华信咨询设计研究院有限公司 浙江省杭州市 310052
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程企业对施工阶段进行成本管控就是对工程建设过程中的成本支出进行控制，通过对人力、物力以及财力的控制推进施工进度，缩短施工周期，在保证工程质量的基础上尽可能降低施工成本，给企业获取更高的经济利益和社会效益。关于建筑工程企业如何将成本控制理论应用于工程施工阶段的成本管理中尚存在一些研究价值。本文基于建筑工程企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。
关键词：建筑工程；施工；成本管理与控制
引言
建筑工程成本管理控制是建筑工程项目管理的重要一环，是建筑企业降低开支、提高自身经济效益的核心环节，成本管理控制贯穿全面建筑工程项目。建筑工程成本管理控制是在建筑工程项目施工期间，建筑企业对施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本费用的管理控制。建筑工程成本的有效管理控制可极大地降低施工成本，帮助建筑企业在建筑市场日益激烈的竞争中占据有利位置。但是目前众多建筑企业在建筑工程成本管理中仍旧存在各式各样的问题，在很大程度上影响了建筑工程的经济效益及质量，文章对此展开进一步分析，并提出了相关建议。
1理论视阈下成本管理与成本控制的内涵阐述
成本管理与成本控制主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出而财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面。一方面，可以促进企业降本增效。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效的管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。另一方面，有利于以价格优势占领市场。由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类建筑工程项目在不同地区的销量也存在很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势。由此可以说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。
2建筑工程成本管理和控制的研究
2.1改变成本控制的思想，认识到其重要性
成本控制理念的改变是要以当前我国建筑业的整体形势为依据的，把握好建筑工程成本控制的力度是非常重要的，这样才能建立成本控制的意识。各建筑企业要不断地发现在建筑工程成本控制过程中出现的误区，要改变成本控制的理念；工程项目主要负责人要认识到成本控制的重要性，更要发掘并培养擅长该领域的专业人士，这样才能有效地控制工程成本，进而提高工作效率。建筑单位需要对工程全过程中各个阶段的成本采取有效的控制，从决策阶段到竣工验收，都必须制定严密的具体的规划，这样才能做到控制工程全过程的成本，进而使建筑企业的经济利益实现最大化。
在编制建筑工程成本预算时，勘察建筑工程的实际情况对于建筑企业来讲是非常必要的，还要认真汲取本企业各相关部门的意见和建议，并且要有预料在施工过程中极有可能出现的问题和风险的能力，并有针对性地制定处理的方案。
2.2加强工程造价控制
为了缓解当前工程管理中造价控制不到位的问题，增强管理工作效果，企业应当加强对工程造价编制的重视，提高编制工作的准确度以及精细程度，确保工程造价能够在管理工作中充分发挥自身的指导作用，规避企业施工中的成分控制风险，而在此过程中，企业还要注意不能盲目的将造价编制重心放在获得项目方面，应当在保证建设质量的基础上，合理压缩造价结果，这样不仅能够增强造价控制工作的有效性，而且还可以维护自身的形象口碑，优化工程管理效果。此外，企业应当使造价的编制覆盖所有的施工环节，并在施工过程中全面贯彻工程造价分析，确定每个分部分项工程的人材机的消耗范围和标准，控制每个分部分项工程的人材机的投入，确保施工中的各项投入都能在控制范围之内，增强工程建设运作的有序性，有利于提高企业的建设施工效益。
2.3设计阶段的初步成本控制和管理
专业人士都知道，在开展建筑工程项目设计工作的过程中，所涉及到的所有支出在工程整体成本中的占比是最低的，但是对于工程整体成本所造成的影响却是最大的。在实际开展设计工作的时候，务必要综合各方面实际情况来制定出切实可行的施工方案，并且要综合实际需求来对施工物料和机械设备进行合理的挑选。通常的时候，工程设计工作人员都会从施工成本、施工质量以及施工进度三个方面入手来进行合理的设计，从各个环节入手来增强成本管理的效果，在保证工程施工质量的前提下，借助绩效奖励制度，促使设计工作人员能够尽可能的降低工程的整体成本，提升各项资金的使用效率。
2.4材料控制方案
材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划；其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向；最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。
结语
建筑工程成本管理控制影响着建筑企业的经济效益，影响着建筑企业的发展。现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，建筑企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视建筑工程成本管理控制，将建筑工程成本管理控制落实到工程项目的各个环节。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。
参考文献：
[1]胡亚艳，文贺珍，冯爱芹，等.建筑工程阶段成本管理与控制研究[J].科技信息，2014，14（3）：257.
[2]刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].现代物业（上旬刊），2011，9（5）：84-85.
[3]田志伟.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].建材发展导向（上），2017，16（4）：109-110.
[4]蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018，258（2）：203.