临沂市罗庄区住房保障中心 山东临沂 276017
摘要：我国经济建设的快速发展，带动了城市建设的加快推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程质量受到社会普遍关注。为保障建筑工程施工质量，需要加强建筑工程管理，对影响工程管理的因素进行分析，并采取科学有效的对策，来提升建筑工程建设品质。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。在这样的环境背景下，探究影响建筑工程管理的主要因素及对策就有非常重要的现实意义。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
1.2工程建设管理体系不健全
制度是工程管理重要的执行依据。管理体系的不健全，不仅会影响到工程的建设品质与安全，也会使整个工程的建设管理工作变得杂乱无章，工程的建设秩序不能得到更好的保障。管理人员在具体开展工作时，职业操守较差，缺乏执行的重要依据，使整个工程的管理工作不能得到更好的开展。
1.3材料质量问题
施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。
1.4安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。
1.5监管部门工作不到位
因为我国监理行业起步较晚，相应的法律法规和相关政策还不完善，所以各监理机构在对工程进行监督管理时，不能完全发挥出第三方监督管理的作用，导致工程管理工作也受到影响。
2有效加强建筑工程管理的对策
2.1创新建筑工程管理理念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
2.2逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
2.3加强材料质量控制
对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。
3.4加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
2.5完善工程监理
工程监理是质量的基础。要提升监理人员的工作能力与监理意识，确保监理人员了解监理工作的重要性，从而使其在工作的时候发挥出积极性。不仅如此，监理人员还要按照相应的规范来监理和排查工作中的质量问题，履行自己的职责，避免产生建筑质量问题。
2.6加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
结语
综上所述，建筑工 程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。通过影响建筑工程管理的主要因素及对策分析，认识到建筑工程管理涵盖的主要内容，影响建筑工程管理工作开展的主要因素，制定建筑工程管理工作开展的有效措施：加大工程建设全过程监督管理的力度；逐步健全工程管理的体系，保障工程施工安全顺利开展，使整个工程的使用功能及建设品质得到更好的保证。
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