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摘要：现如今，伴随着科学技术水平的提高与国民经济的不断发展，我国各个城市的建设在不断加快，公路桥梁则是城市建设重要部分之一，在公路桥梁施工的过程中，物资成本核算管理可以有效地提高公路桥梁建设的经济利益，降低施工成本，使公路桥梁建设的企业在市场上站稳脚步。本文就对我国的公路桥梁施工物资成本核算管理进行了探究，并结合现阶段公路桥梁施工物资成本核算管理的现状，阐述了成本控制的方法。
关键词：公路桥梁；施工物资；成本核算；成本控制
引言
社会经济的快速发展推动着交通运输业的不断进步，公路桥梁工程建设是交通运输行业发展的重点，直接影响着人民群众的出行便利及安全，公路桥梁的建设拉动了内需，建成后在很大程度上也推动着国民经济的发展。在公路桥梁施工过程中，物资是其中的重要组成内容，而物资成本核算和成本控制更是公路桥梁工程施工成本控制的关键。基于此，本文对公路桥梁施工物资管理的相关内容及其作用进行阐述，分析公路桥梁施工物资管理及成本核算现状，总结相应的优化对策。
1公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制的必要性
对一个建筑企业而言，控制造价，就是对整个工程的成本控制，企业的管理者对此也都非常重视，因为其控制的效果将直接关系到自身的经济效益。但是，目前大部分的路桥施工企业在这一方面并没有取得很好的成绩，在路桥工程建设的过程中，因为超出预算而被迫停工的情况也并不在少数，工程竣工后达不到预期的经济效率的情况也屡见不鲜。长此以往，不仅限制了路桥施工单位的发展，对整个建筑行业而言，其负面影响也不容忽视。工程总体建筑建设概算超出早期估算，工程费用预算支出超出建设费用概算，竣工后工程决算超出早期预算，此为人们常说的“三超”，这对一个路桥施工企业的经营管理和发展壮大无疑是不小的冲击。从根本上讲，成本的控制不仅仅只是对资金的控制，要实现这一控制，既要扩大成本的控制范围，又要控制建筑工程中所使用的资源，保证资金和资源都能够得到有效的控制。
2公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识的缺失
部分路桥施工单位没有形成完整的成本控制意识，认为成本控制只需要单纯的对资金进行成本控制，往往会忽略掉因为工期或者施工过程中的其他影响因素。由于路桥施工单位缺乏成本控制意识，使得其不能在所有影响成本控制的因素中寻求一个最佳点来将利益变得最大。从另一个方面来说，就算这些路桥施工单位能够对项目成本进行准确的计算和清点，也可能会因为在实际施工过程中出现的天气和人为等不确定因素造成成本控制作用的失控，这也是由于路桥施工单位的成本控制意识的缺失所导致的。此外，在实际的路桥施工工程中，往往会出现一些不可预计的突发事件，这就需要管理人员有灵敏的嗅觉和反应力，能够迅速的采取措施，而这一过程并不在成本控制的范围之内，这也是使得路桥施工单位成本控制意识缺失的原因之一。
2.2物资成本核算管理不完善
首先是公路桥梁施工物资成本核算管理方式不完善的现状。在我国公路桥梁施工实际的施工当中，大多数企业都没有真正的重视物资成本核算管理，存在一定的物资核算管理问题。例如，在公路桥梁施工完工后，物资成本核算管理部门没有及时的对施工过程中物资消耗量进行核算，导致公路桥梁企业最后的经济利益得不到准确的数据。另外，公路桥梁施工的物资成本核算管理不完善还在合同签订方面有所体现，我国大多数公路桥梁施工在签署劳务合同的时候都没有明确的规定物资管理部分，这样会导致后期在施工的过程当中，物资采购人员或者物资管理人员无法顺利的开展工作。
2.3物资管理人员水平低
我国建筑企业在对物资成本管理人员进行挑选时，多从施工人员中挑选工作资历高、文化水平高者，使得其缺乏物资成本知识和相关的技术素养，特别是在信息技术高速发展的现阶段，物资成本管理多需要网络技术、计算机完成各项工作，导致多数员工无法顺应该模式，加大了物资成本的管理难度。而且，这些管理人员的工作理念也比较陈旧，不愿意到建材市场了解行情，仅凭借自身经验工作，给企业带来损失。另外，即便有的企业聘用了专业管理人员，但是由于多为应届毕业生，工作经验不足，降低了工作效率。
3公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
3.1完善施工过程的物资核算
①根据分项工程和预算编制物资管理台账。物资部门根据相关部门所提供的物资使用量、物资剩余量及预算清单编制物资的消耗账目，便于清晰、直观地反映物资成本和物资使用、剩余情况。②定期组织物资成本的讨论会议。建筑企业需要结合实际建立完善的物资成本讨论机制，每隔一段时间开展一次和物资消耗情况相关的会议，并将其纳入成本核算管理中。③明确物资成本的消耗职责，制定有效的处理对策。在物资管理台账中明确标注物资的节约、超出结果，对结果进行分析形成对应报告，对于由协作队伍原因所引发的物资超耗问题，及时从结算中扣除。④制定物资成本的分析报告。所谓的物资成本分析报告多分为季度报告、月度报告，其中，季度分析报告除了要将月度报告存在内容去除外，还要分析本季度的物资需求和采购情况，并制定下一季度的采购计划、调控方案；月度分析报告包括材料的采购成本、物资消耗情况、物资库存情况等，同时还要找寻成本控制过程中存在的问题，制定改善措施。
3.2加大管理力度
通常情况下，物资消耗在施工过程中是一项周期较长的工作，这就要求施工企业根据施工现场的实际情况，合理地管理物资，明确记录物资的进货、领取、使用消耗、收回等内容。物资管理人员在记录相关内容的过程中，施工人员应该进行配合，如实报告物资的消耗情况和使用情况，在遇到物资消耗不正确等问题时，物资管理人员需要找到相关责任人，并给予相应的处罚，实现预期的成本控制目标。
3.3提升物资核算人员的专业素质
我国公路桥梁企业一定要注重物资成本核算管理部门工作人员的综合素质。物资成本控制的最有效方法就是提高物资成本核算管理人员的责任感、核算能力、团队意识等。公路桥梁施工的企业不仅要在挑选物资成本核算管理人员时，挑选一些综合素质较好的人员，还要在后期的施工中定期对物资成本核算管理人员进行培训。例如，施工企业的财务部门，可以在施工的过程当中定期设置一些与物资成本核算管理相关的培训课程，以此来加强物资成本核算管理人员对物资成本核算管理的了解，有利于公路桥梁物资成本控制的顺利开展。
结束语
综上所述，伴随着我国社会经济和科学技术的快速发展，城市道路桥梁的规模不断的扩大，在某种层面上人们对于道路桥梁施工的项目成本控制也提出了更高的要求，这样有利于施工企业经济效益的提高。成本的控制是影响路桥工程在竣工后所能产生的经济效益的重要因素，若路桥施工企业能够对工程成本实现有效控制，将在最大程度上提高整个工程的经济效益。因此，在工程实施的整个过程中，建议企业以不影响工程的整体质量为前提，加强成本的控制，优化作业人员和机械设备的配置、材料的管理，实现最终的经济效益。
参考文献：
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