摘要：现如今，我国经济发展迅速，道路建设施工随之增多，做好道路工程建设管理工作十分重要。文章主要针对市政道路施工管理中存在的问题进行分析和探究，并且提出相关解决对策，希望给予相关部门以些许参考和借鉴。
关键词：市政道路工程；管理要点；策略探讨
引言
市政道路建设是一项社会基础设施的建设工程，是以政府为主导牵头方，牵头各参建方进行的工程建设项目，其中大部分项目的建设用资金是由政府负责。政府作为市政道路工程项目的业主方，需要做好各方的整合工作，实现对工程项目的建设管理。
1市政道路施工的主要特点
1.1施工范围大
市政道路工程常在大范围施工场地内进行，道路铺设的里程不仅长，而且涉及的周边道路设施设备建设范围也较大，这也是新时期市政工程建设对市政道路兴建的一大要求。市政道路在建设过程中，不仅要确保不同天气、地质要素下施工进度和质量，道路周边的绿化、交通设施等因素也要考虑在内。
1.2地点变化多
由于道路工程自身的特殊性，市政道路建设往往涉及到不同的施工地点，部分施工区域较远，且施工条件也较为艰苦，这不仅对施工人员提出了较高的要求，也给整体施工质量提出了严峻挑战。
1.3施工难度大
市政道路工程一般开工较为急切，主要围绕民生便利出行的目的进行施工。但施工周期要求较严格，涉及到的施工技术、人员等因素也较为复杂，整体上增加了市政道路工程施工难度，需要施工管理人员的高度重视。
2市政道路施工管理中存在的问题
2.1管理准备工作不足
通常情况下，市政道路是由政府出资建设的民心工程，其建设质量受到了公众和社会的高度关注。在工程建设期间，为了避免对附近居民生活带来长期影响，施工时间较为紧迫，在施工单位开展施工之前，需要做好和落实各项管理准备工作，但是由于时间仓促，难以及时制定相关管理措施，施工素质缺乏科学性以及严谨性，进而为后期施工管理埋下隐患，同时还可能影响施工进度和施工质量。
2.2材料和设备的问题
作为市政工程道路施工的物质基础，材料和设备的质量直接影响着整个施工质量。目前的建筑材料市场种类繁多，有些建材企业为了最大程度压缩成本，经常偷工减料，以次充好，因此，施工单位就需要结合工程施工标准进行相应的材料采购，并严格进场材料抽样检测制度，防止因材料的不合格导致质量事故。与此同时，随着机械化和自动化的发展，施工设备操控的功能和精密程度也有了很大提升，设备对施工影响愈加重要，如果工人操作中出现误差，也会对工程质量和工期产生影响。
2.3管理人员素质不高
随着我国市政道路工程规模的不断扩大，数量持续增加，对施工管理人员的综合素质、业务能力、职业素养提出了更为严格的要求。但是从当前的情况来看，施工管理人员队伍存在素质普遍不高、能力参差不齐等问题。例如，一些管理人员缺乏职业素养，没有及时深入施工一线获取相关信息，管理缺乏针对性和有效性；一些管理人员对待工作的态度不端正，存在浮躁思想且安全意识不强，为现场施工埋下了安全隐患。
3市政道路工程建设管理要点策略
3.1合理设计施工方案
（1）施工现场勘察
在设计施工方案前，应组织专业人员对施工现场进行勘察，充分了解施工路面各段情况，做好数据统计工作;同时，与该区域交管部门确定道路封闭、限流时间;最后，对特殊路面进行拍照记录，提前预定所需的施工车辆。
（2）施工费用预算
对施工过程所需的人工费、材料费、车辆租赁费进行核算，并及时向上级申请。
（3）施工方案设计
设计人员应首先对施工路面进行了解，根据道路数据，绘制施工图纸，参照图纸设计施工方案。再由项目负责人审核，对施工方案中存在的问题以及可能发生的问题进行记录、研讨，不断完善施工方案，确保施工作业正常进行。
3.2市政道路工程项目的招投标管理
首先，在招投标工作的筹备阶段，需要严格审查参与招投标的各参建单位的资质、市场口碑以及既往建设成果，确保参建单位具有承担市政道路建设的资格；其次，政府作为业主方需要以政府行为建立健全市政建设工程的招投标工作管理的规章制度与监督机制，强化对各参建方的监督与审查，避免施工方将工程进行分包或者转包的情况出现。这也是因为将项目建设任务进行分包后，各个分包单位的资质难以控制，很容易造成建设质量不符合规定的情况。另外各分包单位相互之间没有联系，难以在建设中形成整体性和统一性，相互之间没有个相同的标准与目标，也就会导致道路工程建设出现严重的质量问题；最后，业主方在完成招投标工作，确定了各参建方之后，需要强化合同管理制度，将道路工程建设所需要严格落实的重点，以及在招投标过程中各参建方提出的目标进行准确的、详细的记录与确定，明确各参建方的责任与权力，加强各分项施工单位之间的沟通交流，保证工程建设的连贯性与完整性，有效保证施工效率与施工质量。
3.3加强施工材料管理
施工材料管理是市政道路施工管理的核心内容，需要施工单位给予高度重视。首先，施工单位要安排专职人员负责原材料采购工作，在采购之前做好市场调查，对于水泥、钢筋、沥青等重要材料，要与市场信誉好、质量有保障、价格低廉的供应商建立稳定合作关系，保证材料供应及时；其次，在施工材料进场之前要做好质量检查工作，如果发现材料存在质量问题要立即做返厂处理，质量合格后方可进入施工现场，并且做好防潮、防火以及防盗措施，避免材料在保管中发生质变；最后，施工单位要制定科学的材料领取和使用制度，并且要求施工人员每天按照施工清单领取材料，规范施工人员的操作行为，避免出现材料浪费问题。
3.4施工安全管理
安全就是责任，安全就是质量。对于市政道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理，例如高压线路应严格保持一定距离，为道路安装防雷装饰，在起重机械、吊装机械的施工中，应安排符合要求的专业驾驶人员操作。此外，做好施工全过程的安全应急预案响应，将安全事故发生率降到最低。
3.5道路工程施工的成本管理
在市政道路工程中进行成本管理，就需要做好每一个工序和每一个步骤的成本控制，使市政道路工程的整体经济效益得到提升。因为道路工程建设属于政府规划的工作，其运行情况涉及到政府的收支情况，需要进行政府相关部门的审核，保证市政道路工程的收益最大化，提升经济和社会的整体效益。
3.6施工人员管理
人员是市政道路工程施工的重要主体，也是影响其施工质量与安全的关键要素之一。施工人员是否具备合格的素质、技能等，直接关系到整体施工质量能否合格。所以，施工管理人员应对人员的管理引起足够重视。施工管理人员需要严格依照国家、施工单位对市政施工人员的管理规定，不断规范施工人员的操作行为，提升其质量管控意识和安全施工意识，提升施工的合规性与安全性。施工管理人员还需要结合市政道路现场施工情况，针对性开展施工人员职业培训活动，不断提升施工人员的责任心与综合素质。
3.7市政道路竣工后的验收质量管理要点
市政道路竣工验收工作中的质量管理主要分为竣工验收、决算和质量评估三个阶段。在进行工程竣工验收中，需要利用科学的评测方法将施工质量与施工成本进行量化计算，并与工程设计进行对比评估。在进行质量评估的过程中，需要对项目成果进行实地验收，将工程成果与工程立项、工程设计进行对比是否一致。验收工作需要保证业主方、建设方、监理方与设计方都有专人在场，对道路进行实地考察，及时发现问题或者隐患，最终在整改完成之后方可验收通过，投入正式使用。
结语
市政工程道路施工的质量对城市的建设有重要作用，因此需要不断完善管理手段，制定合理的施工方案，做好施工质量控制和管理工作。随着城市建设的不断加快，在保证道路发展的同时，也要保证道路的质量。施工单位要运用有效的措施，促使城市道路高效发展。
参考文献
[1]林智勇.浅析市政道路工程质量控制的主要因素[J].江西建材.2019（03）：85-86.
[2]罗长青.市政道路工程设计与施工问题及措施[J].建筑技术开发.2018（13）：68-69.