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摘要：最终工程质量是房屋建筑工程成败的关键，而工程管理是决定工程质量好坏的保障。工程管理能有效提高房屋建设工程的质量和效率，还可以有效节约工程成本，同时也在很大程度上为企业提高了经济效益。但是，目前房建工程的管理中还存在不少的问题。本文主要简述房建工程管理的概念和特点，并分析房建工程管理中存在的问题，并根据相关问题提出了解决方案。
关键词：房建工程管理；管理问题；解决方案
引言
我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
1绿色建筑工程管理的重要性
绿色建筑工程管理中，确保工程的质量完成是首要的，其不仅能够更好地促进企业的快速发展，并且管理的好与坏直接影响着企业的发展，为企业的长久发展提供保障。因此对于管理方面工作的重视变得异常重要。然而绿色建筑工程管理对企业自身管理水平的要求更加严格。建筑工程的绿色管理是一件比较复杂的工作，需要考虑的因素众多。其中之一是对施工人员的要求比较高，不仅需要有专业知识的操作技术保障，还需要对施工人员各环节的操作进行有效的监督，避免安全事故的发生，对材料准备进行监督，从而保证材料购进的质量安全，以及对成本管理进行严格的监督，这些都对工程质量的最终完成产生着影响。施工前应充分做好管理方案的制定，保障工程的质量完成，进而提高绿色建筑管理的总体水平。
2房建工程管理存在的问题
2.1缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
2.2管理人员的质量管理的意识不足
在建筑工程中，涉及到多个环节，内容繁多复杂，是一个系统性较强的过程，建筑工程管理工作要注重施工中的每个环节，提高建筑工程管理的全面性，避免发生由质量隐患造成的建筑安全问题。但是根据目前的建筑工程管理现状来看，很多管理人员的质量管理意识不足，只有在出现问题的时候解决问题，管理人员的质量管理态度过于被动，对于建筑工程管理的重要性缺少正确的认知，缺乏预防质量问题的积极观念，而无法提前做好质量管理和安全问题的预防措施，只关注自身职责范围内的工作结果，这样严重的质量管理意识不足降低了建筑工程项目的质量，提高了建筑企业的成本投入；建筑工程单位的成本意识较弱，未能将“防患于未然”真正落实到实际的建筑工程项目管理工作中，缺少危机意识。
2.3建筑管理相关法律法规的不完善
对于绿色建筑工程的实施，工程中整个环节的设计缺乏相应的规范，相关法律法规的制定目前在我国还是比较不完善的，绿色建筑管理方案的具体制定缺少相应的指导，导致相关标准和规章制度的制定缺少法律的约束作用，很难做到有效的落实。
2.4工程监理不全面，不专业
房屋工程在施工过程中，还需要对工程质量进行监督和检查，这项工作需要工程监理单位来进行，根据有关规定，合理的检查工程各方面对工程中出现的问题进行处理和改正，保证工程的质量。但是一些企业的工程监理没有明确工作职责，没有将监督工作落到实处。甚至有些建筑企业的监理人员不具备专业监督和检查资格这样就会造成心理工作不到位，影响工程质量的监督。
3房建工程管理的解决措施
3.1完善房建工程企业的管理体制
企业要想取得长足的发展，就需要制定完善的管理体制。完善的企业管理体制，不仅能提高施工效率和施工质量，也能让企业内部管理更加有序。在房建工程的管理体制中企业一定要注重工程开设，前期的检查，例如：对工地的地质情况进行检查，对施工所需料进行准备，对施工人员进行技术考察。工程队中的每个部门都要明确其工作职责，并与其他部门相互配合协调，以保证工程的质量。在这个过程中，就凸显出了管理体制的重要性。如果在工作中任何一个部门出现问题，都可以及时找到负责人并解决问题。
3.2重视工程监督管理
为了提高工程质量，建筑企业不能忽视工程的监督管理，全方位对工程进行监督，在施工过程中要及时发现问题并提出最佳方案去解决问题。建筑企业就要重点做好以下几个方面：①建筑企业要和合作方签订工作做合同，明确各自的责任与义务，增强他们的工作责任心。②工程监理人员要有基本的职业素养和职业道德，保证有效监督工程。③做好以上两点，还要将监理工作落到实处，能及时发现问题，并监能督解决问题。④业主们选择具备高素养，高水平的建设单位，保证他们的工作切实可行。
3.3强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
3.4健全建筑工程管理中的相关法律法规
在提高人们的普遍重视程度时，对于相关法律法规的健全也是需要相关部门给予同等重视的，对不适合绿色建筑发展的法律法规进行完善。法律法规的制定除了使管理能够有法可依之外；还应使工作人员有法必依树立相关人员的法律意识；还应做到责任的落实加强惩罚政策的执行做到执法必严违法必究。
3.5完善建筑工程管理的评估体系
绿色建筑管理的评估体系应起到严格的审核作用。对于建筑企业的工程承包审核资质应严加规范，对其进行综合性评判，只有符合各项标准才能予以批复。在企业上交的准备资料中应对企业对工程各个环节的总体设计进行科学的分析与评价，并不断对评估体系进行完善。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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