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摘要：房地产项目工程管理工作对整个房产的建设质量具有十分重要的作用，进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。在进行房产管理工作中，不仅要注重对施工进度管理，同时要注重对工程的建设质量管理。对此本文展开分析从房地产项目工程管理的重要性出发，具体分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，并提出提高房地产项目工程项目管理质量的策略，希望对房产管理工作有所启发。
关键词：房地产项目；工程项目；项目管理；建设质量；策略研究
房地产项目工程建设中进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。为了更好地进行工程项目管理工作，本文展开分析，从房地产项目工程管理的重要性出发，具体分析了房地产项目工程施工进度管理、施工现场质量管理和工程造价管理中遇到的问题，并提出增强对房产工程施工项目进度与安全控制力度和提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度等策略，希望对房产管理工作有所启发。
1 房地产项目工程项目管理的重要性
房地产项目管理有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益［1］。
2 房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1 房地产项目施工进度管理
房产的开发与管理对于整个房产工程的建设具有重要影响。如果房产公司在前期的决策过程中，没有对房产整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致房产的整体工程建设出现一定的问题。房地产项目前期的调研工作对房产建设工程的影响十分重大。通过研究和调查，很多房地产项目公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些房产公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致房产市场调研工作的难度反而加大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最后对房产工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。房产项目决策问题对房产工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。比如当施工遇到一定问题，必须要延迟施工工期时，如果现场的调节和管理工作落实不到位，往往就是因为工程前期的准备不足。项目的前期准备阶段很容易对项目工程造成影响。进行房地产项目，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要讲施工进度的管理放在重要位置，对比要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作［2］。
2.2 房地产项目施工现场质量管理
房地产项目管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与房产项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。所以对房产工程开发的管理与各个部门之间的工作协调十分重要，但进行部门协调与管理却并不是容易的事，工程的施工工作与各个部门的工作都具有紧密的联系。而产生施工质量的原因与各个部门的工作效果也十分紧密。
首先房产工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次房产工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，房产竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。
3 提高房地产项目工程项目管理质量的策略
3.1 提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
建筑工程的管理工作与实际的建筑管理人员具有紧密的联系，工程的管理工作要依靠管理人员去执行和开展，所以在进行建筑工程管理上，首先要保证建筑工程的管理人员的综合素质得到标准和要求。在进行建筑工程管理人员的选择上，要将建筑管理工作的具体流程告知管理人员，保证管理人员熟悉整个建筑工程的管理流程。在进行管理人员的招聘过程中，要依据实际的工程情况，对建筑工程管理人员进行培训和管理，不断提高建筑工程管理人员的综合素质，尤其是对建筑工程管理人员队伍建设的重视力度，只有将建筑工程管理人员的综合素质提升，才能够有效提高建筑工程管理工作的效率和执行力度。同时要对建筑工程管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，从而不断提高管理工作人员的工作积极性。
3.2 提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度
进行房产的控制工作，需要对整个房产的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对房产的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作［4］。
4 结语
总体来说，房地产项目工程建设中进行房地产项目管理可以有效提高工程建设效率，同时可以有效降低房地产项目工程过程中的资金投入及使用规模，为房地产项目公司降低成本。为了更好地进行工程项目管理工作，首先要明确房地产项目工程管理的重要性，科学对待房地产项目工程施工进度管理、施工现场质量管理和工程造价管理中遇到的问题，在实际工程项目管理中增强对房产工程施工项目进度与安全控制力度和提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度，不断促进房地产项目工程项目管理质量。
参考文献：
［1］李轲． 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析［J］． 住宅与房地产，2015（19）：115．
［2］郝薇薇． 浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理［J］． 科技经济导刊，2016（08）：193．
［3］孟战南． 建设单位建筑工程项目安全管理浅析［J］． 建筑安全，2014（04）：54 － 57．
［4］洪德星． 浅谈房地产开发中建设工程项目管理［J］． 低碳世界，2014（15）：322 － 323