山东长兴路桥工程有限公司 271200
摘要：随着科学技术的迅速发展，我国在路桥建设方面取得了突破性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺利进行的保障。虽然我国在路桥施工方面取得了显著性的成绩，但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。本文就提高路桥施工项目管理水平的措施进行了探讨。
关键词：路桥施工；项目管理；提升措施
发展交通运输业，路桥工程建设是必要的核心因素：首先，满足人们出行需求；其次，便于各地相互联络；第三，推动我国经济飞速发展。所以，加强路桥工程施工项目管理就显得极其重要，在管理实践中，我们要深入分析在建设过程中遇到的问题。总结经验后，找出切实可行的有效的具体措施，并将这些措施积极应用到施工项目管理中，已达到提升工程质量的总目标。
1路桥施工项目管理中存在的问题
1.1路桥建设管理业务不到位
在路桥建设管理过程中，管理业务的普及范围不仅是该领域的难题，还是各行各业中存在的制约性因素。当前，社会经济的飞速发展，无形中带动了许多工程建设的快速发展。可是就路桥工程建设中的管理业务来说，没有任何管理经验可以用来参考，严重缺乏具有专业管理素质和良好业务水平的管理人员，因此在实际工程建设管理过程中，总会出现这样或那样的问题。依据以上经验推断当前工程建设管理业务没有实现任何的推广与普及，工程管理者与现场施工操作人员都没有对工程管理引起足够的重视，导致其管理职能不能得到有效的发挥。
1.2施工管理人员水平较低
在开展工程管理过程中，导致其管理业务很难开展的主要原因就是管理者的业务技术水平较低。路桥工程管理业务程序极其烦琐，这就需要工程管理者必须进入现场加强了解与掌握该工程的基本情况的同时，拥有专业的管理素质与较为良好的技术水平。但是这些要求对许多路桥工程建设项目管理而言，根本没有良好素质的专业型人才，另外当前从事工程管理的人员业务水平都比较低，导致工程管理出现极其低微的效果，甚至还会发生项目管理者渎职的问题，严重阻碍工程建设管理职能的有效发挥。
1.3采购环节质量控制管理不严
路桥工程管理中的一大难题，就是对工程物资采购环节质量的控制。在工程物资采购环节中，项目管理者缺乏对采购人员的约束，促使在采购时出现价格欺诈，甚至滥用职权的情况，导致采购人员所采购的物资达不到质量要求，或出现采购价格过高的现象，从而损害路桥工程建设企业的利益。此外，在采购物资进入企业之后，负责工程质量的管理人员没能按照相关的规范要求对采购进来的物资质量进行严格的检查与验收，进而导致材料质量把关不严格，长此以往，会给企业造成无法弥补的经济损失，甚至是生产安全事故[2]。
1.4施工现场管理不到位
路桥工程施工现场管理的严重缺陷，就是施工作业场地出现杂乱无章的管理现象。由于该现场施工作业人员大多数都是短期建立起来的施工队伍，因此施工作业现场管理具有一定的难度。另外，该施工建设现场也是各类工程物资的周转停放之地，其物资来源及往来信息比较繁杂，无形之中对管理职能的有效发挥带来了一定的阻碍，无法令现场管理做到井然有序，同时也给工程施工建设带来了一定的阻力。
2提高路桥施工项目管理水平的措施
2.1制定完善的施工计划
为了保证路桥施工项目管理水平得到提高，则需要制定完善的施工计划。
具体包括：（1）检查设计方案是否科学合理：在方案的设计过程中，设计单位是否按照相关要求进行方案设计，设计意图是否符合周边地理环境，以及方案是否具有一定的可行性；（2）根据设计方案，以及业务给定的现场条件等，有针对性的执行路桥施工设计方案，编制科学合理的施工计划，合理布置施工现场，明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的具体布置；（3）为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。
2.2加强工程施工质量监督
在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。
2.3路桥项目施工安全管理
在路桥项目施工过程中，要落实好项目施工安全管理工作，加强现场员工安全教育，增强相关人员的安全意识。在施工安全管理过程中，相关负责人要根据现场实际情况，定期对相关人员进行专业培训，具体培训内容主要以安全教育为主，并且要保证这种培训工作得到长期进行，增强相关人员的防范意识，提高现场整个安全水平。此外，要实现安全教育灵活多样性，确保安全管理工作得到有效的开展，并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训过程中，可不断丰富培训的渠道，可聘请专家进行授课，达到安全教育培训的目的。同时，还需要针对实际培训的结果，制定完善的考核制度，定期对相关人员进行专业考核，没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之，只有员工的安全教育意识得到增强，才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。
2.4强化路桥项目施工进度管理
建筑工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于增强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。在进度管理过程中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目标的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。
2.5优化施工流程，提升施工人员工作积极性
路桥工程施工管理，要设计和实际相符的施工流程，尽量降低施工过程中的资源浪费，优化工作分配，做到分配均衡，确保施工规范化，以避免出现重复施工，加快施工进度。同时，持续健全施工设计流程，及时发现更改施工中的错误，降低施工总成本，推进加快施工进程，确保工程质量符合国家相关标准。
3结束语
目前，我国路桥工程施工监管仍处于起步阶段，管理方式不够先进，管理内容不够合理，在路桥工程的施工实践中，会不可避免的出现各种问题。因此，为确保工程施工顺利，需要不断积累实践经验，及时发现问题，通过科学的方法解决问题，以避免在日后的工程建设中再出现类似问题。同时，还应做好预防准备工作，结合实践经验和实际建设情况，进行具体分析，尽可能地确保工程质量不受影响，保护人民财产和生命安全不受损失。
参考文献：
[1]张炜．浅析路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J]．建材与装饰，2018（31）：266.
[2]黄柏华．浅析路桥工程项目管理中存在的问题及应对措施[J]．工程建设与设计，2018（02）：242-243.
[3]常永奇．路桥工程项目建设管理措施分析[J]．建材与装饰，2017（17）：254-255.