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摘要：当今社会，价值工程是研究如何利用最小的成本获得产品最大的性能，进而提升产品的价值。施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，核心问题是发挥企业的低成本优势，创造最大的效益。论文首先介绍价值工程的基本原理，然后分析价值工程的应用，分析价值工程在施工项目成本管理中的应用，从而证明价值工程可以实现施工项目成本管理。
关键词：价值工程；施工项目；成本管理
1价值工程概述
1.1价值工程原理
在项目成本管理的方法当中，价值工程与每个施工环节息息相关，是将技术和经济相结合的现代化的管理科学。它通过对功能进行分析，使产品达到它的使用价值，用最低的成本来实现预期的目标。在价值工程当中，价值等于产品功能除以生产的成本，所以生产成本受到产品功能和价值的影响。在经济活动当中，用户购买产品不仅仅是为了产品，也与产品的功能息息相关。产品的功能得到提升，必然会使产品的制造成本得到提高，但有些增加的功能，并不被大众所需要，也使得售价过高，造成功能没有被很好的使用，但减少某些功能，也会使功能不足。通过价值工程来进行施工项目成本管理，来控制功能过剩和不足。
1.2价值工程的特征
价值工程的关键是对其功能进行分析，系统地分析功能、成本和价值之间的关系。用户购买产品的想法是使用最少的钱购买物美价廉的产品，在这种情况下，必须充分考虑功能和成本之间的关系，考虑价值系统的高低，通过以下几种方式提高产品的价值：（1）保证产品的功能不变，减少投入的成本；（2）保证产品的成本不变，提高该产品的功能；（3）提高产品的功能，降低投入成本；（4）将成本投入稍微提高一些，产品功能大幅度提升；（5）将产品功能下降一点，成本投入大幅度降低。通过分析产品功能、成本和价值的关系，判断产品的功能，哪些是必备的功能，哪些是次要功能，根据实际情况，改变操作方案，将必备功能发挥到最大，减少不必要功能，补充不足的功能，完善产品结构的功能。价值工程是提高产品价值的创造性活动。通过提高产品质量，完善产品功能，减少周期成本。
2对于价值工程在施工项目的成本管理中的应用分析
2.1施工工程的成本管理所具备的目的和意义
对于施工的工程来说，对其进行成本方面的管理，主要是指对于整个生产过程中所需要花费的费用来进行有效的控制和管理，来确保各个施工环节所花费的费用在所计划的范围当中，这样的方法，可以使整体的施工工程的成本在一个可以控制的范围之内，对施工项目进行成本管理也是为了降低工程项目所需要的成本支出，这样也就可以提高产品所带来的的经济效益。
2.2功能、价值和成本的关系
功能、价值和成本三者之间相互联系，可以用公式：价值（V）=功能（F）/费用（C）来表示。通过这个关系式，可知工程的总体成本支出不变，产品所具备的价值和功能也就呈现正比关系，产品的功能越强大，价值也就越高，产品功能越少，价值也就相对越低。若产品所具备的功能不变，那么产品所具有的价值和产品的成本之间呈现出反比关系，产品的生产花费越低，产品的价值也就相对有所增加，产品的生产花费越高，产品的价值也就越低。所以，要想提高产品的价值，有以下方法：
①产品功能不变的基础上，尽可能的降低产品的生产成本；②产品成本不变的情况下，尽可能的提高产品的功能；③产品的功能得到提升的同时，努力降低产品的生产成本；④产品成本稍微升高，产品在功能方面也会有显著价值工程的优势；⑤产品功能进行一些小的删减，就会使产品在生产中投入费用大大减少。
因此，根据上述描述，可以知道，在对工程设计等方面进行分析时，也要考虑到功能的问题，通过进行分析，得出最低的成本预算，也就是所谓的施工预算。
2.3通过价值工程来对施工工程进行成本控制
对于工程施工方面，需要对整个施工项目进行整体考察，从而发现设计方案是否满足要求，也可以对方案当中的一些技术手段和施工方法进行分析，计算是否经济适，分析是否能够对其进行改良，来减少成本。对于施工项目的成本控制中应用价值工程有两个方法：一是对各类的施工的方案进行全面分析研究，选择出最好的方案。
二是对于已经设计好的施工方案，可以进行研究，看是否可以对其进行进一步的改善。在此，针对第二种情况来进行具体分析，步骤为：
①首先，进行价值分析，要确定针对的对象。
研究对象是指某个工程的施工方案，通过对其进行研究分析，可以发现是否能够进行改进，从而得到更好的方案。
②根据产品设计，绘制产品各功能的系统图示。
通过对产品的具体作用，来选择其所要具备的功能，所要达到的制作目的，来做出功能系统图。也就是明确项目的功能，从而对一些功能进行整理，去除一些不必要的功能。
③根据产品功能，计算各功能所占比重。
计算功能系数需要分为两个步骤，一是确定功能比重，根据各功能来确定施工的分配比重。然后计算功能系数，通过各个功能比重因子，来计算功能系数，公式为功能系数=各部分工程的分数/施工项目的总分数。
④对产品进行成本系数和价值系数的计算。
成本系数=分部工程预算成本/总成本。
价值系数=分布工程功能系数/分布工程成本系数。
⑤确定改进对象，制定改进措施。
价值系数如果小于1，也就代表着产品的投入成本大于产品本身具有的功能，这就需要对工程的方案进行一定的改变。但这都与工程施工中的技术等有着密切的关系，需要与相关人员共同协商，找到问题所在，从而解决问题，降低成本。
3优化价值工程在施工项目成本管理中应用的措施
3.1对工程设计进行价值分析
价值工程可以增加成本控制的范围，控制该项目的使用资金，使工程设计更合理化，科学化。通过价值工程的方法，对每个施工阶段进行详细的分析，对其进行改善，消除工程设计中不必要的环节，达到减少成本投入的目的。如果产品功能低于功能评价值，就需要增加成本或提高产品的功能水平；如果产品功能花费的成本与投入成本基本相同，就不需要进行太大的变动；如果产品功能不足或产品投入过高，就需要对其进行重点控制。在保证产品必备功能符合要求的前提下，适当降低产品功能。
3.2在确保质量功能的情况下减少资源的投入
在以往的企业经营过程中，质量管理和成本管理分别由2个不同的部门负责，提高质量管理由技术部门负责，减少成本管理由经营管理部门负责。在实际施工中，技术部门只关注提高质量，忽略了成本的考量，经营管理部门只关注如何降低成本，很少考量产品质量，二者之间没有找到一个平衡点，而价值工程的使用原则是保证产品质量，减少成本，节约资源，把握质量和成本之间的平衡点，实现产量、质量、成本之间的和谐统一。
3.3完善内部组织管理
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的综合素质非常重要。价值工程在操作过程中，每个步骤都需要人为进行操作和控制，因此，需要有一个高素质的组织体系，该体系中涵盖各种专业人士，将每个专业人士的优势发挥出来，将价值工程管理充分地应用到现场管理中，实现对项目成本的控制。
4结语
价值工程是通过各种各样的方法，来对施工项目的整个过程进行分析，了解各施工环节的计划成本，得出所需比较低的总成本，通过合理的控制和监督来使成本处于预算范围内，并能够保证达到评价对象的质量要求的一种方法。通过价值工程来控制施工项目的成本，可以协调好产品成本、价值和功能三者间的关系，同时对施工企业施工成本的控制和管理水平的提升都具有很大的推动作用，并为施工企业带来很大的经济效益。
参考文献：
[1]杨学智.价值工程在建筑工程管理中的应用[J].电子乐园，2019（7）：0098-0098.
[2]徐慧.价值工程在房地产开发管理分工中的应用[J].城市住宅，2019，026（002）：146-147.