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摘要：随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
关键词：公路；市政；现场；施工管理
引言
当前我国大部分城市市政工程相关设施建设日趋完善，已经逐步满足了城市化建设的相关需求。但在实际施工过程中，很容易受到各类因素的影响，使得市政施工质量不符合相关标准，相关管理人员应当对施工现场管理机制进行优化，并加强全体员工的安全责任意识，这样才能够推动市政工程施工的顺利开展。
1市政工程的施工管理
市政工程改造项目的内容非常丰富，涉及面广，建设工程管理难度较大，在项目建设时间过程中存在许多核心问题，受主观重要因素和主观认识因素的制约，项目建设质量较高。并且经常遭受很大的冲击。市政管理改造项目与人们的生活，生产和生活息息相关，这也象征着两个城市总体水平的不断发展，因为改造项目的建设并不需要很严格，而且规格和规模也很高。在中国市政工程建设的现阶段，已经引入了许多主要的现代化和管理手段，包括道路桥梁，电能，天然气等，许多项目的特点是成本高昂且参与度高。是的，它们将与周围环境和某些环境直接相关，并且会在一定程度上影响周围环境。还有一些问题涉及两个重大的市政项目，而且建设时间很长。在如此长的建设过程中，这些影响因素相互影响，并且由于日常管理的困难，肯定会增加。自然条件和现场施工人员的身份将影响项目的整体质量。此外，市政管理和改造项目与许多人的生活息息相关，因此，更有效地控制项目质量就显得尤为重要。在这个阶段，包括市政工程建设在内的中国正在逐步朝着使用标准管理方法的建设现代化迈进。
2数字化管理管理的必要性
如今，城市生活的节奏加快，人们对各类市政公用工程设施的应用要求不断增加，各项设施的管理规模正在日益壮大，对于各分管单位或者部门而言，因日常监督管理而产生的交互信息几乎呈现几何式增长态势，数据的汇集分析、处理、交换、传递等不同环节变得更为频繁，其影响程度也更为重要，可以说现阶段的市政公用工程设施管理已经越来越有挑战性，难度直线上升，既要保障时效性，还要保障准确性与稳定性，如此严峻的形势下，加大力度发展数字化管理就变得更为迫切。数字化技术的优势在于能够快速将不同的容易失真的信号进行有效加工传递，从而保障信息的可靠性，同时数字化的信息处理，能够压缩更多的信息到更小的容量空间中，这样的状态无疑表明信息处理的效率可以更高。如今的数字化正是计算机展开运算和逻辑处理的基础，同时是市政公用工程中各种通讯信号、监控视频传输的重要技术基础，同样是整个工程设施中所需系统软件、工具应用软件的技术基础。如今的工程设施管理，计算机操作占据了重要的位置，要保障管理过程中各种信息可以及时准确地进行采集、传递和共享，理应加强数字化改造，实现数字化管理，让整个市政公用工程设施长期处于科学化管理状态。
3市政工程施工现场管理存在的问题
3.1缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。
一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
3.2管理策略执行力度差
想要做好安全施工，有效保证施工质量，就需要将施工管理工作和策略执行到位，落实到实处，这样才能够发挥出施工管理工作的效用，提升施工工艺水平，减少不必要的资源浪费，及时发现施工中存在的各种风险问题和安全隐患，在第一时间采取有效方案消除隐患，解决问题，避免工程质量受到任何影响。
4市政工程施工现场管理的问题解决策略
4.1制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划
有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
4.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
4.3提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
结束语
综上所述，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
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