摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析，从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
1建筑工程造价
建筑工程造价具体而言为确定工程项目在建设过程中耗费的总费用，用于为后续工程建设提供指导，包括投资的估算与修正、设计图纸的预算以及竣工阶段的结算等环节的工作。建筑工程造价的职能可归纳为以下四个方面：（1）评价职能，评价的对象为项目总投、分享投资以及投资效益等方面；（2）调控职能，即立足于工程实际对工程规模、物质资源以及投资等方面进行宏观调控与规划；（3）预测职能，成本预算结果是投资者做出决策的重要依据，且对于建设过程中的造价控制以及资金筹集等工作有着重要的意义，可以影响承包单位在投标决策、成本管理以及投标报价等工作的开展；（4）控制职能，主要体现在投资方对投资的具体控制以及承包商对成本的控制，涉及到商品与劳务等多个方面。
2工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析
2.1工程造价的影响因素
（1）管理理念不强，管理方式滞后。我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难[3]。（2）供求失衡，竞争混乱。当前建设施工的要求没有得到有效的提升，由于建筑行业的低门槛也使得建筑企业的数量不断的增多，甚至呈现成倍的增长趋势，从而使得建筑行业市场的供求关系失衡，进而引发混乱的市场竞争局面。这些不规则的市场交易行为也对工程造价管理产生一定的影响，比如故意压价承包，降低劳动力价值等。（3）成本控制存在一定的局限性。当前部分建筑企业的部门权责存在严重的不对应情况，从而使得企业各部门和人员在工作的过程中存在偷懒、责任推诿的情况，同时由于奖惩制度没有得到有效的落实，也使得这种现象无法有效的改善，进而影响到整个企业工作的积极性。而建筑施工成本控制的主体为施工和管理人员，所以即使财务人员做好成本预算，但是施工人员盲目的追赶工期或者技术人员不合理的配置也会导致成本的浪费。
2.2施工项目成本的影响因素
（1）降低投标报价，工程质量难以保障。建筑市场的激烈竞争使得部分企业为了获得竞标的资格和中标的几率而不断的降低投标的报价，进而使得企业的获利空间缩小。所以这些企业不得不采取一些违规的操作降低施工的成本，从而使得建筑工程中存在很多的安全隐患。（2）缺乏成本控制意识，管理制度不完善。国民经济的增长使得市场也获得不断的更新，也为建筑企业的发展提供了更多的机会。但是建筑企业的管理理念和管理体制却没有随着社会环境的变化而做出相应的改革，从而导致建筑施工企业忽视了成本的控制意义。在成本控制的过程中，形式过于单一，效果不理想。（3）管理体系不完善，责任划分不明确。
从当前的建筑施工来看，还没有形成一套健全的施工项目成本控制体系，大部分建筑施工企业在成本控制管理上都没有做到有效的监督。同时成本控制的权责划分不明确，导致施工和管理人员在工作上过于敷衍，无法全身心的投入到工作中。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
3.2减少经济流失
在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序。而对于不同程度细节需要采取不同的成本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。
3.3竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。
3.4注重权责结合
在建筑工程成本控制中，需要对项目组织形成优化，从而保障成本控制在管理过程中发挥到有效值能，同时对于成本控制需要将部门人员进行工作责任明确。通过合理开销进行费用的控制，同时对于每个阶层需要进行成本监督管理制度的检查，为确保成本控制能够有效落实在每个阶段。
结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
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