广东腾安机电安装工程有限公司
摘要：在全球经济不断发展的影响下，我国社会经济也得到了很快的发展，使得我国城镇化的发展的速度在增快，人们的生活质量水平得到了很大提升，建筑行业的市场需求也随之得到扩大，在这样的背景下，建筑行业的发展需要面对更多的挑战。工程造价控制是建筑工程中重要的组成内容，现代社会的快速发展给建筑工程项目的造价控制管理也带来了一定的影响。本文主要是通过对建筑工程项目的全过程控制进行重视，通过动态管理的方式对工程造价的合理运用进行分析，以供相关行业参考。
关键词：建筑工程；工程中造价；全过程；动态控制
引言
在建筑行业中，成本控制一直都是建筑施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益具有重要的影响。在产业的不断进步和升级发展中，各个行业对工程造价控制的需求也有所提升，需要做好动态化的控制来对工程项目经济效益和社会效益进行有效的提升，让工程项目可以达到预期的目标，实现建筑企业的可持续发展和进步。
一、建筑工程全过程管理中工程造价计价方式
所谓的工程造价指的就是建设项目中支出或者实际支出的全部固定资产的投资成本，简单来说就是一个项目通过建造而形成相应的固定资产和无形资产的一次性费用总和。建筑工程全过程管理中造价计价方式如下：
（一）定额计价方式
定额计价方式是经济时代的产物，这种计价方式是将施工顺序作为基础来进行工程量的计算，然后再对计算的工程量进行参照来做好工程造价的预算。在对定额计价方式进行采用的时候，需要对工程所需要的材料费用和机械设备费用以及人工费用计算进行重视，将国家和相关部门制定的统一定额与预算单价作为基础来进行计价计算，然后再对工程实际的规模和业主的的要求以及企业的盈利计划对工程造价预算进行分析，同时与相关施工设计进行结合来对工程总量和工程建设总费用进行计算，最终确定好工程造价。
（二）工程量清单计价方式
在采用工程量清单计价方式进行计算的时候，需要对建设单位的工程特征进行重视，做好工程量计算，然后在经过准确的计算之后列出一定的工程清单，接着由施工单位将工程清单作为主要的依据，将工程规模、工程施工技术标准、气候、环境等作为重点影响因素来对工程造价进行计算，并且将其作为后续施工的重要参考依据。
二、建筑工程项目造价全过程动态控制中存在的问题
（一）成本管理的力度没有达到相关的标准
我国很大一部分的建筑工程造价出现问题的主要原因就是，部分投资组织人员没有对相关的法律和标准进行严格的遵守，只是对眼前的施工进度和成本进行重视，但是却没有将眼光放长远，单纯的依靠压缩成本和缩短工程周期来获得工程项目利润。这种方式下的项目管理弱化了对企业可持续发展的考虑，会给建筑工程质量带来重大的影响，会造成大量的返工现象，在很大程度上也会增加后期维护的成本，容易给项目管理带来极为不利的影响。
（二）忽视了工程项目设计的重要性
在进行工程造价管理的过程中，很多企业都会将重点放在施工与结算上面，但是却没有认识到管理与控制工程项目设计造价的重要性，经常会对工程项目的造价性价比和控制成本总支出的问题产生忽视。想要为建筑企业创造出更多的经济效益，就需要对工程造价控制进行重视，加强对项目可行性研究的力度，对决策的科学性和合理性进行有效保证。要避免因为前期设计的精度和深度问题对决策造成不利的影响，尤其是要对决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况进行重视，做好对“三超”问题的合理控制，对返工和停工的风险和问题进行积极的规避。
三、建筑工程项目造价全过程动态控制的有效策略
（一）提升前期决策环节的重视度
我国目前很多建筑企业的现状就是在开展任何工程项目之前，都需要对管理层的最终决策进行采纳，在建筑企业管理人员进行项目决策的过程中，对项目的相关资料要进行全面的调查和分析，然后对造价管理的的效果进行全面的参考，与先进的理论与企业实际情况进行结合，如果一旦发现不合理的地方就要进行完善。在项目决策环节中，相关的工作人员需要对各项工作进行综合性的考虑，对决策工作的有效性进行保证，将项目风险降到最低。
（二）建立起动态的目标管理体系
从项目决策阶段就要开始做好投资和利润方面的估算，同时还要将决策确定的估算数值作为对成本控制的目标来进行确定。在工程项目不断推进的过程中，对概算和预算再进行进一步的细化和调整，构建起动态的目标管理体系，将目标成本落实到实处来进行执行，保证最终决算不能超过预算，概算不能超过概算，让项目的成本目标是中处在企业的可控范围之内。
（三）保证招投标造价动态控制的有效性
在工程项目中，招投是核心环节，只有对工程招投标环节进行有效的控制和管理，才能对工程施工质量进行有效的保证，同时还能对工程建设企业与施工单位的经济效益进行有效的保证。在对工程项目进行招投标管理的时候，首先是要对标底的编制工作进行管理，其会给工程造价造成重大影响。在编制标底的时候，要提前做好相关的市场调研工作，对各项施工材料的市场和人工价格进行充分的了解，让标底编制可以符合实际情况。其次在选择发包的时候也要进行科学的选择，与工程规模和施工技术标准以及工程性质进行结合，确保发包的和理性和科学性。最后，在工程招投标环节还要做好相关的监督和管理，避免出现非法交易的情况，对工程施工质量进行有效的保障。
（四）合理提高施工全过程管理的质量
1、设计阶段
对于工程项目来说，工程设计阶段是不能被忽视的重要环节，在工程设计的过程设计经费的占比虽然比较低，但是会给整个工程项目的工程造价造成极大的影响，因此必须要对设计阶段的造价控制进行重视，对管理制度进行完善，做好设计的监督和管理，对设计成果的质量进行有效的保证。在工程项目管理中，需要对工程项目的设计书和设计成果进行明确的要求，将设计概算控制在合理范围当中。
2、施工阶段
工程施工项目一般都有比较长的周期，因此其涉及到的工程造价也是非常关键的一个环节，需要对其进行重点关注。首先要对图纸审核进行强化，对审核的要求进行严格的要求，同时还要对图纸中的细节问题进行重视，做好及时的发现和处理，避免给成本造成影响，影响到工程的进度。另外，在工程施工环节的造价控制中，要对相关材料、设备的价格进行明确，及时做好相关的供应和保障，因此材料费用在整个工程费用中可以占到70%，因此必须要对其控制进行重视。
3、竣工阶段
在工程项目的竣工阶段，相关人员需要将我国的相关法律法规和工程项目的合同作为主要的依据，在对相关条文进行充分了解的基础上，对竣工结算审核工作的公平性和公正性进行保证，坚持实事求是的原则，对工程造价的真实性和合理性进行保障，从而更好的做好造价控制。
四、结语
综上所述，建筑工程项目的造价控制一般有其动态性和复杂性，在对其实施全过程控制的时候，需要对前期的决策阶段和目标设定阶段进行重视，对招投标阶段的内容进行关注，做好项目工程各个环节的造价控制，让项目造价控制变得更加合理，从而更好的促进建筑行业的可持续发展和进步。
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