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摘要：随着我国经济的快速增长，人民的生活水平得到了翻天覆地的提升，根据马斯洛需求模型印证，人们的生活需求也达到了新的高度。随着城市化水平的不断提高，市政工程的升级建设也不断被市民们所呼吁。提升市政工程质量，建设魅力城市是提升人们幸福感和满足感的重要手段之一。为了缓解当下社会主要矛盾，各市政府也在极力提升市政工程实施效果和建设水平。但由于各市政府相关从业人员的能力和素质参差不齐，相对应的管理理念高低不均，业务能力差别较大，市政工程管理工作仍存在纰漏和不足，同时由于没有先进的可借鉴的经验输入，市政工程管理工作思路比较陈旧，一定程度也影响了我国综合国力的提升。
关键词：市政工程；工程管理；管理措施
引言
众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
1我国市政工程管理中存在的问题
1.1市场管理不规范
我国的市政工程建设大多都是由政府来承办的，政府来进行相关工作的投资和管理，施工企业和部门在这个过程中只承担一定的施工工作。这就会导致施工企业只关注整体的进程，致力于早日完成整体工程的建设，市政工程的质量就无法得到保证。一旦市政工程出现缺陷，相关建设企业也会互相推脱责任，无法真正的解决问题。相关的管理人员会将工程质量推脱给工程监理人员，监理人员会将质量推脱给施工人员，长久下去问题却没有真正的解决。市场的管理有很大的漏洞，必须采取有效的方法进行规范，才能真正的取得建设的成效。
1.2工程管理人员专业性不足
管理人员在任何地方都不能缺失的人员，管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
1.3安全隐患多
市政工程中没有使用有效的施工技术，就会导致施工技术作业中引起各种质量事故、安全事故。尤其是不少传统施工技术安全风险很高。不安全技术在时代推进中会被社会淘汰。施工现场存在许多安全管理隐患，没有按照要求和规范设定管理安全的工作人员。日常工作中，安全人员没有意识到市政施工风险。众所周知很多市政工程都是地下工程，有着很多的管线，并且地质十分复杂。如果施工中忽视了安全管理，很有可能会出现事故风险。
1.4行业监督监理体系不完善
由于市政工程工作量多，施工点繁杂，监督管理工作目前完全由市政部门派遣专人进行管理，整个行业中尚未健全完善起良性科学的监督监理体系，导致工程施工作业没有统一的管理标准，施工水平和质量良莠不齐。在这样的市场大环境下，很容易拉低市政工程建设的整体质量和管理水平，该行业亟需出台一套完整科学的监督监理体系，统一施工标准，狠抓施工质量，保证工程高质量竣工。
2提升市政工程管理的策略措施
2.1规范行业管理体系运行
针对当前市政工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。要深化从业人员对管理制度、安全理念的再学习和再教育，并定期开展岗位技能培训，扩展从业人员的业务能力，帮助从业人员转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。同时还要建立业绩考核制度，有效地将工程施工质量与市政管理业绩有效融合，作为年度考评的重要指标，激励督促甲乙双方共同凝心聚力，将形势目标转化为任务责任，进而实现管理体系的闭环运行。
2.2加强人员培训
质量安全是工程项目的根基，市政工程建设之初，便要向所有参与人员灌输质量安全理念，将质量安全责任分解细化，形成体系化的检查内容，大力推行清单化工作模式，以此确保人员具备专业素质和职业态度，从采购环节开始，减少各种风险问题。要确保管理人员具备责任心责任意识，定期前往其他企业学习经验和管理制度，保障市政工程水平。
2.3健全监理制度，加强监理力度
在进行市政工程管理时，要建立健全相关的质量管理制度，让人们的行为有一定的约束标准，可以参照监理制度来进行工作。要加强监理力度，让人们了解到监理的重要性。可以在工作过程中成立专门的监察小组，让他们对整个施工进行监督，在施工的前期、中期、后期分别进行监测和管理。同时各项监理活动也要按照实际来进行，遵守实际的标准和规定，具体的落实到各项工作环节当中。
2.4加强对施工单位的管理
施工人员是市政工程的具体建设者。他们的工作态度和工作能力不仅决定着工程项目的完成质量，还影响着城市建设的发展水平，甚至关系到百姓的生活品质和人身安全，所以加强施工单位人员管理至关重要。基于此，首先要提高施工人员的思想认识，使他们意识到自身工作的重要性和自身的责任，从而树立起爱岗敬业的精神，做到认真负责、兢兢业业，不拖沓、不推诿。其次，要加强对施工人员的技能培养，倡导相关部门建立起共享式的网络培训平台。借助现代化信息技术为相关人员提供全方位的技能提升课程，鼓励工人利用碎片时间进行自主学习，从而不断增值自己，为提升工程质量提供智力支撑。另外，管理人员也可以邀请行业专家来开展专题讲座，并针对施工作业中的关键点进行技术交流，使工程质量实现最优化。同时，也可以组织技术骨干到外省市去参观，学习先进的建筑理念，用心研究工程建设的各个细节，比如建筑结构，建筑风格，建筑用料，建筑手法等，将其他市政工程中优秀经验吸收过来，结合自身实际，形成最合理的施工方案。此外，因为每一项工程都牵涉到多个单位，所以为了保证工程的顺利推进，各专业人员之间需要充分了解，互相配合，遇到问题及时沟通，以免在实施施工方案的过程中出现偏差。总之，只有加强对施工单位的管理，才能够确保市政工程能够保质保量的完成，从而为造福百姓贡献微薄之力。
结束语
综上所述，在城市化发展逐渐加速的今天，市政工程质量对于城市发展起着极为重要的影响。为此就需要提高对于市政工程重要性认识程度以及管理水平，确保施工过程中的安全、质量以及施工进度，为社会的发展提供重要的基础设施支持，以促进社会的稳定发展。
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