身份证号码：35052119890617XXXX
摘要：随着经济的发展和建筑行业的进步，信息化的配置已经被越来越多的行业者使用和挖掘。我国进入到信息化时代，建筑工程管理的信息化也随之深入社会领域，但还需要不断地改进和提升信息化的升级。而且建筑行业的市场竞争越来越大，因此，便需要我们去开发更好的信息化资源，让目前的建筑行业能够在未来的市场中占领一席之位，也让我国的建筑工程管理走出国门，能够在国际市场中取得自己的成果。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1信息化背景下建筑工程管理的作用
①推动建筑工程管理现代化发展，根据建设项目的实际情况，涉及的内容包括设计变更、工程竣工验收、现场测量、付款等。确保各部门、各单位之间的协调配合，严格执行有关规定，确保建设在审计员全面监督审计的基础上进行。建设工作圆满完成。然而，如果许多文档，有问题的困难在流通，这并不能保证建设项目管理的可靠性。因此，关注信息技术的合理应用是一个重要的基础建设项目管理信息化的发展。②为建筑行业监管工作提供大力支持，如果不对施工项目进行监控，那么在施工过程中就很有可能会出现质量问题以及安全问题等，为了防止这些问题的出现，就必须要进行监管工作，因为通过监管，有很多问题都可以得到及时的发现和解决，但是现阶段我国建筑企业中的监管工作中还有很多问题存在，例如在我国建筑行业监管工作中，信息技术没有得到科学合理的应用，也因此监管的作用没有得到完全的发挥。所以必须要加强对信息技术的推广力度，在建筑行业监管工作中加强对信息技术的应用，提升监管工作的工作质量，尽可能地预防安全问题的出现。并且提高建筑工程的施工质量。
2建筑工程管理中信息化的应用
2.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
2.2加强对信息化管理的认识
建筑工程行业涉及的内容较为复杂，涉及的行业也十分广泛，有土木工程、装饰工程等行业，因此针对这种状况，必须针对各个行业的特点，进行信息化管理技术的有效应用。这需要企业管理者加强对信息化管理的认识，提升对其的重视，深刻研究计算机技术在建筑工程管理中的应用优势，以便利用信息化技术对工程施工过程进行管理。传统的工程管理模式中，各部门之间的信息交流方面存在问题，有效运用信息化技术将提升各个部门之间的信息交流与沟通，利用计算机网络将各部门联合在一起，最终建立一个统一的管理标准，以此来充分对各部门实施有效的管理工作，促进建筑工程质量的提升。
2.3信息层次化应用
在建筑公司内部通过推动信息化技术的应用，以及搭建信息系统，来综合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系统时，会影响公司内部各个部门的经济利益，会给各部门的管理工作带来不便。因而，就会有相关人员来抵触信息技术及信息系统工作的开展。因此，信息管理部门要综合地考虑公司各层级部门的工作需求，以及着重考虑公司业务未来的发展要求，进而建立多层次的信息管理系统。此外，在信息系统内部，还要建立远程监控模式，从而可以提高对施工现场管理和指导。
2.4做好信息分类和信息系统
建筑企业必须要做好信息分类和信息系统，因为建筑施工管理信息化与一般企业信息化是存在一定差异的，在建筑管理信息化中会有越来越多施工信息参与进来，而这些信息非常分散，如果不做好信息分类，那么也会影响到施工的效率，因此要建立信息系统，对这些信息进行更好的分类和管理，使建筑工程施工中的各种日常管理环节都能够变得更加简单，而通过信息系统的建立和完善，也能够使建筑工程施工的效率得到提升。
2.5提升工程管理人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
2.6创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
结语
今天，信息化系统运用已经是一个十分成熟的体系，因为我们的人文思想更加的灵活，对事物和新兴产业的发展都是持开放态度，越来越多的人乐于接受了解新鲜的事物，但是，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，存在着巨大的差距。我们需要如何让整个建筑业都以信息化系统的方式运营，这个话题的讨论和解决需要建筑工作者不断深入优化信息化系统和向人们宣传信息时代在建筑业中的真正变革。信息化系统应用于网络信息系统，我们应该把建筑工程管理以全面的信息化覆盖作为变革的重要一点。全方位的应用信息化系统，对于整体的建筑行业以及建筑工程管理的具体项目都是最好的方式。
参考文献：
[1]王玲.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的措施研究[J].工程建设与设计，2019（14）：179-180.
[2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.
[3]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.