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摘要：主要对市政工程项目管理施工中进度控制要点进行了研究，从进度控制的影响因素的方面进行了深入分析，充分思考了资金、人为和环境等因素产生的影响，最后提出应该严格审查施工方案，完善应急预案，做好施工物资调配管理，施工现场实时监控，以及加强施工人员管理，从而确保获得良好的施工进度控制效果，最终能够顺利的按时竣工完成，实现预期的经济效益和社会效益，为城市的生产生活提供便利。
关键词：市政工程；项目进度控制；管理；研究
1与施工进度控制有关的因素和具体的实施条件
对于进度控制而言，想要确保施工进度符合计划要求，就要从施工之前的施工组织方案编制到施工过程的正式执行与外部协调等管控手段进行结合，再到后期进行计划值和实际值的对比并采取相应的纠偏措施。整个施工进度控制应该贯穿于施工管理过程，并且尽可能与其他管理措施进行联系，采取有效的措施手段如技术措施、管理措施、组织措施来加快施工进度管理的实效。为了更好地完成施工进度控制其最关键的因素，在于执行相关管理的人员应该具备相应的专业技能和素养，结合现场的实际情况在建设过程中对工程进行动态调整，能够根据现场的实际情况和合同约定以及相关规范的要求制定出符合现场实际施工需要，能够满足现场施工组织工作需求。这样的人员需要具有复合性，技术既能够控制施工成本，对施工管理过程中所需的各类规范能够熟练掌握，保证施工现场秩序稳定。
2目前进度管理存在的问题
2.1外部环境因素
市政工程管理是一个复杂的系统，而进度管理则是其中一个与其他组成因素之间联系紧密的存在，进度管理需要与相关部门责任人和具体的工作人员形成良好的信息交流环境，同时能够及时获取有效的信息。市政工程多为线性工程，建设过程中需迁改线管线、电缆等设施众多，为了保证施工进度管理的有序推进，一定需要做好提前谋划工作，提前与相应的产权单位做好沟通工作，提前制定迁改计划。如若在既有道路上进行提升的市政工程，如何减小工程施工期间对既有道路的影响同时又不影响工程进度，成为进度管控中一个重要的问题。
2.2技术性资源的缺失或应用不合理
技术措施的确定应根据企业自身的实际能力来确定，受技术限制，在很多情况下，技术措施的内容无法得到全面的实现，而由于提前设置好了施工组织方案，又是指导一线工程管理人员进行现场管理的基础，如果方案内容本身出现问题，就会影响到后续的实际管理。事先制定的施工方案在面对突发情况时难以做出及时有效的控制管理，影响到整体的施工进度推进。进度管理必须和质量管理和安全管理相结合，必须在保证质量和安全的前提下抢进度，一方面科学合理地制定工期和由专业人员制定相应的施工组织方案成为进度管理的重中之重；另一方面无论是施工质量安全也是影响进度的一个重要难题，其实际的控制效果都会受到专业技术人员数量和专业素质水平的影响，因此从技术角度来分析试用工程整体结构复杂，各环节之间的影响程度比较深，并且不同环节受到的影响因素条件和特点也存在很大的区别，但如果有一方受到影响，就会影响到与其相关联的其他环节，导致整个区域或大部分节点都受到牵连，那么就需要有专业人才对相应的环节来进行专项管理，就需要对现有的市政工程内容进行拆分，并让有专业能力和工作经验的人员参与相关内容的建设规划管理。市政工程所包含的子系统众多，每一个子系统都有较强的专业性，因此想要真正进行全面市政工程建设管理，就需要对每一个子系统都配备相应的技术人员和专业指导。想要实现施工进度的控制，就一定要从基础的技术环节进行保障，只有技术环节能够符合相关标准规范，能够正确响应设计图纸要求，才能够保证其他一系列的施工过程和管理过程能够顺利推进。
3利用进度管控措施提升管理水平
3.1运用组织手段保障进度
进度控制中，如何正确地运用组织措施是建设单位管理项目进度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要联合参建单位针对项目的特殊性科学合理地制定施工组织。根据制定的工期科学严谨地编制施工组织方案，并抓住工程推进中的关键工序，做好各个工序的衔接工程以保证施工连续均衡地进行。坚持以施工标准化为基本，在保证质量和安全的前提下，确保关键工序的有序推进，保障工程总工期的按计划完成。其次，要强化进度计划的管理，在编制好的计划工序执行过程中，如发现进度与计划存在偏差，要及时分析进度与计划存在偏差的根本原因，及时制定相应的补救措施，要是短期内无法进行修正，就要在季度计划和总体计划上作出科学合理的调整，重新绘出调整后的网络计划，并在工程施工总进度计划的控制下，同时要对月度、季度、年度的工期调整作出总结，找到影响工期的根本原因。所以在工程建设的过程中对工程计划进行动态调整是保障工期有序推进重要的环节。再者，作为建设单位应当做好统筹协调的作用，针对市政工程线性的特点要做好统筹协调，提前谋划，结合项目为线性工程而存在施工交叉的特点，要提前与相关部门做好沟通工作，规范施工便道的有序，定期进行防护设施、扬尘治理等安全文明检查，规范交叉作业的施工范围避免出现窝工现象，将对社会的影响降到最低。最后，作为建设单位可以根据合同条款的要求下制定活动方案，提升参建单位的积极性，以经济手段为抓手，充分调动参建单位的积极性及规范化，通过各单位之间的“比学赶超”充分提高生产效率，这样不仅能够保障施工质量，还能加快施工进度。
3.2通过技术手段提升进度
工程技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。最后，在工程推进的过程中，鼓励参建单位使用“三新”技术，即新工艺、新材料、新设备。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
3.3及时制定特殊时段工期保障措施
工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。就厦门而言，最常遇到的特殊时段为雨季和汛期，厦门的雨季和汛期通常在6~8月，该特殊时段对工程的基坑开挖和混凝土浇筑影响较大。这时候要做到及时对天气信息的收集，疏通既有排水系统，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护，同时开挖后尽快完成结构施工，回填基坑，最大限度降低汛期对工程进度的影响。
4结语
工程的进度管理是工程推进过程中的一个重要的管控措施，应当要做到组织措施、技术措施、外部协调等手段相辅相成。建设单位应当要做好统筹协调作用，同时在整个管理过程中要融入标准化管理的思路，让所有的管理工作都能够正规化，这样才能使各项工作的进行有条不紊，统一的步调下稳步迈进。
参考文献：
[1]冯琦.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].商品与质量，2019（16）：70.