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摘要：目前人们生活水平随着时代的进步而明显提高。而伴随着国民经济的增长，人们对住房的要求越来越高，这在促进我国房地产行业不断发展的同时，也成为我国建筑业发展的重要挑战。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建筑单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。本文对建筑工程现场甲方施工管理策略做了研究。
关键词：建筑工程；甲方管理；施工现场；管理对策
引言
众所周知，甲方的现场施工管理工作，是一项困难度较高且复杂的工程项目，所以在施工过程当中，甲方也就需要注重这些方面的职责。甲方的现场施工管理工作主要包括以下几个方面的职责，要对施工的设计图纸进行科学化的审核，同时还需要科学化的监督工程建设以及施工材料的质量，进一步的控制好施工造价以及施工进度，全面确保施工的安全性，这样才能做好施工现场管理的综合性工作。但是上述的工作的系统性较强，所以在展开施工管理工作时，也就需要制定出科学化的策略进行处理。
1甲方在现场施工管理中的意义
保证建筑施工的整体质量不仅要依赖科学合理的施工方针和优秀的施工队伍，在实际施工过程中还需要甲方的施工管理来对施工现场进行有效的调理与操控，在保证企业经济效益的基础之上，将施工成本控制到最低。尤其是现阶段，经济发展尤为迅速，对建筑业规范化的要求不断提升，因此施工单位应当全面加强对甲方作用于施工全部过程的重视程度，致力于完成全部工程的有序化改革。除了上述优势之外，加强对甲方现场施工管理的力度还可以为企业树立良好的品牌形象，在处理相关问题的同时，也在为该公司品牌的开展铺路。
2建筑工程甲方现场施工管理存在的现状问题探究
通过实际的甲方施工管理情况来看，我国的甲方在展开管理工作的时候，还存在一定的问题，这些问题不仅拉低了现场施工管理的质量，并且也在一定程度上极大的影响了整项建筑工程项目的质量。通过相关专家的总结得知，建筑工程所存在的现状问题：
2.1施工现场管理还有待改进
建筑工程施工的现场环境、自身的管理水平、物资管理供应情况、资金状况等，在实际工程管理过程当中还不够科学合理，具体来讲也就是缺乏科学化的制度体系，这样也就极大的影响了建筑工程项目的施工进度。从建筑工程项目的管理工作来看，建筑工程管理还缺乏有效的监督以及考核机制，这两个方面直接的影响了工程项目建设的顺利进行。
2.2安全问题
安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题;在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。
2.3施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
3提升甲方现场管理工作的应对策略
3.1科学化的完善现场施工管理的基本制度
针对于甲方现场施工管理工作来讲，整项建筑工程的项目规模往往都是较大的，单项工程项目也是较多的，因此施工管理以及合同的管理难度往往都是非常大的。
所以，必须要尽可能的减少生产的关系，科学化的减少管理上的层次，这样才能使得整个现场管理工作偏向于扁平式管理。为了能够进一步的防止建筑工程分包用工、设备、材料等管理不够到位，如此能够使得实施项目的承包管理制度得到落实，最终强化对责任制度的具体考评，不仅如此，也能够使得各个项目的责任制度得到更加详细化的细化。甲方团队需要将现场施工管理的每项指标，都作出更加详细化的考核评定，具体采用科学的量化打分，从而不断规范项目的实际管理制度。
3.2甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制
作为工程项目建设的甲方单位自身要有明确的思想认识，能够了解现场施工管理的目标和作用，积极转换传统管理思想意识，确保现场施工管理的现代化、创新化发展。面对当前日新月异的建筑业发展，建筑企业应该具备良好的创新意识，能够贴近当前市场环境变化和经济效益观念，，帮助内部职工树立正确的价值观、责任心，在此基础上强化建筑工程施工管理力度。对于现场施工技术部门、合同部门、预算部门等多个重要组成，采用科学的监督和管理方法，制定切实可行的施工方案、进度计划或成本预算，转变以往在合同管理、成本控制等方面存在的不足。另外，甲方人员应该以合同为基础，在其基础上对现场各环节进行详细的计划和管理，解决周期长、工程量大等问题影响下产生的不良影响，提高建筑安全文明施工水平。
3.3切实强化成本管理以及项目管理工作
甲方在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控制，施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润，如甲方在现场管理过程中没有严格管控项目成本，现场将出现安全、质量方面的管理问题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好，促进项目管理水平，并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程现场施工管理的策略。
3.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及时对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
3.5加强施工进度管理力度
甲方现场管理中进度控制是非常重要的一部分，其对于工程质量与施工成本都有着一定印象。作为甲方代表在施工中应该综合考虑施工现场的具体情况从施工团队资源条件、作业能力等方面进行全面的了解，确保施工进度不断提升。另外，针对当前建筑业的快速发展，传统施工技术也得到创新和优化，在施工中积极引入先进的技术工艺，结合工程特点进行改良和借鉴，，能够最大限度地节省工期，确保施工进度目标的实现。
结束语
作为整个工程的核心，建筑企业应该紧抓猛抓现场管理这一基础性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方面要在设计目标的基础上，结合工程的效益，从体情况出发，建立合理的现场管理体制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障工程的质量以及施工的进度，甚至提前竣工；另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力；最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高，从而实现企业自身的价值。
参考文献：
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