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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程项目的大量增加及人们对于居住品质要求不断的攀升，使得人们对于建筑管理工作给予了更高的重视管理是贯穿于整个建筑工程全过程的管控行为，对于保证整个工程的使用功能及品质具有重要的指导作用。本文就建筑工程建设管理展开探讨。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程建设管理之重要性
1.1确保建筑工程的高质量
由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。
1.2能够为企业创造更大的社会效益与经济效益
管理工作是建筑工程建设期间工作的重点，不仅关系着整个工程的建设秩序，更会影响到整个建筑的使用功能及建设品质，加大建筑工程建设期间的管理工作，能够使工程建设期间的工艺流程及技术得到更好的应用，使整个工程建设的秩序更加正规化。与此同时，加强建筑工程建设期间管理工作开展的力度，还能使整个工程建设资源得到更好的控制与调配，各工种之间相互协作能力得到更好的展现，从而更好地保证整个工程建设的周期，为企业创造更大的经济效益。另外，管理工作合理有序地开展，还能够为企业赢得更大的社会效益，通过工程建设品质提升及文明施工工作的开展，使工程建设企业在同行业中赢得更高的声誉，从而能够在强手如林的市场角逐中脱颖而出。
1.3可有效防止工程事故，保证人民群众的生命安全
当前工程事故的频繁出现，已受到社会各个领域的广泛关注。所以，人们对于建筑工程管理也更加关注，因为加强建筑工程管理，可以对工程事故的出现起到较好的遏制作用，而这正是关注民生的实际表现。将建筑工程管理工作做好，不仅能够让事故的出现概率得到下降，更好的保障施工人员的人身财产安全，也同时也能够让“安全施工”的这一理念得到真正落实。
2建筑工程管理的有效控制科学策略
2.1工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
2.2加大管理理念创新的力度
管理理念是管理者重要的素养，工程建设安全隐患出现的多数原因，都来自于管理者的管理理念。因此，建筑工程在建设工作开展的过程中，要加强管理理念的实时创新，根据工程建设工程的时代特点，利用创新的思维模式，及时转变传统的管理理念，企业要制定建筑工程可持续建设管理的目标，学习发达国家先进的管理理念，利用创新的思维模式根据本企业的实际情况进行及时的调整，从而制定出适合于企业长效建设的管理理念。
2.3优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果。此外，施工企业还要积极组织工作人员参加培训活动，引起他们对自我提升的重视，提升管理工作水平。
2.4对各个环节的监管进行强化
一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。
2.5确保施工的安全性
建筑工程中，最应该注意的就是安全施工。安全得到保障才能够让建筑管理顺利进行。而对管理体系的改善，需要对人员、施工材料、设备等各项进行监管。安全管理体系是所有工程中最重要的一个部分，企业对安全方面的资金投入一定不能够节省，包括安全设备、安全用品、安全用具等都要做好准备工作，在企业中的管理体系中，高素质、高责任感的安全管理人员不可或缺，企业可以多多招纳或培养这方面的人才，充实到工程项目中，真正起到安全监管作用，以保证施工人员的人身和国家财产的安全。杜绝施工中的安全事故，可以提高企业的信誉程度，对企业有着诸多好处。在将安全管理体系应用到工程中之前，企业须对现场施工人员加强宣传力度，教育施工人员对自己的安全负责，不能有任何违规操作，现场施工必须按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守规定操作的行为，一定要按照相关规则对施工人员进行处罚，避免再出现类似的情况。在施工之前，对设备要监测，看其是否有可继续工作的能力，不可以出现老旧设备相互更替，不维修的现象。防止出现有意外状况的发生，保证工作人员的安全。
2.6加大信息化管理技术的应用
建筑工程管理工作开展的过程中，要适时加大信息化管理技术应用的力度，根据本工程建设的特点及工程现场的作业情况，对工程建设期间成本投入、工艺流程、安全等相关因素进行综合的考虑，建立完善的信息管理平台，结合当前BIM技术的应用，对工程建设期间的数据进行深入的分析，通过信息平台各部门能够及时对工程建设的数据进行实时的查看，便于各个部门相互的协调作业，使整个工程的建设秩序得到更好的保障。利用BIM的虚拟建模技术，能够真实地还原建筑工程建设相关数据的合理性，对于更好的优化整个建筑工程的建设方案具有重要的指导意义。如图一。除此之外，利用信息化管理的手段，还能提升整个工程的安全属性及技术应用的标准，利用远程信息化远程监控技术，技术管理人员能够对工程建设现场进行指导，制定科学合理的管理方案，使整个工程的建设工期及品质得到更好的保证。
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图一 BIM的虚拟建模技术
结语
总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。
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