上海锦都建设（集团）有限公司
摘要：本文将对建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义加以阐述，同时指出此类管理工作在落实过程中应该严格遵循的原则，进而提出优化此类管理工作的合理思路，以期为各大施工企业提供可靠参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；管理优化；施工质量
引言：
项目施工的现场管理工作包含了整个建筑工程大部分项目管理工作，此项工作将对项目最终的质量产生直接影响。现场管理具备社会性以及经济性特征，决定了施工企业的经济发展趋势。如果能够有效优化施工现场的管理工作，除了能够保证项目能够达标，更能够全面提升施工企业的核心竞争力，加大市场占比，因此，施工企业必须对此予以高度关注。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提升施工效率
在社会经济高速发展的过程中，建筑行业起到了重要的推动作用，会持续加大行业需求。若想确保整体项目管理符合新时代对建筑行业的要求，施工企业必须持续强化所有管理环节。现场管理的有效优化，可以使施工进展更加顺利，从而使项目施工速度得到提升，进而提升施工的整体效率[1]。
1.2保证建筑质量
若想使客户满意，施工企业必须保证建筑质量。因此在实现此目标的过程中，施工企业必须注重现场管理工作。此项工作的优化与完善，不仅可以有效避免偷工减料等违法行为的发生，更能够为施工材料、设备提供更良好的管理措施，并且做好日常材料、设备的维护工作。对于建筑项目而言，建筑材料将直接决定其质量。现场管理工作的全面落实，可以帮助施工企业合理配置现场人力、物力资源，并且按照客户实际需要展开合理调整，进而将各种施工问题及时查找出来，同时采取相应的解决方案。
1.3确保施工安全
建筑工程项目施工具有一定的安全风险，很多施工都属于高危作业，每年建筑项目施工由于安全事故死亡的人员都有很多。尽管这几年现场安全防护工作得到了施工企业的高度重视，许多安全工作也落实到位，然而依然存在许多安全隐患。在管理施工现场的过程中，管理人员需要明确“安全第一”原则，并且细化工序，在第一时间组织违规操作，为施工顺利开展提供安全保障。
2建筑工程项目管理中施工现场管理应遵循的原则
2.1规范化原则
对于建筑工程项目管理工作而言，行为准则是否高效、管理系统是否规范将直接决定其最终施工质量：
（1）企业若能按照行业总体要求以及有关法规、法律制定现场管理行为准则，确保管理的规范性，便能帮助施工企业有效减少违法违纪行为以及各种纠纷问题的出现；
（2）科学的制度以及合理的管理能够使现场管理工作人员的工作效率得以提升，进而确保现场施工活动顺利进行。
2.2经济性原则
管理人员在日常管理工作过程中不可仅仅注重施工的质量以及进度问题，从而忽略了施工安全与成本等问题。管理人员应当明确，对项目质量与进度产生影响的因素极多，而成本起到了关键性影响。因此需要注重成本，合理减少投入，帮助企业提升经济效益。
2.3科学性原则
管理人员需要确保现场管理工作合理、科学，这主要是由于科学化的管理与当前建筑行业整体发展趋势是相符合的，因此应该保证拥有更加合理的施工流程与操作方法，对现场施工资源加以科学利用[2]。
3优化建筑工程项目管理中的施工现场管理思路
3.1严控施工进度
施工现场管理成效和建筑工程项目最终质量关联密切，而施工进度在其中也有重要的影响。因此，现场管理人员必须严控进度，合理制定进度规划，并将其提升到施工安全与质量同等高度。这是因为如果仅注重速度，边会引发多类施工质量问题，如果不注重速度，便会降低施工效率，消耗越来越多的成本。需要注意的是，建筑项目难免存在返工问题，所以在指定进度规划时，应为返工预留出充足时间。
3.2合理管控施工成本
（1）建筑施工全程都会应用大量物资，因此管理物资费用的工作将贯穿项目始终。管理人员应在投产项目前认真分析物资、成本，为企业制定好合理管控计划，及时分类、转化费用项目。竞标时，对有关部门实际状况进行全面了解，争取以最少的成本成功竞标。
（2）对施工现场周边自然与人文环境加以综合考虑，对当地资源进行有效利用，保证购入的建筑材料具有较高的性价比，确保材料成本得到最大程度的节省。
（3）安排专员记录所有开支，不仅要及时上报，还应严格审核。
（4）对银行贷款加以合理运用，同时对可以调控的资金进行全方位收集。现场管理人员对现场情况有充分掌握，严禁挂靠。
（5）规范化管理现场所用设备，同时节约设备、材料管理成本：建筑施工企业参与项目建设的首要目标，便是不断提升企业自身的经济效益，这就要求其能够合理控制自身成本。对于建筑工程项目而言，施工材料与设备在工程总体成本中占据极大的比例，对其进行合理管控将对优化现场管理工作意义深远。因此，现场管理人员在采购施工材料的时候，必须提前对其质量以及价格展开全面的调查与了解，但是应该明确的是，尽管要合理管控材料、设备成本，但是依然应该以施工材料质量达标为基础，从而实现项目预算的合理降低。与此同时，现场管理人员还应落实材料、物资与设备的管理工作，同时基于施工材料、设备的合理配置，妥善保管材料，杜绝任何形式的浪费行为。开展材料采购前，企业必须对其进行相应的培训，保证其业务能力符合要求的基础上，采购性价比最合适的材料；确保现场管理不可使材料受到破坏，以防止花费不必要的资金。施工现场管理人员应该对现场气候、地貌地形等了如指掌，并且能够合理分析施工设备的工作能力与性能，从而结合多方面因素，为项目选用最合适的器械设备。此外，管理人员还应合理制定施工设备、器械的养护与检修制度。另外，还应定期组织操作工人参加机械设备相应的学习活动，不断提升操作人员机械设备操作水平，保证操作能够达标，这样不仅可以是项目施工更加顺利，也能在很大程度上节约设备成本，避免由于设备出现问题而花费额外的修理资金。
3.3安全生产管理体制的完善
（1）落实现场安全管理责任制，确保各道工序之间的连贯性，倘若未及时排除现场存在安全隐患，导致安全事故发生，必须严格处罚责任人员，同时完善配套的奖惩体系，不可使相应管控工作仅仅流于表面形式。
（2）贯彻落实现场安全保障系统，对采购设备工作进行及时跟进。严禁发生由于过度节约而不能采购足够设备的问题，同时避免大部分部门仅仅注重经济效益，却忽视施工现场安全的状况。
（3）对于建筑工程施工企业而言，其必须结合现场施工实际需求和情况，采用最合适的管理制度，确保制度与项目间具有良好的适用性，并且精简现场管理架构，合并撤出现场冗余人员、机构，杜绝现场存在不作为人员，浪费投入。除此之外，重点启用有较强安全意识、较高素质的人员；同时定期组织现场管理人员参加安全培训教育活动。
（4）确保落实现场安全管理的工作合理有序，保证临边防护、施工临时用电以及封闭作业等实现制度化、规范化管理，不可存在盲目管理、随意管理。
（5）安全施工教育的全面落实：定期组织现场作业人员参加安全教育相关学习、培训课程，条件允许则开展专项讲座；若条件不允许，也要做好现场宣讲工作。确保作业人员安全素质与要求相符合，特别是广大农民工，由于其较为缺乏安全理念，企业必须对其展开安全教育、考核通过后才能参加施工。需要注意的是，还应注重现场的演练，通过实践让作业人员更加明确安全的重要性。
（6）积极排除安全隐患：对于所有建筑工程项目来说，施工的安全问题始终都属于项目整体的重中之重。在具体的施工阶段，许多施工工序较为危险，例如大型机械的使用、脚手架的搭设与使用、安全网的设置、高空作业以及施工用电等。但是一些施工现场管理人员并没有对上述安全问题予以高度重视，自身防危意识较差，安全意识薄弱，这便会大幅度增加施工现场安全事故的发生几率。所以，无论是施工前期准备，还是施工过程中，施工企业必须重点提升现场管理人员的安全意识，同时使其能够掌握更多安全防护知识、技术，及时排除现场可能存在的各种安全隐患。与此同时，施工企业也需要及时建立健全现场各项安全管控制度，为现场安全提供可靠保障，不断提升全员安全防护意识。
（7）施工企业需要建筑项目现场管理人员不断学习、掌握先进的技术、设备，这是因为倘若其能懂得如何应用最新的施工技术与机械，便能在施工时发现操作问题，不仅能够保证施工质量，也能有效确保项目在安全施工的前提下如期竣工[3]。
结论：
总之，现场管理人员应该在项目整体施工过程中严控施工最终质量，完善相关制度，强化内部培训体系。此外，还应注重现场的施工安全问题，确保施工人员拥有更加安全的施工环境；管理人员也需要加大现场监管力度，确保有关工作各个环节得以被充分落实，在为施工质量提供保障的基础上，促使企业经济效益、社会效益实现最大化。
参考文献：
[1]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.
[2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗，2019（20）：59.
[3]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.