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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业要想提升工程项目的效益，必须要重视工程的成本管理控制。对此，本文以建筑工程中的精装修工程为研究对象，具体对其各个阶段的成本管理控制策略进行分析，希望能够最大化地降低成本，从而提高企业的收益和促进企业的长远发展。
关键词：精装修工程；成本管理；控制策略
引言：
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，对生活居住环境的要求也越来越高，在这样的情况下，建筑精装修工程不断发展，通过对建筑进行精装修，从而提高居住环境的舒适度。但无论是任何类型的工程，都离不开资金的支持，当前建筑工程成本控制问题较突出，因此有必要加强精装修工程的成本控制管理，以此保证良好装修效果的同时，能够最大化降低成本，从而提升精装修工程的经济效益和社会效益。
1、精装修工程成本控制的特点及原则
1.1 特点
从宏观上看，精装修工程的成本控制具有较强的整体性，主要是因为在成本管理过程中，需要综合考虑各方面的因素，包括项目质量管理、实施进度、投资总成本等，从而确定最终的控制结果。其次就是精装修工程的成本控制具有阶段性的特点，也就要阶段性的进行成本控制工作，这是因为精装修工程涉及的环节比较多，如果整体的周期较长，一定程度上会降低整体的精度，且控制效果也不理想，所以需要控制在一个月内完成，并且要逐步进行计算，及时总结上一阶段的控制经验，以此为下一个阶段的控制水平提升奠定良好的基础。
1.2 原则
在对精装修工程进行成本控制时，需要立足于项目的初期预算基础上进行，包括成本预算、成本决策、目标确定等工作，通过对目标成本进行分解、讨论和分析，并结合企业业务目标综合进行管理，从而实现企业预期的经济效益目标。在实际的管理过程中，应当遵循以下几个原则：一是要成本管理全员参与，保证项目实施过程中全部的参与人员成本意识的提高，从而实现全面的成本控制；二是实施目标成本管理，也就需要在项目实施初期，要设置科学的目标成本，然后将其分解至各个环节中，并配置专门的人员负责，落实相应的责任，待项目完成之后进行成本评价，落实奖惩措施，实现精细化成本管理与控制；三是动态化的成本控制，由于项目实施期间涉及到多个环节的工作，一旦任何一个环节出现问题，如方案调整、出现返工现象等，都会增加施工成本，因此有必要实现全过程的动态化管理与控制，以此全面掌握成本的动态。
2、精装修工程各个阶段的成本管理控制策略
要想提高精装修工程成本管理与控制效果，应当从思想上意识到成本控制的重要性和必要性，结合现代精装修工程成本管理的思想，以此对所有的施工环节的成本进行有效控制，从而保证精装修质量的同时，提高成本管理与控制的效果。
2.1 方案设计阶段的成本控制
方案设计是精装修工程实施的第一个步骤，其直接对整个工程的成本产生影响，因此为了保证整体的成本控制效果，必须要重视方案设计阶段的成本控制。对此，需要做好这几个方面的工作：第一，树立正确的设计理念，目前建筑工程项目实施的是投招标制度，因此应当优先选择优质的合作单位，保证设计方案的可行性和可靠性。同时要同步介入这一阶段的成本控制，在明确设计理念的基础上，确保设计与预算同步跟进，从而形成科学有效的设计方案和完善的预算方案，进而促使成本控制工作有效开展。第二，提高预算的准确性，由于精装修工程具体实施过程中会受到许多不确定性因素的影响，因此需要从设计阶段着手，避免出现预算超支的情况，要合理预留余粮，确保成本控制的有效开展。
第三，明确影响成本的关键要素，由于精装修工程涉及的项目内容较多，为了避免设计时出现漏项或缺项的情况，应当在设计时对各个影响成本的要点进行全面的考虑，包括装饰材料、设备等，以此提高方案设计的科学性。
2.2 项目实施初期的成本控制
项目实施初期阶段的成本控制也非常重要，主要体现在工程招投标环节的成本控制，因为在这一阶段单位报价的差异性对工程成本具有较大的影响。因此，为了保证工程成本的合理性，首先需要明确项目的产品定位，然后选择报价合理的单位合作，也要对合作单位的资质进行严格的考察。另外，在招投标过程中，可能会存在部分单位为了达到中标的目的，进而出现特殊材料报价低、常规材料报价高的情况，这不仅会增加建设单位成本控制的难度，而且还会到精装修成本增加。因此在这一阶段进行成本控制时，也应当要求投标单位提供关键材料的详细资料，包括设计规格、样品供应商等，保证材料价格的合理性，同时针对所有的投标单位，应当选择性价比最高的报价，如果在询价过程中出现报价不合理的情况，则必须要严格进行把控，确保成本控制的效果。
2.3 施工阶段的成本控制
施工阶段是精装修工程最重要的阶段，这一阶段的成本在整个项目成本中占有90％以上，不仅对精装修的效果的产生影响，同时也会成本控制的效果产生影响。因此，为了保证精装工程成本控制的有效性和合理性，必须要对施工阶段的成本进行有效控制，以此最大化地降低成本。对此，重点需要从这几个方面着手：第一，严格审核施工图纸，因为施工图纸是精装修工程施工的依据，所以需要结合工程的实际情况对其进行严格的审核，这要求要具备必要的精装修知识，避免过度依赖设计人员，要从实际情况出发，积极探索造价降低的可能性方案，整体上进行施工成本的掌控。第二，加强施工现场的管理，在现场施工管理中，需要重视成本保护的投入，尤其是对门窗套、地板等重要成本进行重点保护，这样不仅可以避免返工的情况发生，减少不必要的浪费，也能够减少维修人力成本的投入，进而降低总成本，为企业长远发展奠定良好基础。另外还需要加强监督，在完成成品安装后，如果需要进行修整工作，必须要对修整过程进行监督，保证修整的质量，避免不必要成本的浪费。比如，在现场监督过程中，重点对厨房间的“漏”以及卫生间的“渗”进行监管，避免后续出现质量问题而影响精装修工程的效果。第三，加强装饰材料的管控，随着建筑装饰市场的快速发展，越来越多的新材料出现，这其中不乏有鱼目混珠的情况，一旦使用质量不合格的材料，势必会出现返工的情况，也会导致大量的成本被浪费。因此必须要重视施工阶段的装饰材料控制，严格进行材料质量的把控，同时及时关注市场动态，优先选择性价比更高的材料。
2.4 结算阶段的成本控制
精装修工程结算阶段的成本控制也尤其重要，需要检坚持实施求是的原则，对项目实际使用的图纸、数据资料等进行审核，以此强化成本控制效果。首先需要对原清单中的已有的项目进行核算，由于图纸与施工现场会存在一定偏差，因此在控制过程中必须要结合现场的情况进行。其次是对于工程变更的情况，要重点对变更签证进行审核，不得出现私自变更的情况，避免增加工程成本。
结语：
总而言之，建筑工程中精装修工程的成本控制与管理尤其重要，关系着企业的经济效益，因此必须要提高成本管理控制的重视程度，加强项目全过程的成本管控，包括设计阶段、初期阶段、施工阶段及结算阶段，从而提高整体的成本管控效果，提高企业经济效益，进而促进企业可持续发展。
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