的合理调配，对进入工程现场的材料加大检测的力度，从数量到材料的使用性能，严格按照建筑工程建设的相关规范进行，还要加强工程建设期间管理工作监管的力度，真正地将管理工作落实到工程建设的实践之中。
2.3 加强技术管理制度实施
在建筑工程项目建设的过程中，房地产开发企业需要建立相应的技术管理制度，对工程建设的品质及技术应用进行有效地把控。通过创建各级考核部门的方式，加强层级管理的力度，通过不定期考察层级建设技术组织实施情况。例如：轴线的定位、高程的控制、配合比例、门窗洞口及预埋件等相关部位的控制力度，要严格按照相关的技术标准实施，还要满足工程设计方案的具体要求，做好相关的记录，使整个管理制度得到更好地落实。
2.4完善现有的制度
房地产建筑工程项目容易受到许多因素的影响而降低施工进度，所以建筑企业就要建立精细化的管理制度，使管理制度具有灵活性，同时还要对管理的内容进行明确，对工程造价、项目招投标、工程设计、施工、项目验收和市场营销等多个方面加强管理，对各个环节中的每一个细节部分都要做到精细化管理。目前的市场变化不仅给建筑企业带来了机遇，同时也存在着挑战，所以企业要注重建筑工程的精细化管理，对建筑企业的项目规划和预算进行不断的调节，制定合理的发展目标，并且要根据发展的情况对目标进行不断的优化。例如，在项目招投标过程中，企业要想以较低的价格来赢得良好的建筑用地，就需要对市场进行全面的了解，对各个方面进行调查，包括建筑用地的周边环境、教育机构等多个方面，并且要对项目成本以及收益进行精细化的计算，做好建筑项目工程造价的判定工作，对相关人员的工作进行协调，使企业能够获得主动权，从而确保企业能够获得最大的利益。
2.5认真加强安全施工制度的落实工作
房地产项目建设的安全措施至关重要，是影响房地产项目企业生存发展的重要因素。任何一个房地产建设企业都要把安全施工放在首位，在企业中制定安全施工管理制度，并认真加强安全管理制度的落实工作，减少安全事故的发生。在房地产项目施工过程中要设置专门人员来管理安全施工管理制度的落实情况，提高施工人员的安全意识，严格按照安全管理制度规范进行施工，对于安全事故要零容忍。建筑工程管理的安全施工制度一定要落实到每一位施工人员，要加强施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识，对于违反安全施工制度的要严格处理，保障安全施工制度的落实。
2.6加强对施工人员的专业培养
施工人员是具体实施建筑的人员，所以对于他们的专业技能的培训时很有必要的。企业开展相关的专业技能培训，能够有效提高施工人员的操作规范，提高专业水平，提高建筑工程的质量。企业在招聘时，要提高标准，要招聘具备相应从业资格证书、具有相应学历的员工，这样才能保证在施工中的各项专业技能达到操作规范你，进而提高工程工艺水平，提高整个工程的质量。
结束语
建筑工程施工管理工作不但涉及多方面、多环节，而且在管理过程中也相对复杂，需要加强施工管理制度的落实力度和对原材料质量的把控力度，建筑施工人员的专业水平需要跟进培训力度，传统施工中技术上的不足需要改变。为了更好地推动我国房地产项目的开展，推动经济的发展，提高并优化建筑管理模式，加强建筑工程施工管理刻不容缓。
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