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摘要：随着社会经济的发展，我国的房地产行业有了很大进展，大量房地产企业建立，房地产市场之间的竞争也在不断加大，导致房地产资金一直是威胁房地产企业发展的重要因素。因此本文主要对房地产成本控制进行分析，并对精细化管理提出一定的建议，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：房地产；成本控制；成本精细化
引言
随着经济水平不断提高，人们的购房需求增大，给房地产行业带来了一定的挑战及机遇。房地产行业要良好发展，应注重成本控制工作，加强房地产成本精细化管理，从而解决工作中出现的各类问题。房地产工作人员应探寻解决问题的方法，科学地进行成本精细化管理工作，结合房地产行业现状，采取有效的成本控制措施，促进房地产行业的发展，为人们提供更为舒适的居住环境，满足人们对住房的需求，从而达到口碑、收益双丰收的目的。
1成本控制对房地产企业的重要意义
与其他国家相比，我国房地产行业起步较晚，但是房地产的发展速度却很快，房地产企业的快速发展在一定程度上促进了我国经济的进步与发展。房地产企业的运营与市场环境有很大的关系，并且会受到政府宏观调控政策的影响。基于这些影响因子，房地产企业的运营过程中可能会面临一系列的经济风险，为了有效应对这些经济风险，降低因素影响，需要加强房地产企业的成本控制工作。现阶段，我国已经对房地产行业进行了宏观调控，对房价进行了有效控制，在一定程度上促进了房地产业的发展。实际上，在不断完善的现代市场经济背景下，房地产企业面临着许多困难与风险，比如，困难方面，土地资源日益减少，可利用率逐渐降低；资金方面，融资难度逐渐加大，经营风险增加等。为了有效面对这些困难与风险，需要做好成本控制工作，使企业内部管理质量有所提升，从而增加房地产企业的经济效益。
2房地产企业当前成本控制的突出问题
2.1投资方式不够科学
当前房地产企业不仅在投资中，在项目建设中依旧留有这样的坏习惯，在设计环节，对现场情况没有做出充分调查，很多时候大致了解现场图纸就开始设计，导致实际施工情况以及工程进度都没有办法满足要求，对房地产企业的发展来说造成了极大的阻碍。
2.2项目开发调研不够充分
目前房地产项目的工期较为紧张，使得房地产项目开发调研工作不够充分，未能整合合理的研究报告就盲目选择地皮，之后进行一系列项目开发工作。若在项目实施过程中政策变动，设计方案也会随之改变，从而带来额外的支出。例如，有些房地产开发商在选择地皮时，只关注价格，但实际开发时，又会由于某些因素而要建立绿化带，从而超出预算成本。另外，部分房地产商项目调研工作不够充分，有时还会出现地质研究不足的现象，从而不能按照规定合理开发项目，提高了地基成本，最终导致房地产开发项目成本受到影响。
2.3成本控制体系不完善，方式比较落后
财务部门是企业的重要部门，其主要对企业的资金状况进行管理，其中，多数房地产企业都是通过财务部门执行成本控制，以确保成本控制作用的发挥。在实际的成本控制过程中，倘若只进行了财务决算，未进行事前和事中控制，成本控制的作用将难以充分发挥。另外，房地产项目属于长期开发项目，有效的成本控制能够保障企业经济效益的最大化。但部分房地产企业对成本控制工作的重视程度不够，未建立和完善成本控制体系，且成本控制方式比较落后，导致成本控制工作未得到有效落实，从而影响企业的经济效益。
3针对于落实房地产成本控制精细化管理可行性对策的分析
3.1设计环节的成本控制
为了落实房地产成本控制精细化管理要求，一定要注重对设计环节的成本控制。设计环节的成本控制是至关重要的，通过落实提升设计环节控制的力度将会为房地产施工顺利开展以及减少成本支出有着深远影响。在上述分析中，我们了解到在社会发展的背景下房地产行业有着更加广阔的发展空间，如果对于房地产企业中管理人员有意向购买地皮，应当先让企业中的人员进行现场调查，全面地了解有意向购买地皮的实际环境状态以及在施工中容易出现的各种问题，从而根据调研结果所获得的各种数据完成对施工成本的准确判断，落实对施工成本的有效控制。调研小组还要对有意向购买地皮的周边设施进行全面掌握，这就需要设计人员要具备专业性的技能以及综合素质，在实际的工作中做到严格要求自己，从而进行深化设计，落实减少成本支出，但是要确保施工的总体质量合格，能够满足相关标准。其中在设计环节中成本的控制是具有多样性的，主要包括深化设计、设计方案图以及概念方案等，要求设计工作人员一定要从上述几点要求为出发点来积极的应对房地产项目施工方案的设计工作，落实在设计环节中就对施工成本进行合理性的控制。
3.2施工过程成本控制
施工过程中的成本管理至关重要，在现场的管理中好的管理能够有效提升现场工作效率，提升房地产企业经营利润，在这个阶段主要可以通过以下几个方面加强对成本方面的控制：第一，确定成本控制目标，对可能造成成本浪费的现象进行有效梳理，并且伴随着梳理结果对成本进行有效控制，在实施的过程中需要注意将成本进行分割，将其分为细致的环节，以此提升控制可行性，让工作能够更具有体系化。第二，在开工前需要对图纸进行审核，并对图纸可行性进行分析，一旦发现其中存在不合理的地方，或者其中存在难以实施的部分需要采取一定的对策。通过这样的方式在工程进行之初就对成本进行一定的节约，促进成本控制工作的进行。第三，将工程现场进行分割，并且将现场的管理人员进行划分，让管理人员负责范围进行确定。这样一旦管理出现问题能够第一时间进行问责，以此提升现场管理质量。同时现场进行划分后，在管理上能够有效减少管理人员的负担，并且能够对管理人员进行有效监督，以此加强现场管理工作的进行。第四，对现场的数据进行收集，并且实施动态化管理，对存在问题或者具有隐患的部分及时进行排除，以此促进现场工作的进行。
3.3竣工结算阶段的成本控制
造价控制人员在进行竣工结算阶段的成本控制时，需要对工程保修费用、工程尾款回收等加强管理。针对工程结算，也要合理地对追加的合同价款进行控制，严格进行成本核算，结合预算方案对工程进行分项造价验收，针对差异较大的工程环节，则要及时分析差异、总结原因，采用合理的造价调控措施，顺利完成造价结算工作。
结语
综上所述，房地产成本控制是房地产项目开发的必要环节，若成本得不到良好控制，收益也必定会受影响，从而给开发商带来一定的损失。工作人员应全面落实房地产成本精细化管理工作，合理制订成本精细化管理目标，降低房地产项目成本预算。同时，工作人员还应不断优化成本控制方案，提高自身的业务能力，及时更新工作思想，从而有效解决房地产成本控制所出现的问题，提高房地产项目的收益，为人们带来更舒适、便利的生活。
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