摘要：土建工程施工对工期进度有着明确要求，施工单位需要在合同约定的工期范围内完成项目建设工作。下面文章对土建工程施工进度管理与控制存在问题进行分析，并探讨土建施工进度与管理的方法对策。
关键词：土建工程；施工进度；进度管理；土建进度
引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1土建工程进度管理与控制的重要性
第一，可以节约施工成本。工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获得利益的最大化。第二，有益于土建工程管理工作的顺利开展。施工单位要结合工程进度的实际情况对施工进度进行管理与控制，要做到亲力亲为，做好每一个环节的工作，及时发现问题，并提出有效合理的解决方案，相关部门做好监督和检查工作，要不断的提升施工进度管理体系，把具体职责分配给相关工作人员，提高工作人员的责任意识和工作热情。第三，保证工程质量，缩短土建工程的施工工期。在一项土建工程施工之前，首先要勘察了解整个工程的概况，计算并安排好各个单位工程以及分部分项工程的施工工期，这样才能更好的开展工作，确保工程能够在规定的工期内完成甚至提前完成。另外，对土建施工过程中可能发生的风险要提前制定好应急处理预案，以保证工程的施工进度，对缩短工程的施工工期也是有益处的。
2土建工程施工管理中进度管理的制约因素
2.1人为因素影响
施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。
2.2施工技术因素
根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
2.3资金影响
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。
2.4施工设备配置水平低
为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。
3土建施工进度管理与控制的有效策略
3.1注重施工人员的素质培养
工程施工进度会受到人工、材料、机械、方法、环境的影响，其中工作人员的综合素养起着至关重要的作用。因此，施工人员要具备专业的资质或者能力，熟练的掌握施工工艺和要领，可以妥善解决在工作总遇到的各种问题。施工单位也应该定期组织施工人员进行专业的学习，使其工作能力和专业素养得到不断的完善和提升，不断总结和吸取经验教训。
3.2制定工程进度客观测评
工程进度施工管理主要由管理人员对其进行监管，管理过程中都会不同程度地受到人为因素影响，所以要根据实际情况制定工程进度客观测评体系。首先，要针对整个工程项目制定施工计划和约束条件，便于科学合理的规划工程项目的子项目，实现高效分配工作目标以及对施工资源的合理利用等；其次，与工程项目相关的所有部门都需要参与制定施工进度计划，通过各个部门对各自工作的梳理，有利于制定合理的进度计划，同时将施工进度计划细致规划到每周每天。如果实际施工过程中存现进度拖延现象，需要各部门结合实际施工情况分析其产生的根源，制定可行性的进度控制方案，确保施工进度工作全面开展；最后，保证工程预算的准确性，工程预算在很多时候也会影响施工进度，所以要严格监督预算的合理性，确保工程质量的前提下，尽量保证工程进度不受影响，实现工程项目高效率完成。
3.3完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
3.4提升资金调配水平
提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
3.5利用新型科学技术来管控施工进展速度
在近些年以来，国内科学技术有了很大的进步，信息技术也在一直优化和升级中，科技水平的提升对各行各业都带来了方便，缓解了人们的工作强度与工作量。所以，建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，将信息技术运用在其中，借助于高端的科学技术来规划管控方案，以此来管控项目中各个建设环节的进展速度，继而提升工程项目的总体建设品质。
结语
综上所述，在确保工程项目作业品质的同时，对于其进度的管控工作同样有着非常重要的作用，其不仅能够显著的提升项目的预期收益，同时也让企业的形象得到了提高。所以，相关人员应该对其有足够的关注，如此才能够达成施工管控的真正目的。
参考文献
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