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摘要：近年来，经济快速发展，我国科研水平与日俱增，经济处于不断发展状态，建筑行业作为国民支柱产业，其重要性进一步凸显。伴随着人们生活质量的改善，人们对居住环境的宜居及安全予以高度关注。在建筑行业发展进程中，通过针对建筑工程土建施工现场实施科学管理，直接关系到建筑工程品质，与能否实现人们对生活环境的要求密不可分。基于此，分析将围绕着优化建筑工程土建施工现场管理的策略进行研究。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强施工安全管理
在施工的过程中，可以将工期划分为前中后三个部分，按照不同的工种来分配管理人员，对施工人员进行施工安排，并且明确职责，确保施工的质量。在每个工期结束后，企业要安排技术人员对施工质量进行检查，保证施工技术满足施工要求。管理人员还要对建筑材料进行检查，施工材料的质量关系到整个工程的建筑水平。建筑施工的过程中，要将安全作为首位。施工企业要提前制定安全制度，保证施工人员按照施工条例来进行施工，例如，施工前后工作人员必须签订安全协议书，保证在施工过程中严格按照操作流程进行工作，施工企业还要定月组织工人进行安全培训和安全教育，施工班组中要成立一个安全消防队伍，对施工中存在防火隐患的地方进行安全管理，在防火区域禁止吸烟，吸烟人员要到专门的吸烟区吸烟；对施工材料还要进行分类存储，将易燃易爆物品进行分类，单独存放在某个区域当中，保持屋内的通风；施工区域禁止工作人员私自架设电线、电缆信号接收盒等；如果施工现场发生火灾，要及时拨打119火警，自发的组织防火人员进行扑救；施工危险区域要有明确的危险警告牌；通过管理要使工作人员按时上下班，不能出现早退、迟到不请假的情况出现；禁止在工人中出现打架斗殴事件，如果出现要对当事人进行罚款；工地用电，要有专业的人员进行操作，其他人禁止私自触碰电路线路，防止出现安全事故以及人身伤亡；进入工地操作机械的人员，使用设备要严格按照操作流程进行操作；通过制定相关的安全条例来提高施工过程中的安全保障。施工过程中如果出现雨雪天气，则需要增加临时设施，防滑、铲雪，以及增加施工费用等。施工过程中，有些地方会对安全技术存在着要求，工程开工前，要组织技术人员对施工过程中存在的安全问题进行检查，制定相关的技术要求，将制定出的安全对策，上交安全审查部门，批准后，组织工作人员进行学习，让施工人员严格按照要求来进行施工，施工过程中，不能擅自改变安全技术方案，除非有足够的原因。
2.2加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。建筑工程的顺利交付离不开土建施工现场的管理，现阶段我国的建筑行业虽然繁荣发展着，但是在繁荣发展的背后也存在在施工管理方面着诸多的问题。要吸取问题所带来的经验，结合自身的实际，找寻适合自己的科学的管理办法。并且建筑工程土建施工现场一定要将现场管理工作重视起来，只有管理到位才能使建筑行业更加健康的发展。
2.3加强材料管理
原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。
2.4管理机制优化
管理机制的存在可以有效保证建筑工程土建施工现场管理工作顺利地开展，实现良好的管理效果。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的时候，完善管理机制是非常必要的。需要根据我国对建筑行业出台的相关政策，制定完善的管理机制，并且根据施工现场的实际情况，以及建筑工程土建工程的工程量，对施工人员进行合理的布置，避免出现闲置劳动力。同时，在建筑工程土建施工现场需要布置安全警示标语，其目的就是减少安全事故的发生。另外，需要在施工现场布置完善的监督体系，做到24h无死角监控，及时发现问题和解决问题，这样能大大减少施工问题的产生，提升建筑工程土建施工现场管理的效果。
2.5增强施工人员的综合素养及能力
在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。
结语
各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献:
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