山东水发建筑安装有限公司 山东省 250531
摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。本文主要针对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理进行简要分析。
关键词：房屋建筑；施工现场；进度；质量管理
1 进度管理在建筑工程管理中的作用
建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。
其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。
另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
2工程进度的控制方法
2.1制定项目目标
项目目标是指项目最后交付的成果， 是评判一个项目是否成功的标准和参考， 项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。 成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为。
2.2制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面： ①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。 ② 在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。 ③ 对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。 ④ 充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。 ⑤ 对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
2.3加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键， 对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。 在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。 因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。 对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。 另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
2.4加强施工技术管理
在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。 要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。 对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。
在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度， 找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间。
3工程质量的管理措施
3.1强化全员质量观念
施工质量是检验房屋建筑是否合格的衡量标准， 也是最值得施工企业注意的问题， 施工企业的管理人员一定要认识到质量安全的重要性， 施工单位一定要强化全员对施工质量的重视程度，才能为企业换来口碑，增加企业的市场竞争力。
3.2建立质量责任制
建立完善的工作机制，可以有效地保证工程质量。 在施工过程中对建筑质量的把控最关键的地方在于对人的把控，由于施工项目一般工期比较漫长， 作为项目的组织者和管理者很容易松懈对工程质量的监管。 所以，一定要明确工程质量管理中的责任与义务，建立完备的质量问责机制，时刻提醒工程质量的管理者，对工程质量的监管不可松懈，在保障工程质量的同时，又保障了建筑项目的顺利实施。
3.3提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、 还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。 目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高， 个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。 如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
3.4加强施工设计管理
在施工过程中，要依照施工现场的具体情况，加强对施工技术、施工工艺和施工方案的管理。 在施工之前，依照原有施工设计，对施工场地进行勘测，并制定可行的施工方案。 另外要灵活运用创新技术和手段，对在施工过程中遇到的问题，组织人员讨论研究，及时制定出有3.5协调工程进度与工程质量两者的关系
对建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作， 精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本， 发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。 工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键， 在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。 但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合， 如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响。
4结束语
综上所述，管理建筑工程项目期间最重要的两大重点就是施工品质管理以及施工进展速度管理，无论是工程项目当中的哪一方都应该予以重点关注这两大方面。在工程项目施工期间，甲方作为管控工程项目的一方，应当增强对工程项目建筑场地里面的管控与监督的力度，严加管控施工进展速度以及施工品质，提高建筑场地当中的施工员工的总体素质，优化工程项目当中的各项管控条例，以推动建筑行业的进步。
参考文献：
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