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摘要：随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
关键词：公路工程；进度管理；措施
1 公路工程项目施工进度管理的重要性
在公路工程建设项目实施过程中，施工阶段施工方的进度管理与控制对公路工程施工的安全、质量和成本尤为重要。主要体现在以下几方面。
（1）施工单位与建设单位签署工程施工委托合同后，需在保证施工质量的前提下，按照合同中规定的时间完成施工。如延误工期，就会对施工单位造成严重的经济损失，同时，也是会对施工企业本身的信誉产生一定的不良影响。为此，部分施工方可能会采取某些不当措施，以此来挽救部分经济损失。例如，减少施工过程中的安全生产投入或为施工进度达标而盲目赶工期，从而在施工过程中造成安全生产事故的发生。科学的编排施工计划、合理的控制施工进度，是保证安全生产的重要措施之一。
（2）施工进度管理与施工质量密切相关，控制施工进度的前提是要保证施工质量，施工质量得不到保证，施工进度的控制将成为空谈。需要明确的一点是，工程进度、安全、成本与质量是构成公路施工的四大核心指标，缺失任何一个环节都会对公路工程施工造成影响，进而导致工程项目脱离预期目标。如果一味地追求施工进度，就会导致合理的施工时间被压缩，施工工期一旦发生不合理压缩，就会埋下质量隐患。例如，施工计划关键线路上的结构物混凝土浇筑完成后，未能及时对混凝土养生或养生时间不足，为盲目完成施工进度，提前进入下一道施工工序，而导致混凝土表面开裂严重，以至影响到结构受力，导致大面积返工，从而影响总体施工工期。合理的施工进度计划及控制，能够有效地控制工程施工质量。
（3）施工过程中，需要根据施工进度合理确定所需的人员、机械设备、施工材料及资金等，提前做好统筹安排，进而实现施工目标，创造经济效益。但是，一旦施工进度管控不当，就会造成施工材料浪费，人员及机械设备的利用率得不到最大化，造成各种资源的浪费或闲置，从而加大施工成本。因此，加强施工进度管控，有利于实现资源的统筹利用，在施工成本投入最小的前提下实现工程施工收益最大化。
2 公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1 忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2 公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
2.3 施工人员专业技术水平有待提高
公路工程施工人员的专业技术水平，也会对工程整体质量和进度产生影响。由于公路工程建设现场规模较大，工作量较多，任何一个环节的施工进度，都会对项目整体施工进度产生影响。因此在实际施工过程当中，如果施工人员技术水平有限，则会对工程整体进度产生不良影响。
2.4 公路资金管理问题
公路工程建设资金是工程施工正常进行的重要基础，施工单位经常会出现施工资金链断裂的情况，导致劳务人员、施工机械设备与施工材料无法及时进入施工现场，或进入现场后不能顺利开展施工，影响施工进度。另外，公路施工进度也会受其他因素的影响，如征地、拆迁、不同施工标段施工工序的相互制约等，这些会很大程度上影响施工进度。
3 公路工程项目进度管理措施
3.1 确定基本程序
首先，应制订完善的规划，将要考虑的因素纳入其中，结合建设时间、工作量等来明确管理分进度目标，按照工程的建设要求和实际情况来制订科学的规划，并且按照规划开展工作，在规划中对施工环节进行更新。在后续的建设工作中，将施工技术、工程机械等方面内容添加进去，实现全面的规划。其次，应将工程作为案例进行进度改善，在审批的时候应保证规范性，由监理单位来进行，明确时间，其中包括具体的施工工期以及开工的时间。接下来应进行施工规划的调整，根据工程的情况来修改规划，使规划能够更加符合实际情况，当产生误差的时候，应在后期对内容进行修改，保证建设进度。最后，应撰写工程进度报告，并完成审核。
3.2 有效运用工程进度表
为了保证工程进度的监督效果，施工企业应对工程有全面的了解，掌握其中的各项条件，将工作有效落实。结合工程区域的情况建立进度表，在其中明确施工工序内容，考虑到工程建设时间长等因素，在工作中应对计划进行合理的调节。当在建设中出现了较大的变化问题，应对关键环节进行合理安排，利用搭接方式进行预设，有效保证工期的时间。
3.3 建立多层次施工计划
在公路工程建设的计划优化环节，应重视工期的调整，在合同中将时间确定，按照工期任务，对技术以及施工组织等进行全面分析，针对各个环节中的技术和方案进行研究和落实，使施工技术得到有效的应用，保证施工的顺利进行。另外，应对各个层面进行优化，创新施工技术，根据施工实际情况来选择技术，考虑影响施工效率的因素，为施工带来保障，也可以结合实际情况来增加工作的时间。
3.4 协调控制施工质量和进度
施工企业应开展协调管理，结合关系层，有效处理质量和进度之间的关系，通过平衡工程的质量和进度，使工程的建设达到理想的要求。在综合性分析过程中，应根据不同方面的情况进行安排，包括资金、机械、材料等的投资，对其进行全面的调控。同时，应加强对技术层面的落实，全面分析施工条件、建设目标等方面情况，还应考虑人员配置以及使用标准等内容，在实施的过程中借助协调控制达到最终的效果。在优化配置的过程中，需要明确施工的各项标准，还应结合施工量以及投资情况等进行分析，加强对工期的管理，使工程的建设进度得到全面的控制。
4 结束语
经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
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