【摘要】随着我国建筑行业的蓬勃发展，建设工程采取科学的施工管理方式，提高建筑工程质量的同时，也节约了成本。项目进度管理作为管理工作中的重要环节，如何加强建设工程的进度管理，提高工程质量，是每位工程管理人员关注的主要问题之一。本文根据多年的工作实践，对工程进度管理的重要性、存在的问题进行分析，并提出措施，以期提高项目管理水平。
【关键词】建筑工程；工程管理；施工进度
1、加强工程管理中进度管理的重要性
首先，建设工程在开展管理工作过程中，其进度管理需要在前期制定好计划，在实际工程建设中严格按照相关计划进行，让每个环节都具备较高科学合理性，从而提升建筑工程施工工期及质量。其次，加强进度管理是在质量及安全的前提下进行的，对各个环节的施工做好监督管理工作，才能提升施工质量。再次，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2、建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1施工材料管理不规范
建筑施工材料是建筑工程施工的重要基础，其质量与数量管理直接影响施工过程中的进度管理与最终质量管理的效率。然而，在当前建筑项目施工管理中，由于材料管理不到位而影响施工进度的情况时有发生。首先，存在基础施工材料的质量不合理、材料供应跟不上施工进度等问题；其次，存在设备材料与施工需求不相符，或者设备故障问题频发。这些问题都会导致施工停工，影响施工进度。同时，还会对工程施工质量造成严重的威胁。
2.2施工计划不合理
建筑企业在施工前期准备过程中，需要做好施工计划，从而为施工进度提供依据，保证工程在工期内完工。通常情况下，施工计划包括了对施工人员、施工材料设备等各种施工资源的合理配置，保证其在施工过程中能够相互协调，顺利完工。然而，在实际施工进度管理中，由于施工计划不合理，如不能合理分配施工各个阶段的任务量，合理优化配置施工资源，导致施工总量存在先增后减的情况，资源配置与施工任务量不相符，造成阶段性施工进度目标不能完成，影响整体施工进度。
2.3组织管理力度不足
建筑施工过程中，需要建筑企业各部门协调工作，才能有效提高工程项目施工管理效率，保证施工进度合理性。建筑施工企业不同部门对于项目工程施工进度控制的差异性较为明显。施工部门作为项目施工的主导部门，需要与采购部门、设计部门等各个部门及时进行沟通，协调工作，加强各部门之间的有效连接，才能保证施工进度不受某一部门的进度控制不到位而影响整体进度。但是在实际施工过程中，经常会存在施工部门与设计部门联系不够紧密，协调性不足，当出现设计图纸与实际施工不相符需要进行变动时，较长的时间进行沟通协调，从而影响施工进度。、
2.4施工人员技术水平不高
现阶段，我国建筑施工人员的整体专业技术水平偏低，在实际施工中，施工人员的技术水平与工程施工难度不相符，从而影响施工进度，还会对施工质量造成一定的影响。同时，由于建筑企业在施工管理中，不重视对施工人员的技术管理，缺乏相应的岗前培训等措施，施工人员的技术水平整体难以得到有效的提升，导致在实际施工过程中因为施工技术问题影响施工进度。
2.5施工材料及环境因素
在施工过程中，施工材料的质量和供应严重影响施工效率和质量。然而，在实际施工过程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和设备供应不及时，材料品种、规格和质量不能满足施工项目的实际需要，进而影响施工项目的进度。如果机械设备不匹配，容易发生故障，进度管理受到限制，影响施工质量。在建筑工程施工中，施工环境因素也会影响施工进度。换句话说，不同的施工场地容易受到施工区域的气候、土壤和湿度的影响，导致施工进度有一定的差异。例如：南方地区的施工容易受到南方多雨天气的干扰，这就阻碍了工程的施工，容易延长工期。
而相关进度管理人员对南方的气候条件没有给予足够的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响项目进度。其他突发问题，如泥石流、台风、洪水、地震等自然灾害的影响，也会造成工期延误。
3、建筑工程管理中进度管理有效对策
3.1加强施工材料管理
施工材料过程工程施工的重要基础，做好施工进度管理，必然要加强对施工材料的管理。首先，加强材料采购阶段管理。根据建筑工程实际情况，在材料采购阶段，保证采购的施工材料、设备的数量、质量符合工程项目施工需求;同时，根据施工进度要求，制定严格规范的材料采购计划，保证材料供应满足施工进度要求。其次，加强对施工材料的现场管理。在施工现场材料管理中，应当从材料的种类、用途等方面出发，保证材料的现场堆放符合要求，并加强材料质量的防护措施，定期盘点、做好材料调度工作，防止材料质量由于环境因素或者人为因素遭到破坏，影响材料的正常使用，进而影响施工进度。
比如施工中过程中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。最后，加强材料使用管理。在施工过程中，严格对施工人员材料使用进行监督，保证其使用方法、使用数量符合要求，避免出现材料浪费使后期材料不足，影响施工进度。
3.2设计合理的施工进度计划
在现阶段的建筑环境下，建筑工程项目施工管理的内容不断增加，进一步提高了施工管理难度。因此，在施工进度管理中，需要制定施工进度管理的目标，并根据施工进度管理的过程，合理的设计施工各个阶段的管理内容、指标以及过程，从而有效提升工程项目施工进度管理的有效性，提高施工进度控制力度。具体来说，首先需要由施工项目负责人对施工地区实地进行详细的考察，包括施工区域内的政策环境、气候环境、地质条件等，与建筑工程项目进行统筹结合，从而设计编制合理的项目施工进度计划。其次，在施工进度计划设计编制完成后，需要进行计划方案有效性的分析论证，由项目施工部门、设计部门等各个部门共同参与。同时，对施工进度总计划进行施工阶段的合理划分，确保各个阶段施工项目建设与总工期相匹配。最后，在实际施工过程中，需要严格按照设计好的施工进度计划实施施工，保持各个部门的及时沟通交流，及时解决施工过程中存在的问题，保证施工进度控制的有效性。
3.3强化组织管理
建筑工程项目管理组织的完善性，组织管理的有效性，是工程项目提升整体管理效率，加强施工进度管理控制力度的基础前提。首先，提高建筑施工企业工程项目管理人员的管理意识，明确各岗位管理责任，有效提升管理效率，保证工程项目施工严格按照相应的计划执行，从而有效控制施工进度。其次，提高组织管理团队的整体专业素质，加强各个部门之间的沟通与联系，做好工程项目施工的协调工作，保证施工管理的科学性、高效性。最后，加强施工过程中组织管理力度，合理安排現场施工，明确施工各部门、各岗位职责，建立健全的施工奖惩机制、激励机制，提高施工人员的积极性，尽可能降低人为因素对施工进度造成的影响。
3.4提高施工人员技术水平，合理安排现场施工
首先，建筑企业在施工前需要加强对施工人员进行岗前培训，提高施工人员专业技术水平，保证其满足工程项目施工技术要求;加强施工人员安全教育，提高其施工安全意识，避免发生安全事故影响施工进度;避免盲目雇佣临时施工人员，避免由于其施工技术不达标而影响施工质量，拖慢施工进度。其次，合理安排现场施工。现代建筑工程施工工序具有较强的复杂性，对施工工艺的要求也具有较强的指向性。因此，在施工现场，需要根据施工内容的实际要求，合理安排与其相适应施工专业技术人员，保证施工工序高质高效的完成，从而确保施工进度顺利进行。
4、结束语
建筑施工项目的进度管理对企业的经济效益有着直接影响，项目管理人员在实际工程施工过程中，尽可能地避免因为施工管理、施工技术等因素造成对施工进度影响，提高施工进度的可控性，从而确保工程项目如期竣工交付，达到企业预期效益目标。
参考文献：
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