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摘要：本文简要分析影响土建工程质量控制的关键性因素，着重探究质量控制的有效途径，包括施工材料管控、开工前准备环节、施工期间控制以及管理机制设置、人力资源管理，以供相关人士参考。
关键词：土建工程；质量控制；原材料
引言：
建筑行业若想实现长足进步，工程质量是最为关键的影响因素。良好的施工质量能够为相关企业产生积极的社会效益，树立正面的企业形象。因此，为保证项目质量、成本、工期以及安全，需强化多个环节的质量控制效果，保证施工作业能够有序开展。
1土建工程质量控制的关键因素
1.1施工材料
土建工程项目期间，会应用大量且多种不同材料，其质量直接影响到整体的作业效果，由此可知，对于施工材料方面的管理工作尤为关键。在采购环节中，相关人员应走访多家供应商，购进物美价廉的材料设备，同时也注意查看相关的质量检测证书，并根据工程需要尽量缩减购进的次数，以起到控制成本的作用。另外，进场时需进行细致检查，确保进场材料的质量达到既定标准，并强化后续的管理工作。
1.2施工人员
现场实际作业人员是保证工程质量的重要因素，其本身具备的施工技能和职业素养，对工程质量起到多种影响。在此期间，若想确保该项工程的有序进行，需科学安排工程进度，充分使用现有人员。另外，施工方需做好相应的专业训练，从整体上提升施工团队的专业水平，以规范作业行为，保证现场安全、进度合理。
1.3客观条件
土建工程项目是暴露在自然环境之中，容易受到客观条件的影响，一旦出现恶劣天气，容易延长工程工期，并且不利于质量控制。对此，相关人员需着重关注当地的天气变化情况，如果得知不适宜施工的天气，应提前做好工程进度调整，在控制工程质量的同时，保证施工进度，最大限度地消除潜在的安全风险。
2土建施工阶段工程的质量控制的有效途径
2.1强化材料管理控制
施工建设期间，若想保证整体作业质量达到既定标准，最基本的管理工作便是对原材料的控制，其中，砂浆是土建项目中较为关键的材料，其质量标准直接影响施工效果。另外，砂浆本身是由多种原材料按照合理的配比混合生产出来的，若前期的配比不合理，会降低砂浆的使用性能，影响其粘合性。由此可知，确保施工材料质量和类型是尤为重要的，在购进施工材料时，需通过正规渠道采购，并做好后期的材料管理工作，确保其能够保持原有的强度。在此期间，材料管理人员应定期对保存的材料实施检查，抽查取样，测试其基本性能，以免材料受到客观环境影响，出现质量问题。并做好相应的标记，以缩短查找材料的时间，提高该方面的管理效果。另外，在质量检测期间，有关工作者需根据既定的材料标准进行，确保进场材料达到质量要求，以从整体上做好施工材料的质量控制工作[1]。
以浦东机场三期扩建工程卫星厅土建工程为例，施工进场的材料完全按照既定标准要求供应商提供相应的质保材料，其中钢筋材料需具备全国工业生产许可证以及产品质量证明书；水泥材料要有相应的生产许可证、水泥合格证、三天和二十八天出厂检验报告、备案证以及交易凭证现场材料使用验收证明资料。此外，在土建工程项目中，还对各类材料进行复试，其中包括检测钢筋的拉伸和弯曲性能、水泥三天和二十八天的质量以及砖、黄沙、石子、门窗、防水材料、饰面材料质量。
2.2优化前期准备工作
若想保证土建工程质量，在工程项目正式开工前，应做好相应的准备工作，在此期间，相关人员需对施工现场进行细致勘测，以此为基础，安排好具体的技术交接任务。除此之外，应深入分析工程的设计方案，一旦发现问题，需向相关专业人士提出，展开有效地沟通探讨，致力于在较短的时间内合理优化调整设计方案，以免对后续施工作业造成不良影响，确保施工的有序进行。另外，施工方应组建高质量、高水平的管理团队，为土建工程质量控制奠定基础，合理调配各项资源材料，为施工作业提供充足的高质量材料设备，以达到施工作业要求。土建项目的工程量极大，由此，通常情况下会将同一项目分配给不同的施工方进行作业，对此，应提高对分包施工方的管理力度，有助于提高工程项目的连贯性，提升施工的专业程度。
以浦东机场三期扩建卫星厅项目为例，其正式开工前，需确保各类必要资料的完整性，主要包括复核施工许可证、施工报审表以及审批表、开工报告、现场地质勘察报告、现场质量检查记录、相关人员具备从业资格证书、特殊工种上岗证以及测量放线报审资料。由此，确保土建工程项目的合法性，有助于后续工作的有序开展。
2.3施工期间质量控制
在土建项目建设期间，较为关键的质量控制要点便是原材料，一般情况下，管理工作者应根据既定的流程开展相应的工作，对施工所用的砂石、地砖、门窗、涂料、钢筋等材料做到有效把控。钢筋需要保证其强度以及刚性，而混凝土则要确保其配比的合理性。在实际施工过程中，在材料进场环节中也需安排抽样检查，一旦发现质量不达标的材料和设备，应及时退回，保证施工所用材料的质量。目前，部分施工方为提高自身的业务收益，会选用质量较低的材料以及老旧机械设备，总体而言，工程期间对材料设备的质量把控工作是不容忽视的。除此之外，管理人员在现场巡视期间，应关注施工人员的操作行为，以免因作业步骤错误、技术水平低，造成工程质量问题[2]。
以浦东机场三期扩建工程为例，在基础施工阶段，钢筋进场取样、送样需保证与设计图纸上的规定相一致；土方开挖环节中，确保具体作业方案的合理性，并做好技术交底以及地基验槽记录、隐蔽、检验批报验、垫层的隐蔽、混凝土施工检验批、方记录等；混凝土施工规划、检验批、拆模试块等。另外，对于施工主体而言，一层结构中包含钢筋原材料、检测报告报审、闪光对焊、电渣压力焊取样和送样、钢筋隐蔽等内容。而在进行装饰装修期间，对地砖、吊顶材料、门窗、涂料等在事前实施复试，并在检测报告出来后，经过监理审查通过后开工。在屋面施工中，其中涉及到的防水卷材等材料需做好提前复试，在检测报告通过后进行施工。此外，回填土施工期间，要求做密实度的试验，结合工程项目的室内环境做相应的检测工作，并出具专业的检测报告。混凝土试块中，每浇筑100m3需留置一组，直至连续浇筑大于300m3后，施工人员可适当减少浇筑量，在此期间，每完成局部的浇筑任务后，留置标养、同条件以及拆模试块，其中，标养是将混凝土试块放置在标准的环境下进行养护，二十八天后送试，而同条件则是将其放置在与施工现场条件相同的环境之中，拆模试块是以同条件的为前提，进行为期七日的养护工作。砂浆的试块是在每日、建筑每层、每部分留有一组，并在标养的环境下，二十八天后送试。在工程项目期间，对多个环节进行质量控制，最终实现从整体上提供土建工程质量。
2.4强化机制人员管理
为保证工程质量达到既定标准，需优化健全管理机制，其中应包含项目工程中的全部环节，并明确对应的行为规范和质量标准，有助于各项工作以及连接程序都有理可依。另外，土建工程项目工程总量大，且其具体的作业程序、步骤较多，由此，施工期间需开展相应的责任体系，并确保该项管理机制能够有效落实。在施工期间若出现异常情况，能够及时找到相应的管理工作者，并立即召开针对该问题的讨论会，以在较短的时间内找出行之有效的处理方案。另外，需构建专项的人力资源管理机制，由于土建工程时间跨度和工程量大，需要大量的不同岗位的工作者，质量控制中对该方面的管理是必不可少的，因此，相关人员可结合项目工程的具体情况，合理制定具体详细的管理体制，确保工作的有效展开。
对人员的管理主要分为两个方面，一是意识角度，施工人员本身的思想意识确定其工作效率和质量，提高其对本职工作的重视程度，并充分发挥主观能动性，自觉找寻提升自身作业水平的途径，形成现场作业安全意识。二是施工技术，对此，施工方在日常管理期间，需进行定期的专业技能培训，并对其进行现场安全方面的教育。在工程立项后，施工方需根据具体的工程项目开展针对性的培训活动，帮助其整合施工期间可能会遇到的问题，并规范各项施工环节的具体流程以及作业标准。另外，施工期间，管理人员应对现场作业人员开展有效的沟通，以便其了解当前的工程情况，及时合理调整管理方案，以保证项目施工的有序进行。此外，对于管理工作者而言，需明确各自的职责，确保各项工作落实到具体的工作者身上，以提高其工作的热情，为工程质量提供基础保障[3]。
结束语：
土建工程是建筑行业中较为重要的部分，一旦出现质量问题，不仅会影响建筑工程的正常使用，还会造成大量的资源浪费，甚至出现人员伤亡。由此希望有关施工方合理提高自身的质量控制标准，建设出高标准的成品建筑。
参考文献：
[1]王国玺.土建工程施工质量控制要点及控制措施分析[J].科技风，2019（25）：117.
[2]吴宏华.施工阶段建筑工程监理的质量控制措施探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：129.
[3]刘创业.做好土建工程施工技术的质量控制措施分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（02）：19-21.