天津市武清区建筑工程总公司第五建筑分公司 天津 301700
摘要：近年来我国经济持续增长，推进了建筑业的发展，在建筑工程中加大对工程造价的重视能够有效实现工程施工成本的降低，推进企业经济效益发展。但是，在建筑工程造价管理中也存在非常多的风险，必须要通过制定合理的造价管理措施，才能够确保建筑工程造价管理稳定有序进行，所以说需要在工程施工过程中开展项目全过程造价控制，有效实现工程中各个项目的造价管理，提升造价管理工作效率，同时促进效益增长。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1施工现场管理制度缺陷管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。
1.2施工安全隐患问
题即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。在土建中最紧要的就是施工者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安全制度是最根本的保证。在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。
1.3设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：①材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工 企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。②部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。③设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
1.4 管理方面的信息化普及率不高
建筑工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，建筑工程的施工材料质量是否达标应当得到建筑工程项目管理者的重视。但是，根据目前的建筑工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多建筑工程项目管理者并未注意到建筑工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到建筑工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了建筑工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与建筑工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
2建筑施工现场管理改进措施
2.1建立完善的现场管理体系
现场管理任务繁重、涉及面广泛，不是几个管理人员或几个部门就能完成的，需要建立完善的现场管理体系。实行质量安全责任制度，把质量安全生产落实细分到每道工序和人员，当做绩效考核的指标使用。制作一系列生产规章制度，把施工活动全部收入其中，积极处理好制度管人、管事，提高动工作业规范化和程序化水平。
2.2强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
2.3加强施工现场质量安全控制
相关政府及部门需加强对施工质量的控制力度，对出现安全事故的单位按照相关规定进行处罚，提高施工过程信息透明化，将发生安全事故的单位进行网络公布，在告诫其他施工单位的同时不断提高各施工单位对施工安全的重视度。另外，安全管理人员还需要不断完善安全管理工作内容，如合理摆放施工现场的安全标语标牌、配备全面完整的安全设施及急救设备、制定与实际施工情况对应的安全施工方案及专项措施等。这样才能对施工过程进行更加全面性、整体性的管理和监督，以保证能够在第一时间发现安全隐患并进行合理的控制和解决。
2.4改进施工物料与设备管理
在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
2.5加强人员管理，引进现代信息技术
关于当前建筑企业管理人员匮乏的问题，需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识。在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。与此同时，还需要在施工现场进行远程监控设备的合理布置，通过科学利用终端设备实时监控施工人员，如果发现相关人员不规范施工，必须立即停止。
结语
总之，建筑施工现场管理存在的问题及改进对策要根据施工现场存在的问题确定具体解决措施。如果施工现场存在人员管理问题，可以从人员管理制度完善、人员职责明确、人员全管理等，全面提升施工现场人员管理水平，促进整体施工现场管理水平提升，确保施工质量。
参考文献：
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