广东骏翔建设工程有限公司
摘要：当前我国的建筑行业在不断发展的过程中，更加重视将“绿色建筑”作为一大发展方向，并且随着人们生活质量的提升以及建筑行业的发展，对于建筑施工技术也提出了更高的要求。在当前的建筑市场发展的背景下，要重视建筑企业行业竞争力的提升，因此也就需要企业必须做好施工管理工作，保障工作有效顺利的进行，各个工作环节有序展开。同时针对各个项目工程的具体项目要求，做好工作的创新。基于此，文章针对建筑工程管理施工中的管理应用进行了探究。旨在通过探究保障建筑工程管理工作的有效性，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用研究
引言
随着市场经济转变以及城市化进程的加快，建筑行业在飞速的发展，项目的施工规模和工程量也在进一步扩大。与此同时，施工环境也日趋复杂，对于建筑施工技术的要求也更加严格。所以当前企业更加关注管理工作。但是建筑工程管理中施工管理控制工作的进行还存在一些问题，还需要对存在的这些问题予以改善，更好的促进建筑企业的发展，保障工程的质量。
一、建筑工程管理中施工管理控制工作存在的问题分析
（一）缺乏完善的施工管理体系
首先，完善的施工管理体系能够确保施工过程中，施工现场的相关管理人员在行使自己的管理职责的时候，能够有所依据。保证相关施工工作能够在施工过程中，按照预期去进行。同时和各个施工环节中，责任人也更加明确，在施工管理体系的督促下，相关工作人员其责任心和安全意识也能够进一步提升，但是当前在施工管理工作进行的过程中，依然缺乏比较完善的施工管理体系。
（二）管理制度不够完善
其次，当前施工管理控制工作的进行也缺乏比较规范的建筑市场以及管理制度，因此部分施工企业为进一步追求经济效益，存在盲目压缩施工成本的行为，在施工管理和控制方面不够重视，也没有投入一定的管理资金，所以实际施工过程中，施工安全和质量也得不到保障，依然存在一些不符合规范的行为，为施工工作埋下了隐患。
（三）建筑施工企业忽视安全生产工作
当前企业施工过程中，依然存在忽视安全生产工作的现状，虽然忽视安全生产，有时候并不会直接影响施工进度，但是也会产生额外的生产成本。企业在进行施工管理和控制工作的时候，片面重视其他的管理施工工作，忽视安全生产以及相关的其他的条件，即使是进行安全生产工作也只是流于形式，无论是宣传工作还是相关政策的落实，都没有形成相对完整的安全生产管理体系，也没有一个安全生产的氛围去进行各项管理施工工作。
二、施工管理控制在建筑工程管理中的运用
（一）管理模式
将施工管理控制理念运用到管理模式当中，高素质的技术性应用型管理人才也就能够依据实际施工情况好具体的施工要求，对于施工方案、内容以及管理体系做及时的调整，但前提是不会对施工进度产生影响。整个过程也能够实现管理体系状态的转变，从静态转变成动态，同时动态化的管理模式在材料成本、生产效率、工程进度以及安全生产等方面都应用，也能够针对各个环节逐一进行突破和改善，工程管理工作面临的一些难题也就能够迎刃而解。
（二）生产安全
施工管理理念运用在生产安全中的运用，需要充分发挥企业管理者的作用，实现安全生产的动态化管理，因此也需要对建筑工程项目安全工作的实际准备做充分的了解，对安全管理制的编制情况进行密切监测，实施精准控制。另外也需要落实安全管理责任至各个部门以及个人，并且将安全管理责任落实到每个工作岗位，使得每一个岗位的工作人员都能够具备一定的安全意识，提高工作的责任意识。
同时也需要重视安全培训以及宣讲工作，提高工作人员的安全意识，掌握一定的应急处理措施，营造安全施工、安全管理的良好工作氛围。
（三）材料成本
材料成本管理和施工管理控制理念的融合，需要先根据建筑工程的实际状况，确定成本金额以及所需购买的材料总量，同时各个施工环节所需的材料也需要分批次的领取，同时做好登记工作。若是出现材料不足或是剩余量多的情况，需要分析那个环节出现了问题，并且予以纠正。另外，一些机械设备的使用也可以选择租赁的方式，达到有效节约成本的目的。租赁公司不要和项目施工场地距离太远，同时也需要公司具备一定的资质，这样也能够对机械费用乃至整个施工成本做好宏观管理控制，将预算控制在合理范围内。
（四）施工质量
施工质量管理中的运用，需要管理人员依据国家质量标准还有各项检测规范等内，有针对性的制定施工质量管理控制计划，同时依据计划去落实各项工作。施工质量工作涉及到整个施工过程的方方面面，重点要对施工材料的控制做好有效的控制，同时对于工作的工作素质也有具体的要求，要保障施工人员的技术水平能够符合施工工作进行的各项需求，这样的工程最终的安全性以及质量也就能够得到保障，所以建筑企业也需要重视提高施工人员的技术水平，提高他们的综合素质。工程在完成之后，管理人员也需要依据设计图纸，做最后的施工核对，保证图纸和最终的施工状况一致，细节处理得当。
三、建筑工程管理施工管理存在的问题策略分析
（一）建立并完善施工质量管理体系
相关负责管理控制的工作人员若是想要提高管理工作的质量，首先需要树立一定的工作管理意识，成立专门负责管理工作的队伍，专门负责管理工作中遇到的问题，像新设备、新技术在管理工作中的运用等等，保证建筑工程项目能够与时俱进，提高施工质量。另外也不能忽视项目材料的管理工作，例如原材料的采购、半成品、成品材料的质量控制和管理等等，避免由于材料的问题影响最终工程的质量，保证工程最终的质量能够符合相关检测的标准。
（二）加强现场环境安全管理
现场安全管理工作是不容忽视的一项工作，工作进行的过程中需要发挥管理部门中的高素质管理工作者的作用，成立专门的现场管理专业队伍。明确各自具体的管理职责，依据具体的工作范围、职务职责等做具体的划分，切实做好各项管理工作。及时发现并且排除施工过程中可能存在的安全隐患。同时在这一系列工作的基础上，保证管理人员有序参与到管理工作中去，做好材料物品、工作人员以及各项风险的管理工作。施工过程中遇到的工程质量问题，无论大小，都需要给予其足够的重视。另外，建筑企业也需要针对管理技术手段做出积极的创新，促进现场管理整体工作效能的提升。合理运用新型的技术设备，对整个工程的进行做出合理监测控制，方便管理人员做好施工现场环境的统筹监控和管理，避免风险隐患的出现，造成施工成本的增加以及影响工程进度和工作人员的安全，影响工程的质量。
四、结语
综上所述，建筑工程管理施工中的管理控制应用工作具有非常重要的意义，其工作内容涵盖建筑工程施工的各个阶段，当前该项工作的进行还存在诸多的问题，需要采取多项有效措施，提高建筑工程管理工作朝着更好的方向发展，同时将施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，能够促进管理工作更好的进行，保障工程质量，降低安全事故的发生概率，促进建筑企业行业竞争力的提升。
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