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摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益,施工管理便是对施工成本进行管理,争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大,在一定程度上增加建筑工程的压力与难度,表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想,将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效,所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用,值得研究者深入思考。基于此，本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理的实施意义
1.1有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
1.3使工程质量得到显著提升
在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1工程造价管理
工程造价管理工作，作为成本管控的关键核心任务，一方面直接关乎到工程投资总额，另一方面关系到施工企业的利润。由于建筑工程施工周期长，对应工程造价管理工作则需进行全过程管理，即工程筹建动工到工程竣工验收交付，工程造价管理工作都需要发挥重要作用。
在全过程工程造价管理工作开展时，往往由于管理机制不完善、管理人员不足、管理权责不明确、管理时效性低等缘故，导致建筑工程施工管理过程中，出现成本超标现象，直接影响到工程项目整体开发经济性。如初期工程造价管理时，未能进行整体全面规划，使工程造价管理任务细分到各个施工段或分部分项工程，甚至施工过程，粗放型管理导致工程投资额配置出现偏差，破坏施工整体部署。
为处理工程造价全过程管理工作中出现的具体问题，充分发挥出工程造价全过程管理工作优势，工作人员可将精细化管理融入其中，开展建筑工程造价管理全过程精细化管理。
“全过程”保证了建筑工程管理的连贯性与整体性，“精细化”保证了建筑工程施工成本的可控性与可靠性。
具体操作上，可用工程造价管理台帐的方式，实行进度与各种资源消耗日报、周报、月报、季报、年报制度，出现异常及时查找原因、及时纠偏，达到提高经济效益的目的。
2.2施工方案管理
施工方案管理工作的开展，主要是保障项目施工质量与施工进度和安全，确保如期交付项目。在建筑工程施工管理时，我国项目施工工序多、高层建筑多因此技术复杂、施工中安全隐患多、项目投资额大，在施工方案管理过程中，任何一环出现管理异常，都将直接影响到项目施工质量，对项目投资造成巨大损失。如超高层建筑工程的地基项目建设时，为确保地基项目建设的安全性与可靠性，必须对地基项目施工方案进行严格管理，杜绝任何施工隐患与故障的出现，保障地基项目的建设质量。但超高层地基项目的施工难度大、技术要求高、施工工艺复杂，在管理工作开展过程中稍有不慎，就可能对地基项目建设造成影响，以推迟工程的整体建设进度，影响到项目开发的市场经济价值[2]。
在具体建筑工程项目施工方案管理时，管理人员可合理运用精细化管理策略，对项目施工方案进行精细化管理，确保管理工作细致到每一道工序、施工设备管理、施工质量检测验收、施工人员技能考核。通过严苛的精细化管理，保证每一道工艺的施工质量与安全，全面保障项目的施工安全与质量。施工方案开展精细化管理时，应当与工程造价全过程精细化管理工作进行结合，以保证项目建设的经济性与可行性，避免由于重复施工增加项目建设成本，影响到后续工程建设的整体性与经济性。
2.3建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。
2.4对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3结束语
建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题,所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念,积极渗透精细化管理思想,对施工的每一个环节进行管理与控制,动态化监督工程进度,排查不利于工程进行的一切因素,通过科学的手段逐步解决与处理,由此增强建筑工程管理效果,保障工程管理工作高效的进行,进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
参考文献：
[1]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展,2018(12):123-124.
[2]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2018(49):197-198.
[3]谢昊阳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2018(11):196.